艾默生Fisher控制器卡文件CP6201
艾默生Fisher控制器卡文件CP6201
福建鴻飛達(dá)自動(dòng)化科技有限公司
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集團(tuán)
艾默生共擁有60多家分公司、包括3,500家工廠和銷售處，分布在全球150多個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)超過110,000名。在2003財(cái)政年度中，艾默生的全球銷售額達(dá)140億美元。通過艾默生八大品牌及下屬的分公司，于以下五大業(yè)務(wù)范疇上，為客戶提供創(chuàng)新的解決方案—。
工業(yè)自動(dòng)化 (industrial automation) 過程控制 (process management) 供暖、通風(fēng)及空調(diào) (heating, ventilating & air conditioning) 電子及電信 (electronics and becommunications) 家電及工具 (appliance and tools) 其備受贊譽(yù)的管理模式與業(yè)績(jī)，令艾默生於2003年間屢獲殊榮，其中包括：
全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，名列第360位，而美國(guó)《財(cái)富》 500強(qiáng)中，名列第130位。 中國(guó) 是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一。至2003年底止，艾默生全資和合資的企業(yè)，包括世界先進(jìn)技術(shù)的工業(yè)、電子業(yè)和過程管理業(yè)的品牌企業(yè)已遍及中國(guó)。
現(xiàn)公司在國(guó)內(nèi)擁有約16,000名員工，工廠的運(yùn)作達(dá)至最嚴(yán)格的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在2003財(cái)政年度中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到約10億美元，年購買量約為4億美元。
戰(zhàn)略實(shí)施
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不只是企業(yè)在外部市場(chǎng)上的縱橫馳騁，同時(shí)要修煉內(nèi)功，提升企業(yè)整體實(shí)力，打造整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三大指標(biāo)引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)路向
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？眾所周知，這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每每必問的一個(gè)核心問題。經(jīng)典的回答來自戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特。他告訴我們，企業(yè)只要在以下三種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選擇其一，就可以創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
成本領(lǐng)先：努力以盡可能低的成本提供產(chǎn)品 差異化：使產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他公司提供的同類產(chǎn)品 專注：為某一方面特定目標(biāo)市場(chǎng)提供完美的服務(wù) 他同時(shí)也告誡說，如果同時(shí)采用三種策略，企業(yè)十有八九會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)的泥潭不能自拔，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但是，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司幾年來的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐表明，波特的經(jīng)典結(jié)論既是對(duì)的，也是錯(cuò)的。
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)建外部?jī)?yōu)勢(shì)
作為全球管理100家企業(yè)之一，艾默生電氣公司鼓勵(lì)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。這在公司的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)集團(tuán)也不例外。這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的許多方面，既有研究開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，也有生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是：為客戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和方案。
艾默生在研究開發(fā)上實(shí)施了一項(xiàng)"全球工程"，就是通過電子化研發(fā)工具的共享，使全球的產(chǎn)品研發(fā)人員一起工作。"全球工程使我們獲得了成本優(yōu)勢(shì)和把產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)"，"同時(shí)保證我們的產(chǎn)品是充分考慮本地市場(chǎng)需求的客戶化產(chǎn)品，"范大衛(wèi)在一次面向客戶的講話中總結(jié)道
艾默生公司的網(wǎng)絡(luò)能源有限公司半年前就參加了全球工程活動(dòng)。付恒科說："全球工程帶來了公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與資源共享。比如：你這個(gè)公司的開發(fā)部門提出的方案缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，比不上其他子公司提出的方案，那么你就要考慮自己的效益和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的問題了，所以我們都希望能把自己開發(fā)的產(chǎn)品及方案推行到其他公司，并盡量去完善自己的方案，提出具有客戶競(jìng)爭(zhēng)力的方案。這是非行政命令的以客戶為基礎(chǔ)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的例子。"
