作為電氣工程師你在技術(shù)層面的探究和思考絕對是不容置疑的。無論是出于興趣愛好、還是升值加薪。你都會付出不亞于任何人的努力。
以下幾點是我的心里話請大家批評指正：
因為你是最后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關(guān)注的是項目進度；
所以提前準備，提前預(yù)判，我們的目標是保證項目有好的結(jié)果。
所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。
也不能自己扛，或者不溝通；
經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是快的解決方案。
無論當時你承受多大的壓力；
這是21世紀技術(shù)人員必備技能之一
凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；
誰也不是老大，地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。
在決策前一定有計算，哪種方案是好的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是笨蛋。
在信息化時代，多贏是最好的選擇。
沒有詳細去闡述細節(jié)。
就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天；
在工作站技術(shù)最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。
項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節(jié)點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。
因為你是最后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關(guān)注的是項目進度；
所以提前準備，提前預(yù)判，我們的目標是保證項目有好的結(jié)果。
所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。
溝通能力、協(xié)調(diào)能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。
無論當時你承受多大的壓力；
學(xué)習(xí)能力，批判能力；
這是21世紀技術(shù)人員必備技能之一
總結(jié)復(fù)盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；
多贏思維。
誰也不是老大，地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。
在決策前一定有計算，哪種方案是最優(yōu)的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是傻子。
在信息化時代，多贏是最好的選擇。
有點說教了，但是這是我多年的一點經(jīng)驗。
沒有詳細去闡述細節(jié)。
就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天；
在工作站技術(shù)最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。
項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節(jié)點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。
因為你是最后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關(guān)注的是項目進度；
所以提前準備，提前預(yù)判，我們的目標是保證項目有好的結(jié)果。
所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。
溝通能力、協(xié)調(diào)能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。
無論當時你承受多大的壓力；
學(xué)習(xí)能力，批判能力；
這是21世紀技術(shù)人員必備技能之一
總結(jié)復(fù)盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；
多贏思維。
誰也不是老大，地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。
在決策前一定有計算，哪種方案是最優(yōu)的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是傻子。
在信息化時代，多贏是最好的選擇。
有點說教了，但是這是我多年的一點經(jīng)驗。
沒有詳細去闡述細節(jié)。
就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天；
在工作站技術(shù)最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。
