nome貨架、伶俐飾品貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、十元店貨架、諾米家居貨架、三福貨架
名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產品，以低價的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個品牌就毀譽參半。
被贊譽的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價格，批量出貨；把價格優(yōu)勢給到了消費者。
吳曉波曾評價，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離?！?img src="http://img.jdzj.com/UserDocument/mallpic/mf1388/Picture/200413193808205.jpg" />
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手握供應鏈資源，低價是最后的結果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶，招攬加盟商的根結。但即便是這樣一個“優(yōu)化供應鏈”的存在，名創(chuàng)所面對的質疑聲從未停過——
第一，品牌。作為一個中國品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；
第二，產品質量。劣質、化妝品爛臉等質疑鋪天蓋地；
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第三，抄襲。名創(chuàng)對外號稱有優(yōu)質的設計團隊，但是抄襲、專利也是被詬病最多的一項；
第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風險全部轉嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺進行自融（貸款給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。
第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數不多的總部員工，葉國富也并不手軟，裁員、降薪。
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