鉚釘市場(chǎng)的變化
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htd0755 發(fā)布時(shí)間：2018-06-04 08:49:55
2017年我國效勞業(yè)在gdp中的比重首次占有半壁江山，比工業(yè)高出10%。我以為這是所謂的三期疊加造成的。
第一是我國經(jīng)濟(jì)增加的客觀規(guī)則。
一切國家的經(jīng)濟(jì)增加都要閱歷這樣一個(gè)進(jìn)程，成功經(jīng)濟(jì)體工業(yè)化到達(dá)高峰之后，其工作到達(dá)全部工作的30%，我國在2010年已經(jīng)到達(dá)了，此后工作就開端下降。發(fā)達(dá)國家都走過這個(gè)進(jìn)程，包含韓國、日本等，這是所謂工業(yè)化的倒u型曲線。如果沒有這個(gè)進(jìn)程，國家定會(huì)墮入中等收入圈套。
第二是全國際的改變。
在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的十幾年中，由于我國、印度加入全球化，這輪十幾年的全球化是前所未有的，整個(gè)國際的經(jīng)濟(jì)增加都十分快。美國是需求發(fā)動(dòng)機(jī)，我國是出產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，兩架發(fā)動(dòng)機(jī)加在一起，開足馬力，最終美國出了問題，國際就必須從頭調(diào)整一遍。這次調(diào)整實(shí)際上比1973年石油危機(jī)那次調(diào)整還要更深。從這個(gè)角度也就不難理解為什么我國的出口下降這么快，2017年是負(fù)增加。
第三是我國宏觀經(jīng)濟(jì)的短期動(dòng)搖。
從1992年開端，我國根本上每7年一個(gè)周期，上升與下降替換。1992年到1997年，增加飛速;1997年后進(jìn)入通縮;2003年底2004年之后，又開端增加;2010年之后，又進(jìn)入通縮。以這樣的規(guī)則看，大約會(huì)在2017年通縮見底。這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本身規(guī)則，國際上大宗商品價(jià)格也都是每7年一個(gè)周期。
這三期疊加起來，使得消費(fèi)所占gdp比重上升，投資所占比重下降。在出產(chǎn)方面就是效勞業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。
但我要著重的是，效勞業(yè)比重上升是一個(gè)天然的進(jìn)程，可是不要以為只搞效勞業(yè)就能支撐一個(gè)大國的經(jīng)濟(jì)增加，也不要以為效勞業(yè)就光榮、高大上，制造業(yè)就落后。在這方面，董明珠的一句話特別恰當(dāng)：“馬云脫離我活不了，我離了馬云照樣活?！碑吘剐跇I(yè)是要效勞于什么東西的，特別是高端效勞業(yè)，要依賴于制造業(yè)。
不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生計(jì)了?
現(xiàn)在許多企業(yè)家患了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，心浮氣躁。盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”很熱，但并不是不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生計(jì)了。相反地，一定要有人踏踏實(shí)實(shí)地做技能。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們應(yīng)該想怎么效勞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也要想想本身的性質(zhì)是否適合到網(wǎng)上去叫賣。當(dāng)企業(yè)考慮上網(wǎng)的時(shí)分，一定要想好盈利形式和給社會(huì)發(fā)明的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活沒錯(cuò)，但我們也不乏“+互聯(lián)網(wǎng)”。德國做的工業(yè)4.0，是把一切東西放在云端，個(gè)性出產(chǎn)，柔性出產(chǎn)。這也根據(jù)德國整個(gè)社會(huì)十分平穩(wěn)，我們有才能尋求個(gè)性化需求。但我國的需求并沒開展到那步，老百姓根本還處在大眾化消費(fèi)階段。
而德國形式可稱為跟隨形式，在現(xiàn)有的技能基礎(chǔ)上做連續(xù)性的立異、改善。
舉例來說，德國默克公司具有國際70%的液晶市場(chǎng)，占有市場(chǎng)肯定的獨(dú)占地位。1970年，日本人開端做電子玩具上的液晶屏，默克以為有使用可能就開端做液晶，不斷更新且越做越好。一點(diǎn)一滴地前進(jìn)，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)，現(xiàn)在他們開端做oled了，技能很老練，顆粒超薄，并且能夠做成任何形狀。
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