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建筑用鋼管銷售利潤(rùn)率急劇下降
發(fā)布者:sdxhgc  發(fā)布時(shí)間:2015-08-21 14:06:15

建筑用鋼管銷售利潤(rùn)率急劇下降

   在采訪中記者了解到,寶鋼已先行一步,在一些下屬企業(yè)試行一種被稱作“任期制”的內(nèi)部管理改革方式,主要做法:一是選定經(jīng)營(yíng)者及其團(tuán)隊(duì),一個(gè)任期3年,業(yè)績(jī)與收入、職位等職業(yè)生涯的基本內(nèi)容掛鉤。二是采取合同制,最終以合同兌現(xiàn)的方式進(jìn)行考評(píng),業(yè)績(jī)優(yōu)者,可優(yōu)化選擇繼續(xù)新的任期;業(yè)績(jī)平者,服從企業(yè)上級(jí)組織的安排;業(yè)績(jī)差者,降級(jí)使用。三是鼓勵(lì)企業(yè)家精神,讓經(jīng)營(yíng)者敢于提出挑戰(zhàn)性目標(biāo),形成上下級(jí)的良性“博弈”。如果經(jīng)營(yíng)者相對(duì)保守,目標(biāo)訂得低了,最終收入就會(huì)受影響;目標(biāo)自愿訂得高,業(yè)績(jī)也達(dá)到了目標(biāo)值,分3年兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額。
寶鋼金屬公司是首批試點(diǎn)“任期制”的寶鋼子公司。公司董事長(zhǎng)賈硯林認(rèn)為,“任期制”關(guān)鍵是打破了國(guó)企集團(tuán)中十分容易變相形成的“官本位”狀態(tài),把市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)活力真正引入國(guó)企。
賈硯林提出了一個(gè)值得思考的問(wèn)題:加強(qiáng)國(guó)企管理,絕不單純是“把人管住”,績(jī)效考核如果簡(jiǎn)單化、做過(guò)頭,只會(huì)降低企業(yè)活力。新時(shí)期的深化改革,應(yīng)該在建筑用鋼管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和保持員工創(chuàng)造性這兩者之間,形成有效平衡。
雙向的競(jìng)爭(zhēng)不公。行業(yè)管理及投融資等資源配置方式上的一些固有機(jī)制,造成了不同所有制之間的不對(duì)等和不統(tǒng)一。在項(xiàng)目審批、行業(yè)調(diào)控,特別是國(guó)有銀行的融資等相關(guān)環(huán)節(jié)上,國(guó)企相對(duì)于國(guó)家部門和國(guó)有銀行,可能容易“說(shuō)得上話”,溝通渠道比較多,國(guó)有銀行貸款給國(guó)企比較“放心、省心”,這讓民企覺(jué)得國(guó)企“占了便宜”。但是另一方面,這種狀況又使非國(guó)有企業(yè)想方設(shè)法“避著走或繞著走”,比如繞開審批成“黑戶”;避開“淘汰落后”指令,拆小高爐上大高爐,產(chǎn)能越減越高,“劣勢(shì)”一下又成“優(yōu)勢(shì)”了。
行業(yè)稅負(fù)及環(huán)保成本結(jié)構(gòu)等方面也存在不對(duì)等。特別是環(huán)保支出,是鋼鐵業(yè)的純成本。目前,行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的環(huán)保狀況普遍好于小企業(yè),環(huán)保支出在寶鋼噸鋼成本中所占已超過(guò)100元,而行業(yè)平均水平為55元,落后產(chǎn)能只有20元。環(huán)保違法成本過(guò)低,滋長(zhǎng)環(huán)境污染的勢(shì)頭,延緩了落后產(chǎn)能的淘汰周期。
在企業(yè)的用工制度和治理結(jié)構(gòu)上,建筑用鋼管同樣存在非市場(chǎng)化導(dǎo)向的制約,形成不對(duì)等。國(guó)企的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,近年來(lái)漸成為“被遺忘的角落”,一定程度上阻礙了國(guó)企人力資源的優(yōu)化。
扭正外部制度環(huán)境。國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)已是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)的典型,建筑用鋼管銷售利潤(rùn)率急劇下降。產(chǎn)能過(guò)剩實(shí)質(zhì)上就是市場(chǎng)扭曲的結(jié)果。治理產(chǎn)能過(guò)剩,關(guān)鍵是要把“扭曲的東西扭正”。
在采訪中,行業(yè)內(nèi)不少專家都認(rèn)為,著力點(diǎn)不能再像過(guò)去那樣,主要依靠行政手段,而應(yīng)首先在環(huán)保、勞工等環(huán)節(jié)切實(shí)完善執(zhí)法機(jī)制,然后主要由市場(chǎng)推動(dòng),政府輔之以人員安置等社會(huì)“托底”政策。個(gè)過(guò)程還是比較漫長(zhǎng)的。但是,政府這只手還應(yīng)該進(jìn)一步加大力度,協(xié)調(diào)和推進(jìn)過(guò)剩產(chǎn)能的調(diào)整。
 
山東鑫旺達(dá)鋼材有限公司是一家專業(yè)致力于建筑用鋼管,16mn厚壁焊管、厚壁直縫鋼管,丁字焊管的銷售公司。年生產(chǎn)厚壁焊管及建筑用鋼管上萬(wàn)噸以上。所生產(chǎn)的厚壁焊管銷往全國(guó)各地,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 并常年銷售成都、寶鋼、冶鋼、衡陽(yáng)、包頭、鞍山、天津、洪鋼、無(wú)錫等幾大廠家生產(chǎn)的無(wú)縫管,以經(jīng)營(yíng)特殊厚壁鋼管及合金管為主。
 
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