在產(chǎn)品生產(chǎn)方面也是這樣。艾默生從公司整體的角度出發(fā)，對(duì)全球各個(gè)工廠的制造成本進(jìn)行分析比較，據(jù)以決策生產(chǎn)資源在全球范圍的合理布局。大量的生產(chǎn)資源將被配置到具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的地方。以網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)為例，艾默生正在逐步將其他國(guó)家的部分產(chǎn)品的生產(chǎn)線移到深圳，進(jìn)行集中生產(chǎn)。相關(guān)的公司也在積極的配合這項(xiàng)整合工作。
這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與共享的機(jī)制和決策依據(jù)，推動(dòng)艾默生各公司朝著質(zhì)量、成本和服務(wù)等三大競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)努力，無形中鍛造了公司外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理嫁接志在擴(kuò)大戰(zhàn)果
為了繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)能源市場(chǎng)的成果，艾默生在收購安圣電氣之后，進(jìn)行資源整合和管理嫁接，并將其更名，塑造統(tǒng)一的艾默生品牌。
談到管理嫁接，不能不說艾默生的POR。
所謂POR，就是"總裁運(yùn)營(yíng)報(bào)告（Presidential Operation Report）。艾默生全球統(tǒng)一使用的POR按月匯總各個(gè)公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中與資金、銷售等有關(guān)的一切數(shù)據(jù)，并對(duì)計(jì)劃額與完成額進(jìn)行差異分析。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和數(shù)字化管理，是艾默生的管理特色。在艾默生使用POR的半年時(shí)間里，它的作用非同小可。它能夠使艾默生從經(jīng)營(yíng)的角度確切地看到，公司的經(jīng)營(yíng)在哪里存在問題，從而使艾默生能夠及時(shí)采取解決措施。它能幫助艾默生預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使艾默生的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。
企業(yè)整合
2001年10月，艾默生以超過其凈資產(chǎn)400%的價(jià)格收購了
POR(PresidentOperatingReports，即總裁運(yùn)營(yíng)報(bào)告)是艾默生在管理的控制和跟進(jìn)時(shí)運(yùn)用的一項(xiàng)有效的管理辦法，并被列入公司的管理精粹當(dāng)中。它要求各分公司須定期向總部匯報(bào)，分公司每月提交的月度總裁報(bào)告(POR)須匯報(bào)分公司業(yè)績(jī)和當(dāng)前的問題。在每季度召開的分公司總裁政務(wù)會(huì)上，將重點(diǎn)討論短期業(yè)務(wù)和計(jì)劃問題，而其員工的績(jī)效管理亦以明確的目標(biāo)和行動(dòng)為導(dǎo)向作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
“任人唯賢”可以說是艾默生在“后并購”時(shí)期的另一條管理原則。也許艾默生的發(fā)展史，在一定程度上也可理解為一部成功的并購史，這家 2003 年財(cái)富全球全明星500強(qiáng)企業(yè)擁有的60個(gè)子公司中有不少是通過并購形式取得的。據(jù)悉，總部高層架構(gòu)十三人的營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)中，有幾位均來自并購公司，如艾默生行政副總裁J-P.L.Montupet；高級(jí)副總裁E.K.Feeney(即艾默生網(wǎng)絡(luò)能源全球業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人)，副總裁 H.C.Bevis等。異國(guó)文化的沖突、政策的調(diào)和、分公司的人才結(jié)構(gòu)等，這一切的問題鍛造出這家企業(yè)開放和包容性極強(qiáng)的企業(yè)文化?！斑@些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴艾默生，只要管理人員是出色人才，公司定會(huì)任人唯賢，不分彼此，務(wù)求以最杰出的人材，帶領(lǐng)艾默生及公司員工創(chuàng)造佳績(jī)?！卑姎?中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)任錦漢如是說。
早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，艾默生的管理層們就開始了“收購行動(dòng)”。艾默生借著在各行業(yè)的并購令業(yè)務(wù)發(fā)展更多元化，不但增加了公司的銷售渠道，同時(shí)加速了其業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。在對(duì)旗下60多家子公司進(jìn)行整合后，艾默生已擁有五大業(yè)務(wù)八大品牌。有人認(rèn)為是并購成就了艾默生的今天，而艾默生認(rèn)為需要強(qiáng)調(diào)的是，并購只是企業(yè)謀求發(fā)展的方式之一，“應(yīng)時(shí)應(yīng)景”地選擇自己的發(fā)展方式，才能使艾默生的發(fā)展“引擎”經(jīng)久不息。
nichicon BK0-CA1015-H12 400V900μF
nichicon BK0-C2230-H06 1800MFD 400WV
NICHICON BK0-C2230-H05 3900MFD 400WV
nichicon BK0-C2230-H03
nichicon 6800MFD400WV
NI CAN DEMO BOX Device Emulator
NFSB100-S00 S1 +NFSBT02 S1
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NEXT INSTRUMENT USB PWT 9000462
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NEWPWR NPPD-CM111DSP
NEUBERGER ZA 5 600/5
NETGEAR GS105
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NEC 高壓條 104PWBR1-B 104PWCR1-B
