我們機(jī)床工具業(yè)2012年發(fā)展大事記
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28873738 發(fā)布時間：2013-02-28 09:41:41
無疑，中國機(jī)床工具行業(yè)在過去的2012年里迎來了行業(yè)發(fā)展的寒冬，而在這個特別的寒冬里，總有一些特別的人和事值得我們銘記。新年伊始，《機(jī)電商報》對2012年機(jī)床工具行業(yè)發(fā)生的熱點(diǎn)新聞事件進(jìn)行梳理總結(jié)和分析，評選出了行業(yè)最受關(guān)注的、對行業(yè)最具影響力的十大關(guān)鍵詞，期望以此勾勒出進(jìn)入轉(zhuǎn)折困難期的中國機(jī)床工具行業(yè)2012年的發(fā)展脈絡(luò)。
關(guān)鍵詞1：【下滑】
“下滑”最能體現(xiàn)2012年行業(yè)的整體運(yùn)行態(tài)勢，產(chǎn)銷增速下滑、利潤下滑、出口增速下滑，眾多“下滑”曲線組成了我國機(jī)床工具行業(yè)在2012年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圖譜。
受整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我國機(jī)床工具行業(yè)持續(xù)十年的高速增長在2012年戛然而止，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，按照國統(tǒng)局的統(tǒng)計口徑得出10%左右的增速相較于往年保持30%的增長的確下滑明顯，而中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的產(chǎn)值同比增速更是在-20%以內(nèi)。不僅如此，企業(yè)在手訂單和新增訂單下滑，企業(yè)利潤也同比下滑，出口增速也在下滑。另一方面，從已公布的機(jī)床類上市公司上半年年報也可以看出，“營業(yè)收入下降”、“營業(yè)利潤下降”這樣的字眼在半年報中屢屢出現(xiàn)，沈陽機(jī)床、秦川發(fā)展、華東數(shù)控、法因數(shù)控、華中數(shù)控、青海華鼎、昆明機(jī)床和南通科技等上市公司的營業(yè)收入和利潤均出現(xiàn)同比負(fù)增長，下滑明顯。
上述數(shù)據(jù)都突出一個嚴(yán)峻的事實(shí)，那就是整個國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的低谷狀態(tài)，面臨的形勢也更為嚴(yán)峻。與之對比明顯的卻是機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口額的持續(xù)高位運(yùn)行，以及觀眾對CCMT2012、CIMES2012和工博會等行業(yè)展會的熱情參與，這說明國內(nèi)市場對機(jī)床工具產(chǎn)品的需求還在，而國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)處于低位運(yùn)行的狀態(tài)也值得行業(yè)深思。
關(guān)鍵詞2：【轉(zhuǎn)型】
當(dāng)行業(yè)的冬天來臨時，一些早已開展轉(zhuǎn)型工作的企業(yè)交出了一份不錯的答卷，越來越多的機(jī)床工具企業(yè)在2012年更加深刻地意識到轉(zhuǎn)型的重要性，并重新審視被反復(fù)提起多年的轉(zhuǎn)型升級。
在供需矛盾愈加突出成為當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要特征的時候，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾將更加明顯，本已嚴(yán)重的市場同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇，轉(zhuǎn)型升級成為解決這一矛盾的唯一辦法。目前的市場需求、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及政策環(huán)境都有利于機(jī)床工具工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從2009年開始實(shí)施的“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大科技專項(xiàng)（04專項(xiàng)）項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入批量驗(yàn)收階段，截至2012年年底，90個項(xiàng)目和任務(wù)已經(jīng)通過驗(yàn)收，為不少機(jī)床工具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力的技術(shù)支持。當(dāng)然轉(zhuǎn)型的過程必然會經(jīng)歷陣痛，這是行業(yè)必須付出的代價，但更值得欣喜的是，這種寒冬也不全是壞事，至少它為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了契機(jī)和切入點(diǎn)，所形成的倒逼機(jī)制為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)大動力。
關(guān)鍵詞3：【超越】
