6月20日早9:00，山東省管理咨詢協(xié)會主辦、求是達明管理咨詢承辦的《制造業(yè)快速績效》落地輔導(dǎo)班順利舉行，山東求是達明管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問——董乃鋒老師系統(tǒng)地講授了制造業(yè)的特點與難點、目標的設(shè)定與分解、績效的考核與實施等內(nèi)容，結(jié)合案例分享、開展實戰(zhàn)PK，充分提升參會學(xué)員的管理水平，完善了企業(yè)的目標與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業(yè)的數(shù)十位管理者參與！
課程伊始，董老師首先講到疫情當(dāng)下、年中將至，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀非常嚴峻，如何把失去的時間搶回來？必須要樹立高目標，因為目標的本質(zhì)是經(jīng)營意志的體現(xiàn)！董老師借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構(gòu)建從學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部運營、客戶、財務(wù)進行了四個維度的解讀，強調(diào)任何的工具一定要有靈魂，真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的！平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續(xù)、員工幸福、社會受益！全員營銷、消減成本、開辟新的增長極，活下去、活得久、活得好！借助金曄食品李總的經(jīng)歷，董老師講到：作為一個經(jīng)營者，就要率先垂范，就要持續(xù)付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力，讓我們的下級看到我們努力的背影，讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了，我們運營管理水平就能提升；為客戶創(chuàng)造新價值和創(chuàng)造新客戶的能力就能提升，我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設(shè)計年度目標的保障措施做了詳細闡述，現(xiàn)場有神靈、高手在民間，就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學(xué)共有，萬眾一心才能實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
目標如何分解和落地？董老師系統(tǒng)闡述了快速績效體系的構(gòu)建，為什么稱為快速？第一它承接的指標的傳導(dǎo)的速度快；第二呢就是它見效快，導(dǎo)入的時間非常短，因為工具非常簡便--你只要輸入原始的數(shù)字，所有的結(jié)果全部出來（相當(dāng)自動化的工具）。保效益、保效率、降損失，快速績效一定要堅持三大原則：第一是責(zé)任承擔(dān)和利益共擔(dān)，將公司經(jīng)營目標達成情況與中高層的績效收益進行正向關(guān)聯(lián)；第二個就是突出重心，對于財務(wù)類、運營類的一些重要指標，我們要采用加速獎懲的方式來凸顯它的重要性；第三呢就是著眼精進，績效周期結(jié)束后，要召開績效分析會，要分層分部門進行績效面談和分析。
一天下來，董老師一直在強調(diào)落地、著重研討，有效地幫助參會企業(yè)梳理了上半年的完成情況、探討了下半年的保障措施。美好的時間總是那么短暫，給第一名頒完獎后，考慮到大家還有很多疑問，董老師專門開放了2個免費入企診斷的名額，企業(yè)家們踴躍邀請董老師前去調(diào)研指導(dǎo)。心正則萬法生——首先實現(xiàn)心性、理念、思維和價值觀的轉(zhuǎn)變和上升，然后再邁小步一步步去實現(xiàn)績效的植入。
特別感謝山東省管理咨詢協(xié)會對本次活動的大力支持！衷心祝愿各參會企業(yè)都能掌握績效考核的精髓、激發(fā)全體員工的潛能，逆勢而上、再創(chuàng)輝煌！