NEC PCU 02 D
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NATIONAL 屏蔽連接盒 SCB-100 182788B-01
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NANOTEC ST5918L3008-A
Nanotec ST4118S1404-KALT
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Nanotec 4T4018S2200-B
NANA NNC-30GA/300A-4V
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NANA HDC-100BP
NAIS繼電器 AY33002 RT3S-24V
NAIS 繼電器 HE2AN-S-DC24V
NAIS PLC FP1-C56 AFP12517CB
NAIS PLC FP1-C40 AFP12417B
NAiS MICRO-IMAGECHECKER A200 ANMA230
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NAIS INVERTER VFO BFV00042G
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NACHI EDA-PD1-NWZ-D2-11
N7染色電腦 N7-2002181
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N.C.S. Computer ltalia baby-pcTFT-5x86-32M-H810
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MYCOM SD-45 SD45-210
MXT 連接器 NMC BNC-P904
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MURR穆爾 繼電器模塊Art.NO.516001
MURR穆爾 繼電器模塊Art.NO.51403
murrelektronik RC-U6/264 3TX6566-0D
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MURR 放大器支架 63010
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MURR INPUT Y 3X360-520VAC
Murr elektronik RC-A022/220 110-220V
MURR D-71570 art.no.55269
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MURATER JCI-D1S/581B547C
MURATEC Z90-2925-50
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muratec MES-N910-50/MEC-45V-0
MURAKAMI MOTION CONTROLLER NDR
Multiple Feeder Management F35K03HAHF8LH6TM6TPXXUXXWXX
Multiple Feeder F35K03HAHF8LH6TM6TP67UXXWXX
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MULTILIN 12M9-0002-A6
MULTI-BOARD G5514 03.02.01 JH.KIM
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MULTI 9 斷路器 C45AD D16
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MTL英國(guó)安全柵MTL760AC
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MTL安全柵 隔離柵 MTL5043
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MTL 底板 BPS16
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MTECH 系統(tǒng)電源
MT6056iV1WV威綸觸摸屏 人機(jī)界面
Mitsubishi/三菱 PIM01/D0PIM01-03 /DOPIM01-03
Mitsubishi/三菱 PD21B PD21B X
Mitsubishi/三菱 PD21 PD21B
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MITSUBISHI WDC-BI-V04
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Mitsubishi VL-08020L03/070200-J102-CM-0
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MITSUBISHI S-N20AS
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MITSUBISHI HA80NC-S/HA80NS-E33
MITSUBISHI HA80NCB-S/HA80NBT-E33
MITSUBISHI HA100NC-S
MITSUBISHI H100-M1 PM10CSJ060帶模塊
MITSUBISHI GY11
MITSUBISHI GX41N
MITSUBISHI GU-D15/80173-110-01
MITSUBISHI EDM12864B
MITSUBISHI E70CB15B
MITSUBISHI E54MA7.5C BC186A514G53 MEC-40V-0
MITSUBISHI E54GA5.5D BC186A516G54帶模塊7MBR35SB120-02
MITSUBISHI E52PA7.5D
MITSUBISHI DR-AD24X26Y38/A1
Mitsubishi CM300HA-24H
MITSUBISHI CM110YE4-12F
MITSUBISHI CL1PAD1
MITSUBISHI CA1158H04
MITSUBISHI BN634E146 G51
MITSUBISHI BN624E952G52
MITSUBISHI BD625A988G52 A58B
MITSUBISHI BC386A504G51A
MITSUBISHI BC186A824G53
MITSUBISHI BC186A698H05
MITSUBISHI BC186A111G52 E46669-707V
MITSUBISHI BC186A092G55
MITSUBISHI BC186A032G54 A24PW7.5D
MIRAE SPA-3400S
MIRAE SPA-3200S/SPA3000-CB-V1.0/2000.3