盡管面臨極為不利的市場形勢，但得益于企多年來不斷提高自身技術(shù)實(shí)力，以及國家重大專項(xiàng)等有關(guān)政策的支持，在某些產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，中國機(jī)床工具企業(yè)在2012年達(dá)到了從劣勢向優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、從量變到質(zhì)變的臨界狀態(tài)。例如武重集團(tuán)一次性交付的2億元超重型極限機(jī)床刷新了世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了自我超越；濟(jì)二機(jī)床則從2008年開始，幾乎每年都有新的生產(chǎn)線被大眾、通用等國際汽車巨頭采用，2012年更是先后有為通用印度和通用東岳提供的兩條生產(chǎn)線投入使用，并與福特汽車達(dá)成兩條新的沖壓線合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了在國際汽車裝備市場的自我超越；沈陽機(jī)床在10月份交付了國內(nèi)首臺通過航空行業(yè)“S試件”檢測的用于鈦合金航空結(jié)構(gòu)件加工的五軸聯(lián)動加工中心，對打破國外對航空領(lǐng)域制造裝備的壟斷具有典型的示范意義。
正是這些不斷的超越和突破向世界展示了中國機(jī)床逐漸參與高端制造的能力，為這些企業(yè)大力開拓國內(nèi)外市場創(chuàng)造了積極有利的條件，推動中國走向世界裝備制造的前列。
關(guān)鍵詞4：【智造】
2012年5月，國家發(fā)展和改革委員會、財政部和工業(yè)和信息化部發(fā)布了繼續(xù)實(shí)施智能制造裝備發(fā)展專項(xiàng)的通知，機(jī)械加工數(shù)字化車間成為重點(diǎn)支持項(xiàng)目之一；6月，主題為“發(fā)展智能和綠色機(jī)床，引領(lǐng)中國‘智造’”的CIMES2012展會開幕；9月，大連機(jī)床集團(tuán)投資開建高檔臥式加工中心智能化生產(chǎn)線；10月，刀具制造商伊斯卡提出“以智造改變制造”的新理念。還有更多的企業(yè)對以數(shù)字化和自動化為代表的智能化制造有著相當(dāng)濃烈的興趣，從全年的各大展會上的相關(guān)展位前涌動的人流就從側(cè)面展現(xiàn)了目前行業(yè)對于智能化的需求與熱情。
從“制造”到“質(zhì)造”，再到“智造”，也不只是體現(xiàn)了機(jī)械加工的發(fā)展趨勢，更重要是在追求提升生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，追求降低能源資源消耗和人力成本。對處于轉(zhuǎn)型升級中的中國機(jī)床工具行業(yè)來說，“智造”恰好提供了新目標(biāo)。
關(guān)鍵詞5：【服務(wù)】
正如中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會副秘書長陳惠仁所述，國內(nèi)機(jī)床工具企業(yè)與發(fā)達(dá)國家競爭強(qiáng)手間的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場競爭力，但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)，而服務(wù)在企業(yè)的綜合素質(zhì)中占據(jù)著相當(dāng)?shù)姆至?。?012年中低端產(chǎn)品市場需求總體收縮的現(xiàn)狀下，用戶企業(yè)對服務(wù)水平的要求迅速提升，服務(wù)的重要性與日俱增。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會在4月和10月分別舉辦了關(guān)于汽車和航空加工領(lǐng)域的工藝培訓(xùn)班，幫助機(jī)床工具企業(yè)提高服務(wù)水平。而在6月份，《機(jī)電商報》攜旗下《金屬切削》發(fā)起并主辦的“第一屆中國金屬切削刀具用戶滿意服務(wù)品牌評選”活動發(fā)布《第一屆中國金屬切削刀具用戶滿意服務(wù)品牌評選活動調(diào)查報告》，促進(jìn)了刀具品牌服務(wù)水平的提升。
關(guān)鍵詞6：【關(guān)錫友】
關(guān)錫友是此次唯一一個以人物姓名入選的關(guān)鍵詞，不可否認(rèn)的是，這個名字在2012年已然成為沈陽機(jī)床乃至整個機(jī)床行業(yè)的重要標(biāo)簽，無論關(guān)錫友個人高調(diào)與否，他已經(jīng)站在了輿論的中心。
年初的2月27日，美國加德納公司公布的數(shù)據(jù)顯示，由關(guān)錫友執(zhí)掌的沈陽機(jī)床以180億元的總產(chǎn)值在世界機(jī)床企業(yè)中排名第一。年末的12月12日，關(guān)錫友成為機(jī)床行業(yè)里第一次當(dāng)選CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物的企業(yè)家代表，關(guān)錫友史無前例地將“機(jī)床”這一概念帶入了更多社會公眾的視野，正如關(guān)錫友獲獎后在接受《機(jī)電商報》記者專訪時所提到的，他的獲獎可以將不為公眾熟悉的機(jī)床工業(yè)帶到臺前，讓更多人認(rèn)識到工業(yè)的基礎(chǔ)，制造的母機(jī)。
而實(shí)際上，從年初到歲末，關(guān)錫友和他的沈陽機(jī)床一直飽受關(guān)注，甚至還有些爭議。例如：2月份，繼完成普通車床的外包生產(chǎn)后，沈陽機(jī)床高調(diào)宣布將30億元零部件生產(chǎn)進(jìn)行外包；8月份，沈陽機(jī)床發(fā)布半年報公告，稱其營業(yè)收入和利潤均有大幅下滑，以沈陽機(jī)床為代表的機(jī)床行業(yè)的盈利能力令不少投資者有些擔(dān)憂；此外，還有冠名羽毛球賽事，開展飛陽系統(tǒng)與清華等高校合作等等。也是在這一年，關(guān)錫友正面回應(yīng)了此前甚囂塵上的合作與收購傳聞，與德馬吉、森精機(jī)方面的合作已經(jīng)基本停止，對MAG歐洲業(yè)務(wù)的收購也決定放棄。
