結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”第一輪調(diào)研反饋，重汽華威公司打響“月產(chǎn)千臺(tái) 六十天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，6月1日召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員會(huì)議。
會(huì)議由制造部長(zhǎng)惠亞明主持，總經(jīng)理陳總作重要講話，各單位就“月產(chǎn)千臺(tái)”任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分部調(diào)度及生產(chǎn)計(jì)劃員參加會(huì)議。
陳總指出，目前主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)前5個(gè)月的工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一步的工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，振奮精神、鼓足干勁、真抓實(shí)干、全力奪取各項(xiàng)工作時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
陳總從三點(diǎn)提出具體要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)、提振精神，全面激發(fā)大干6、7月的昂揚(yáng)斗志。扎實(shí)做好6月份產(chǎn)量過(guò)1000臺(tái)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，對(duì)完成全年任務(wù)具有打基礎(chǔ)、保目標(biāo)的關(guān)鍵作用。強(qiáng)調(diào)所有干部必須做到以下兩點(diǎn)。一要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)用工難招，生產(chǎn)產(chǎn)能與市場(chǎng)需求不平衡不充分的矛盾突出，目前要重點(diǎn)解決生產(chǎn)產(chǎn)能的問(wèn)題。二要始終保持堅(jiān)定的信心和決心。今年是華威公司實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵之年，做好6、7月份的工作對(duì)確保完成全年任務(wù)至關(guān)重要，接下來(lái)是生產(chǎn)和交貨期，必須站在企業(yè)的高度，從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)一次新升華，采取一切有效措施，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是提速?zèng)_刺、攻堅(jiān)克難，加快推動(dòng)重點(diǎn)工作的強(qiáng)勢(shì)突破。目前已進(jìn)入上半年的最后一個(gè)月，是實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的關(guān)鍵期，沖刺階段，各單位要按照目標(biāo)任務(wù)，集中力量，全力攻堅(jiān)。陳總對(duì)各職能系統(tǒng)提出要求。生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注七大浪費(fèi)和工裝模具的完善，技術(shù)系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注六個(gè)導(dǎo)向，效率導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、溝通導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向，加快砂漿車(chē)、水泥罐車(chē)、自卸車(chē)、渣土車(chē)等各類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，加大老產(chǎn)品的改進(jìn)力度，加速智能機(jī)器人項(xiàng)目推進(jìn)。質(zhì)量系統(tǒng)要抓質(zhì)量體系落地；抓兩頭，好和差；服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)；建立標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部加強(qiáng)配套質(zhì)量提升；提前謀劃，訂單計(jì)劃，配件準(zhǔn)備；擴(kuò)大配套資源備選，縮短采購(gòu)周期；服務(wù)于生產(chǎn)。銷(xiāo)售系統(tǒng)按照有所為有所不為的原則接訂單，謀劃下半年訂單，應(yīng)用“利他”思維做市場(chǎng)；后勤系統(tǒng)切實(shí)生產(chǎn)服務(wù)，大力宣傳好人好事，制定激勵(lì)機(jī)制、政策。
三是強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，奮斗確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。全公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)都集中到同一個(gè)目標(biāo)上，共同營(yíng)造沖刺“雙過(guò)半”的良好氛圍，形成比學(xué)趕幫超的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，努力集中在月產(chǎn)1000臺(tái)的任務(wù)上。必須做到一要明確責(zé)任落實(shí)，具體到任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)措施、進(jìn)度、責(zé)任落實(shí)，制定目標(biāo)計(jì)劃，層層分解壓實(shí)；二要深入一線抓落實(shí)。凡事怕認(rèn)真，干工作必須深入，要求干部要率先規(guī)范，主動(dòng)服務(wù)，靠前服務(wù)到一線指揮，到一線解決問(wèn)題，到一線化解矛盾；三要強(qiáng)化措施抓落實(shí)。抓措施落實(shí)突出4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是敢于創(chuàng)新，敢于去闖去試，敢于碰硬，敢于突破困難，敢于抓住機(jī)遇；二是腳踏實(shí)地，深入基層，工作講求實(shí)效；三是加強(qiáng)協(xié)作，一切服從大局；四是嚴(yán)以律己，在開(kāi)展工作過(guò)程時(shí)，限定時(shí)間，強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)到位。
各部門(mén)聽(tīng)取會(huì)議后，就完成月產(chǎn)千臺(tái)任務(wù)作落實(shí)表態(tài)，鼓足干勁完成任務(wù)。最后陳總鼓勵(lì)各單位一定把“雙過(guò)半”的任務(wù)算準(zhǔn)算實(shí)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的必勝信心和決心，拿出“搶”的精神，“闖”的勁頭，“拼”的決心，大干快上，以日保周，以月保季，以季保年，做到能趕則趕，能超則超，全力以赴大干六七月，以?xún)?yōu)異的成績(jī)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半任務(wù)，確保全年目標(biāo)順利完成。
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