企業(yè)方面的對策應包括：
1、企業(yè)需要借鑒國際經驗，加強勞工保護，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，注重激勵機制多樣化，最大可能激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性，這樣可以建立國際公信力，培養(yǎng)消費者對企業(yè)和產品的正面感情，建立合作伙伴對企業(yè)的長期信心，也有利于突破國外對我國的壁壘。
2、企業(yè)要將社會責任的投入轉化為市場競爭力，變被動為主動，努力實現(xiàn)企業(yè)經濟利益、員工利益和社會利益的多贏，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、建立基于SA8000 體系為基礎的現(xiàn)代人力資源管理制度的基本平臺，針對SA8000 體系的具體要求，完善企業(yè)的人力資源管理制度，具體完善有關的規(guī)章制度，包括核心勞工標準、工時與工資、健康與安全等，要建立以SA8000 體系為基礎的人力資源監(jiān)督制度。
4、要密切關注SA8000 的發(fā)展動態(tài), 分析其可能產生的影響。同時企業(yè)嚴格遵守我國現(xiàn)行法律法規(guī), 積極改善勞資關系，由于多數(shù)企業(yè)在勞動者權益保護和企業(yè)管理方面長期存在缺陷, 甚至最基本的勞動法規(guī)都無法得到較好的遵守, 由此一旦發(fā)達國家正式執(zhí)行SA8000 對中國出口企業(yè)及相關企業(yè)可能造成極大的打擊，因而遵守我國現(xiàn)有的關于勞動保護的法規(guī)顯得十分重要。
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