GMI認(rèn)證流程如下：
1. 包裝供應(yīng)商必須向GMI公司提交填寫完畢的自我評估表。設(shè)計(jì)該自我評估表的目的是為了將不合格的認(rèn)證供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證的機(jī)會減到Z低。
2. GMI公司會審核填寫完畢的自我評估表。
3. 安排進(jìn)行現(xiàn)場評估， 包裝供應(yīng)商必須訪問targetpackagingprogram并下載測試頁文件。
4. 包裝供應(yīng)商必須印刷測試文件，將其準(zhǔn)備好以供GMI公司顧問現(xiàn)場考察時(shí)檢查。
5.GMI公司會進(jìn)行現(xiàn)場評估，評估集中于四個(gè)包裝生產(chǎn)類別: 印前、制版、印刷和印后。每一個(gè)生產(chǎn)類別又分為很多子類，這些子類將按五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量：程序文件、維護(hù)、操作能力、設(shè)備性能和培訓(xùn)。每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)按零到三(0~3)評分，其中零表示完全合格，一表示小缺陷，二表示大缺陷，三表示極嚴(yán)重缺陷。
6. GMI認(rèn)證公司將使用包裝供應(yīng)商現(xiàn)場評估表記錄結(jié)果。
7. 根據(jù)GMI認(rèn)證公司輸入的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場評估表會產(chǎn)生一個(gè)得分.
(深圳肯達(dá)信企業(yè))
GMI提出的認(rèn)證模式主要有兩個(gè)，一是引用國際膠印印刷標(biāo)準(zhǔn)ISO-12647-2,二是增加了對文件、過程、維護(hù)、現(xiàn)場表現(xiàn)、質(zhì)檢項(xiàng)目等規(guī)范作為認(rèn)證的考核點(diǎn)。
依照客戶需求提供3-10天不等的系統(tǒng)化培訓(xùn)課程，結(jié)合理論與實(shí)際操作，在協(xié)助客戶通過認(rèn)證的各項(xiàng)要求上，為客戶搭建數(shù)字化的生產(chǎn)管理平臺，提高客戶整體的生產(chǎn)制程控制水平，理順實(shí)際生產(chǎn)流程，提高效率、降低成本，讓客戶擺脫舊有的作業(yè)模式與理念的束縛，突破原有的瓶頸，以嶄新的面貌迎接新時(shí)期的印刷競爭態(tài)勢。
GMI認(rèn)證于2009年7月誕生。認(rèn)證的主要目的是為了提高Target產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，并幫助其旗下印刷廠提高生產(chǎn)效率及穩(wěn)定印刷色彩而量身定制的。
認(rèn)證突破了原有的認(rèn)證模式，抓住影響效率與質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，把主要焦點(diǎn)集中在印刷生產(chǎn)的過程控制上，印刷技術(shù)能力要求相對較嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)證涵蓋面也較為廣泛。
這樣做的目的就是希望能改善原有的以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)的作業(yè)模式過渡到數(shù)字化的制程控制模式，讓包裝產(chǎn)品無論在不同的國家、不同的印刷廠、不同的時(shí)間段都能印出相同的色彩與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)透明化管理；而且Z為重要的是通過認(rèn)證后包裝供應(yīng)商就具有合法競標(biāo)零售商訂單的機(jī)會，從而也促進(jìn)了業(yè)界的良性的競爭。對于全球認(rèn)證范圍而言，這是新興的認(rèn)證模式。
截止2011年7月，GMI的認(rèn)證已經(jīng)踏遍了中國、德國、美國、澳洲、土耳其、韓國、越南、印尼、臺灣、馬來西亞等地的合計(jì)200多家Target包裝供應(yīng)商，并得到來自包裝買家、包裝供應(yīng)商及產(chǎn)品供應(yīng)商等廣泛支持與認(rèn)可。
目前GMI的認(rèn)證也廣泛受到其它大型零售商的關(guān)注及青睞。如美國BestBuy(百思買)集團(tuán)，JCPenney等集團(tuán)都陸續(xù)委托GMI公司為其旗下包裝供應(yīng)商提出認(rèn)證的要求，同時(shí)GMI也會繼往開來，根據(jù)包裝買家產(chǎn)品特色的要求為其提供量身訂做的認(rèn)證規(guī)范。
縱觀GMI認(rèn)證的成效，首先是買家集團(tuán)獲得可觀的成本效益；其次包裝供應(yīng)商的管理越加透明，也同樣獲得相應(yīng)的成本效益，有效提升了印刷企業(yè)的質(zhì)量與效率、減少損耗，更重要的是企業(yè)競爭力以及業(yè)內(nèi)人士的技術(shù)水平也因此得到大幅提升!
