美國ACOPIANA75HT400#淺談工業(yè)化
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1現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)體系
其一，以設(shè)計(jì)技術(shù)為重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是現(xiàn)代工業(yè)工程的重要步驟，在傳統(tǒng)的工業(yè)工程當(dāng)中，注重的主要是通過減少不必要的動(dòng)作來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，而現(xiàn)代工業(yè)工程則更加關(guān)注如何通過進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品使用體驗(yàn)的提升。只有提高了產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)成分，我國工業(yè)創(chuàng)造力不高的整體形勢才能夠得到根本的改觀，而不會(huì)從一開始就生產(chǎn)出來不被社會(huì)認(rèn)可和需要的產(chǎn)品。
其二，以整體管理技術(shù)為主的生產(chǎn)管理過程。在現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)體系當(dāng)中，整體管理涵蓋到了整個(gè)生產(chǎn)過程，將整個(gè)生產(chǎn)過程作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，在企業(yè)中起著非常重要的作用。整體管理將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)時(shí)間控制、生產(chǎn)成本控制、人力資源管理和市場評(píng)估等活動(dòng)納入到工業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，以最大限度地實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)。
其三，控制技術(shù)?？刂萍夹g(shù)是以整體管理技術(shù)為前提的，整體管理技術(shù)從整個(gè)管理目標(biāo)出發(fā)，設(shè)置出了每個(gè)環(huán)節(jié)量化目標(biāo)(量化目標(biāo)并非是單個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)目標(biāo)，而是在整體最優(yōu)的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)的單個(gè)環(huán)節(jié)較優(yōu))，控制技術(shù)根據(jù)決策的整體目標(biāo)來進(jìn)行過程控制、人力資源控制、生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)時(shí)間控制，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)工程的目標(biāo)。
2現(xiàn)代工業(yè)工程促進(jìn)工廠自動(dòng)化的途徑
運(yùn)用機(jī)代業(yè)程理令對(duì)自動(dòng)化的制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改造，制造執(zhí)行系統(tǒng)承掃看自動(dòng)化的主要過程，同時(shí)也是設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的過程，因此，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理令對(duì)其進(jìn)行改造十分必要。首先，按照市場的要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。市場需求是工廠生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)，只有設(shè)計(jì)出符合市場需求的產(chǎn)品才能夠?qū)a(chǎn)品變成資本，所以在對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改造時(shí)，一定要充分地考慮市場的需求，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)的需求和對(duì)產(chǎn)品量的需求，在符合市場容納量的前提下，設(shè)計(jì)出市場滿意的產(chǎn)品。其次，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在整個(gè)制造結(jié)果最優(yōu)的前提下，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)相應(yīng)地生成其最合話的參數(shù)，因此，在進(jìn)行制造執(zhí)行系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置時(shí)，一定要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，計(jì)算出每個(gè)環(huán)節(jié)的合理參數(shù)，以確保生產(chǎn)結(jié)果的順利實(shí)現(xiàn)。最后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，自動(dòng)化制造執(zhí)行系統(tǒng)也是會(huì)存在著一定的次品率的，所以，一定要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和控制，避免次品流入市場而造成的負(fù)面影響。
(2)運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對(duì)工廠自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)進(jìn)行改造。首先，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化控制。從生產(chǎn)決策的制定、市場風(fēng)險(xiǎn)的分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)到人力資源的控制，都要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)量化控制，以確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)進(jìn)行更新，確保生產(chǎn)的順利和穩(wěn)定進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)囊括了生產(chǎn)的整個(gè)過程，因此，需要不斷地對(duì)其進(jìn)行革新，以保障網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)的穩(wěn)定，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過程的高效進(jìn)行。
(3)運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念不斷地促進(jìn)管理自動(dòng)化的高效進(jìn)行。管理自動(dòng)化包含了辦公自動(dòng)化、經(jīng)營過程自動(dòng)化和決策信息化。首先，對(duì)辦公室人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其能夠熟練地運(yùn)用辦公自動(dòng)化技術(shù)，提高其辦公體驗(yàn)，促進(jìn)辦公自動(dòng)化目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，其次，通過設(shè)立規(guī)范的經(jīng)營制度，鋪設(shè)完善的經(jīng)營渠道來進(jìn)行有效的經(jīng)營控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程的自動(dòng)化，以完成將生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為資金的目的。最后，實(shí)現(xiàn)信息化決策。在決策制定之前，充分地利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)搜集市場信息、用戶需求信息、競爭對(duì)手信息以及對(duì)自身的潛能信息進(jìn)行評(píng)估，以保證自己在合適的情況下做出合適的決策。
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