無論如何，關(guān)錫友和排名第一的沈陽機(jī)床一樣，站在了風(fēng)口浪尖。
關(guān)鍵詞7：【3D打印】
2012年，以“積繪”為核心的3D打印新技術(shù)在國內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)的熱炒，一時間成為了國人關(guān)注的焦點(diǎn)。對于這項(xiàng)可以將多維制造變?yōu)楹唵蔚挠上轮辽系亩S疊加的技術(shù)，不少人將其列入第三次技術(shù)革命范疇，并已經(jīng)有專家將其稱之為工業(yè)革命的序曲。
而將其推至工業(yè)領(lǐng)域，也已經(jīng)成為制造業(yè)的共識，并且在某些領(lǐng)域進(jìn)行了嘗試。但3D打印的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)并不順利，缺乏滿足工業(yè)要求的可普及的金屬耗材，以及3D成像的設(shè)備和處理等都在一定程度上制約了其發(fā)展進(jìn)程。而在國內(nèi)，這種技術(shù)也更多存在于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，只有寥寥幾家公司開設(shè)了相應(yīng)的實(shí)體3D照相館。因此說，3D雖神奇，但想要替代普通加工產(chǎn)業(yè)還為時尚早。
關(guān)鍵詞8：【并購】
在沉寂數(shù)年之后，國內(nèi)機(jī)床工具企業(yè)在2012年又掀起了一輪新的國際并購風(fēng)潮。7月30日，京城機(jī)電控股公司順利完成對意大利數(shù)控重型機(jī)床制造企業(yè)SAFOP公司的收購交易程序；10月4日，蘇州信能收購了世界頂級珩磨企業(yè)德國Degen公司51%的股權(quán)；11月28日，天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司并購了在意大利機(jī)床行業(yè)排名前三的GOLGAR（高嘉）公司。
上述并購案例只是幾起較有影響的收購案例，新一輪的國際并購風(fēng)潮與以往的并購案例有了一些變化，在往年的國際并購中，大型國有企業(yè)是主力軍，而近年來的的并購發(fā)起企業(yè)中，民營機(jī)床企業(yè)越來越多，像星火機(jī)床和蘇州信能都屬于民營機(jī)床企業(yè)中的佼佼者。我們或可以大膽推測，未來還會有更多的民營企業(yè)走出國門。另一方面，隨著國內(nèi)機(jī)床企業(yè)在技術(shù)上的進(jìn)步，現(xiàn)有的收購已經(jīng)不再只是著眼于提升核心技術(shù)，而是有著銷售渠道、市場占有等多方面的戰(zhàn)略考慮，這是值得欣喜的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞9：【布局】
雖然2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬，但這并未能阻止眾多國外機(jī)床工具企業(yè)布局中國市場的熱忱，反而紛紛加大投資力度，設(shè)立地區(qū)總部或是增加在華生產(chǎn)能力。例如：5月，世界著名的機(jī)床制造商恒輪公司全球第5家工廠落戶常州武進(jìn)；6月，德國格勞博在大連的新廠開業(yè)；8月，先是日本天田成立天田中國，接著日本森精機(jī)更是在天津設(shè)立其在中國的第一家生產(chǎn)廠；11月，百超在天津的新廠開業(yè)。
也許是在這些外資企業(yè)看來，雖然中國機(jī)床市場在2012年呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，但考慮到制造業(yè)的周期性以及未來中國市場的潛力，積極搶灘布局中國市場是仍是這些企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略布局。
關(guān)鍵詞10：【攪局】
2012年，一些事件的出現(xiàn)以及一些企業(yè)的亮相攪動了中國機(jī)床工具行業(yè)的平靜。雖然這些事件或企業(yè)很難一下子改變行業(yè)長久以來形成的慣例，但其攪動所產(chǎn)生的漣漪依然給行業(yè)帶來了不少新意和活力。
沈陽機(jī)床為逐步實(shí)現(xiàn)走出“大而全”的老路而進(jìn)一步將零部件外包，南通科技為培育人才借鑒德國模式開設(shè)中德班培養(yǎng)一線技工人才等舉動都在不同程度地改變著原有的模式。而三一精機(jī)在CCMT的甫一亮相也引起了業(yè)內(nèi)極大的關(guān)注，完全是擺出了一副攪局的架勢，從人才引進(jìn)制度到制造理念上的創(chuàng)新再到依托三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿研究，一系列的大手筆不禁讓行業(yè)贊嘆。
其實(shí)出現(xiàn)了攪局的鯰魚對于行業(yè)而言并不是什么壞事，畢竟市場中即使沒有攪局者也會有競爭。而鯰魚的加入勢必會刺激其他機(jī)床制造企業(yè)的神經(jīng)，激發(fā)其積極性，從而調(diào)動起整個行業(yè)發(fā)展、變革的活力。因此對于行業(yè)而言，攪局的鯰魚并不可怕，可怕的是失去活力和進(jìn)取心的坐以待斃。
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