Ecovadis認(rèn)證認(rèn)為，有效的CSR管理體系由以下要素組成：方針政策、實(shí)施執(zhí)行、績效反饋。
這3個(gè)管理層次又細(xì)分為7個(gè)管理指標(biāo)：
政策（POLI）、宗旨/綱領(lǐng)（ENDO）、措施（MESU）、證書（CERT）、覆蓋范圍（COVE）、報(bào)告（REPO）和360°全方位評(píng)估。這些構(gòu)成了每份評(píng)估的依據(jù)。
一、方針政策
1. 政策POLI
企業(yè)政策/管理目標(biāo)
2. 宗旨/綱領(lǐng)ENDO
外部CSR宗旨/綱領(lǐng)
二、實(shí)施執(zhí)行
1. 措施 MESU
工作計(jì)劃制定與實(shí)施（如程序、培訓(xùn)、設(shè)備）
2. 證書 CERT
第三方審核/認(rèn)證
3. 覆蓋范圍 COVE
措施計(jì)劃的覆蓋面范圍
三、績效反饋
1. 報(bào)告 REPO
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIS）
2.360°全方位評(píng)估
譴責(zé)、爭議、獎(jiǎng)項(xiàng)
這些要素源于PCDA循環(huán)概念，這是世界各地管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正）是企業(yè)用于控制和流程持續(xù)改進(jìn)的四部管理方法。也被稱為戴明環(huán)或PDSA循環(huán)。
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（二）Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
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