HP/Agilent 33322H精品起家于電視線圈和變壓器ODM代工，又在80年代個人電腦的發(fā)展熱潮中順利地切入電源噪聲濾波器市場，在經(jīng)歷了一波波產(chǎn)業(yè)浪潮后，臺達逐漸成為全球電源領(lǐng)域的霸主，市占率達50%以上。
HP/Agilent 33322H精品上世紀90年代初，臺達的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涉及電源、伺服、馬達、風(fēng)扇等多個領(lǐng)域，而供應(yīng)商、客戶更是遍布全球。從前集中訂貨、加工、生產(chǎn)的工廠制漸漸不能滿足臺達的發(fā)展速度。在這種制度中，廠長是最高負責(zé)人，他的專業(yè)領(lǐng)域還停留在工廠管理上，相對于以業(yè)務(wù)及研發(fā)為導(dǎo)向的BU制 （Business Unit）來說，對客戶需求與市場狀況的了解較少。
于是，臺達逐漸由工廠制向BU制轉(zhuǎn)型。組織結(jié)構(gòu)由集中到分散，每個BU單位相當于獨立發(fā)展的事業(yè)部或分公司，從而延伸出一條事業(yè)線，各自承擔(dān)著一系列產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，再到行銷的全部任務(wù)。
HP/Agilent 33322H精品每個BU單位各自鎖定對應(yīng)客戶的需求，再從臺達系統(tǒng)內(nèi)部尋找產(chǎn)品和技術(shù)的支持，或者對外再尋找供應(yīng)伙伴。而這些客戶可能分布在不同的地方，臺達就會根據(jù)綜合情況決定工廠設(shè)置地。而從前的工廠制是，臺達所有的訂單都在中國生產(chǎn)，再銷往全世界，而BU改制后則是面向大區(qū)域設(shè)置一個生產(chǎn)點。比如臺達在東莞的工廠，因為靠近香港，所以其產(chǎn)品主要用于外銷，原材料頭天從香港到東莞，經(jīng)過一天的生產(chǎn)，第二天下午成品就能夠從香港再出口，效率大大提高。
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