很多企業(yè)憑借其技術(shù)、質(zhì)量、品牌和信譽(yù)，在市場(chǎng)上取得了自己的領(lǐng)先定位。但是，任何企業(yè)都是有成長(zhǎng)生命周期的，企業(yè)如何在攀登到一個(gè)高峰時(shí)還能具有攀登另一個(gè)高峰的能力，可持續(xù)地發(fā)展下去，這是一個(gè)非常重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
那么什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力才是可持續(xù)的？這種競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)？筆者認(rèn)為，核心能力不是核心資源，組織能力應(yīng)當(dāng)是核心能力的重要組成部分。而組織能力更多的體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力，要提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，提升組織和個(gè)人的知識(shí)管理能力是必由之路。企業(yè)用未來(lái)思考今天，用今天成就未來(lái)，靠的就是知識(shí)管理，它可以幫助企業(yè)打造不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是很多企業(yè)為什么要做知識(shí)管理的主要?jiǎng)右颉?/span>
而從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看，知識(shí)管理也勢(shì)在必行。一方面，企業(yè)有自己的積淀，創(chuàng)造了很多知識(shí)資產(chǎn)；而另一方面，由于企業(yè)沒(méi)有建立體系的知識(shí)管理，因此在收集、管理、更新和應(yīng)用知識(shí)方面，沒(méi)有形成連續(xù)的管理過(guò)程。在很多企業(yè)中，通常隨處都可以發(fā)現(xiàn)閃光的金子，但沒(méi)有人去識(shí)別它、或是挖掘提煉它，就如一顆顆散落在各處的珍珠，力量非常微弱。這造成的不良后果也是顯而易見(jiàn)：個(gè)人或部門形成的專門資產(chǎn)如果沒(méi)得到共享，企業(yè)就經(jīng)常從事著重復(fù)性投入和勞動(dòng)；沒(méi)有文化和機(jī)制分享，尋找和搜尋知識(shí)就增加了企業(yè)的交易成本。如果將其串成線、連成片，能量就會(huì)像發(fā)生核裂變一樣不斷增強(qiáng)、壯大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)水漲船高，就能夠達(dá)到以最小的邊際成本來(lái)創(chuàng)造最大的邊際效益。
知識(shí)資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的最大差別就是，知識(shí)越被利用就越增值，不用才會(huì)貶值。知識(shí)在人力資本、組織組織和關(guān)系資本之間的每一次轉(zhuǎn)化都會(huì)使企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)增值。