MIRAE SPA-3200S/SPA2800S-PB-V2.1/0999
MIRAE SPA-3200S
MIRAE SPA-3100S SPA3000-CB-V1.0/2000.3
MIRAE SPA-3100S SPA2800S-PB-V2.1/0999
MIRAE SPA-3100S
MIRAE SPA-3050D/SPA3000-CB-V1.0/2000.3
MIRAE SPA-3050D/SPA2050D-PB-V2.2/2000.2
MIRAE SPA-3050D
MIRAE SPA-3020D/SPA3000-CB-V1.0/2000.3
MIRAE SPA-3020D/SPA2020D-PB-REV3.0/2000.2
MIRAE SPA-3020D/CELLCOMM CO..LTD
MIRAE SPA-3020D
MIRAE NX12SI
MIRAE NX12 I/O MODULE
METTLER TOLEDO JAGXTREME JXPA0000023
METTLER TOLEDO 8510
METSO 接線端子 IOT300A
METSO 接線端子 IOR351
METSO 接線端子 IOR303
METSO 接線端子 IOR302
METSO 接線端子 IOR300
METSO 接線端子 IOL351
METSO 接線端子 IOL303
METSO 接線端子 IOL302
METSO 接線端子 IOL300
Metso 機(jī)架 IOP382 ASSY 181836
Metso 機(jī)架 ASSY 181836
METSO PDP403 /181555DPU
METSO PDP401 / 181555DPU
METSO IOP371 / 181500
METSO IOP371
METSO IOP351 /181520
METSO IOP351 / 181220
METSO IOP345 /181575
METSO IOP335 /181536
METSO IOP331 / 181507
METSO IOP320 /181545
METSO IOP320
MES X-C07-3E5 REV-B
MES H-C07-3IO-1624
MES H-C07-3C-G-L23S2
MES H-C07-3ADA2-SSS+X-C07-3ADA-V4
Merlin Gerin VARLOGIC NR12
MENTOR CT直流調(diào)速 6R 566-864-000 673835A (200HP)
MENTOR CT直流調(diào)速 6 565-857-000 673892A （15HP）
MENTOR CT 直流調(diào)速 6R 566-857-000 673897A (10HP)
MEN A201S 04M047-00 04M047-00 01A201S12
MEN A201S 01A201S12 04M041-01 04M047-00 04M047-00
MEN A12B 01A012B00 04M062N01
men A015BR02/5880-0068
MEN A012B 04M036-00 04M047-00 04M062-01 01A012B00
MEN 090033-03
MEN 090033-00
MEMU 547006-2A M851040
MelliGelli梅蘭日蘭 MC09
Melec GD-5510E
Melec D-5520
MELEC D-5410
MELEC C-581S
MELCHER 工業(yè)電源 PSK 3616-7
Melcher BM 3000 DC-DC BM3000
MEIJHO 3T006712-15
MEIDEN PPTE-AA14 C72P30111B
MEIDEN N62P30465
MEIDEN N62P20992 1/5C N62P20992C
MEGASYSTEMS MASTER2C-71
MEGASYSTEMS MASTER02-185
MASTER-K K1S-220H
MASTER-K K1P-02H
MASTER-K 102295/2 102320/2
MARPOSS 7651302030
MARKINGS 624539 624538
Markem Imaje UI200 UI 200
marcon EAB40Z156U
MARCH 磁力泵 AC-2CP-MD
Maple Systems OIT3165-A00
manz 手操器手柄 Pendant P51
MANZ LVD-E4807/SIII
MANNESMANN TO323 01-007-323-D
MANNESMANN PS242 、01-003-242-D
MANNESMANN MB122 01-002-122-D
MANNESMANN DM321 / 01-008-321-D
MANNESMANN AO161 、01-010-161-D <
MANNESMANN AI381 、01-009-381-D
MANNESMANN AI282 / 01-009-282-D
MANAGEUPS AMB-P3-M ，SU59331NA21
MANAGE UPS SU59331NA21/AMB-P3-M
MAN A201SR04/5880-0009B
makino T8G02-00 I/0 UNIT NO.2 TPB-H.VO
LN-07 開關(guān)量輸出模塊 DO
LN-06 開關(guān)量輸入模塊DI
LN-05 模擬量輸出模塊AO
LN-02 熱電偶輸入模塊 TC
LN-01 模擬量輸入模塊 AI
LMK 0.66型電流互感器 400/0.1 5VA
LK80
Liyan EX1S32MT Ex1s32MT
Litbfuse L60030M-1PQ
Litronic FMS 4001-61321-2350 濕度測(cè)量裝置
LISEC 01-011-337-L
LISEC 01-009-181-L
LISEC 01-008-321-L
LISEC 01-007-322-L
LISEC 01-006-321-L/DI321
LISEC 01-003-242-L
LINK SL-VTPR4
Line Filter LF250SEW
LIMO 驅(qū)動(dòng)器 ESMC-C2
LIMO EZT1
Lika SMI5-R-L-1-3
Lika SMI5-R-L-1-2
Lika SM5-R-3
LG品牌MX41相當(dāng)于三菱AX41
LG可編程控制器 PLC 60個(gè)點(diǎn) K7M-DR60U
LG-Honeywell G-124257-420
LG-Honeywell G-124257-121
LG/LS的M2NCPU 與三菱A2NCPU完全一樣
LG 虛擬模塊 MG60
LG 驅(qū)動(dòng)板 VF7735759
LG VF7005751C SV-iG
LG PLC K7M-DR40S
LG plc K7M-DR20S
LG PLC GM6-B04M
LG PLC G6Q-TR4A
LG PLC G6I-D24A
LG MY81
LG MY41
LG MY23
LG MY13
LG MX81
LG M58B
LG M55B
LG M3ACPU
LG M35B
LG M2NCPU-S1
LG M2NCPUS1
LG M2ACPU-R21-S1
LG M2ACPU
LG LS PLC可編程控制器K7M-DR20UE
LG K7M-DR30S
LG K3Y-201H
LG K3X-210H
