進入2023年
一方面，隨著各國重新陸續(xù)打開，世界似乎在慢慢恢復正常。
另一方面，世界如此混亂不堪，除了疫情的“功勞”，還有四個關鍵因素在起作用：大國競爭、貿易保護主義和氣候危機。而且它們帶來的影響具有高度的不確定性和持續(xù)性，比如逆全球化引起的國家之間的貿易爭端等等。
綜上所述，世界恐怕很難再回到從前我們熟悉的樣子。后疫情時代給采購人帶來的挑戰(zhàn)正呼之欲出。
2023年，采購領域有哪些發(fā)展趨勢？
01重新關注可持續(xù)性
隨著全球疫情防控的常態(tài)化，采購人需要重新關注可持續(xù)性。近幾年來很明顯的一個趨勢是：客戶和投資者更青睞具有可持續(xù)性運營能力的企業(yè)，比如，ESG認證成了新寵。
麥肯錫的一項研究發(fā)現，普通消費品公司的供應鏈要為80%以上的碳排放負責。因此，采購人面臨著降低公司對環(huán)境影響的任務，需要在采購過程中尋找和實現可持續(xù)采購的方法。
此外，越來越多的消費者開始有意識地推動環(huán)保產品。這些有意識的客戶在購買產品和服務，或者對外做生意時，會優(yōu)先考慮企業(yè)對環(huán)境和社會的影響等因素。
比如，聯(lián)合利華(Unilever)和雀巢(Nestle)等跨國公司正致力于實現凈零運營。許多跨國公司正在制定一條明確的途徑，到2030年在其運營中實現零碳排放。正因為如此，許多中小型公司開始傾聽和審視可持續(xù)發(fā)展在商業(yè)中的意義。
過去的兩年，大多數供應商都疲于奔命地滿足客戶各種飄忽不定的需求，因此準備了大量的庫存。不幸的是，有些客戶沒能挺過來就倒下來，相應的訂單也就消失了。有些客戶因為供應鏈中斷，物料無法配齊，之前下出去的訂單一拖再拖不讓發(fā)貨...這導致很多企業(yè)庫存高企，不得不打折出售。
挺過來的客戶則不得不面對正在進行中的全球經濟衰退。因此，2023年的總體需求可能會減少，隨著需求減少，導致供應進一步相對過剩。
如何優(yōu)化庫存管理，設置合理的安全庫存對企業(yè)，尤其是采購人來說至關重要，因為對于企業(yè)來說，庫存是一筆不小的開支，庫存過多或庫存不足都可能給企業(yè)帶來巨大的損失。這時候，應該多關注庫存管理系統(tǒng)和計劃&預測工具。
未來，因為地緣政治事件、通貨膨脹和貿易爭端成為常態(tài)，政府干預貿易的情況可能越來越多。
更多的政府可能會將供應鏈視為國家安全問題而密切關注。如果這種情況繼續(xù)下去，政府在材料和服務的采購和貿易中的干預可能會成為采購人的一個巨大挑戰(zhàn)。
比如，由于烏克蘭和俄羅斯之間的軍事沖突，這一趨勢已經被放大。此外，中美之間的競爭是2023年企業(yè)面臨的最大的緣政治風險——雙方都可能通過貿易進行報復。
當國家間貿易爭端和關系惡化繼續(xù)加劇時，全球供應鏈都將受到嚴重影響。結果會導致價格上漲和供應鏈中斷，這對大多數國家，特別是發(fā)展中國家是非常不利的。
隨著政府對回收和廢物處理實施更嚴格的規(guī)定，促使企業(yè)考慮產品的循環(huán)利用。此外，消費者越來越了解他們所購買的產品，并越來越關注公司如何制造和處理他們的產品。
因此，循環(huán)供應鏈正在迅速取代舊的線性供應鏈，因為它可以節(jié)省資金，并通過減少浪費來實現更好的可持續(xù)性。同時，打造企業(yè)更好的商譽和口碑。
循環(huán)供應鏈的運作方式是，用過的產品被返回到供應鏈中，制造商將舊產品進行重復使用、回收、重新利用或者翻新后再出售。
循環(huán)供應鏈使企業(yè)在全新材料的使用上變得更少，因此減少了原材料的支出成本，降低了價格波動的風險，并幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。
如果說過去幾年教了我們一件事，那就是我們需要與供應商保持良好的關系。
疫情三年，許多沒能和供應商維護好關系的企業(yè)都在客戶的訂單履約上遇到了問題，因為供應商更愿意給和他們關系良好的客戶供貨。
當你和供應商建立更深層次的關系時，你們能為彼此建立信心，這將促進雙方業(yè)務的發(fā)展。比如，你們共享市場情報，甚至可以將“產銷協(xié)同”S&OP在兩家公司之間打通。
