隨著品牌戰(zhàn)略的啟動，臺達(dá)將過去繁多的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌為三個部分——電源及元器件、能源管理、智能綠生活。
HP/Agilent 33325-60006 從單一產(chǎn)品或者系列產(chǎn)品的輸出，到整體解決方案服務(wù)的輸出，要從臺達(dá)眾多支橫交錯的業(yè)務(wù)中提取共通部分，并整合運(yùn)用，難度可想而知。
首先是技術(shù)復(fù)雜度的提升，解決方案的價值鏈被拉長，從初期的市場調(diào)查，到最后的銷售服務(wù)，包括的流程和涵蓋的領(lǐng)域都擴(kuò)大了。綜合解決方案把臺達(dá)龐大的業(yè)務(wù)整合在一起。比如在對工業(yè)自動化的整體方案中，除了可以用到臺達(dá)提供的伺服器、馬達(dá)、機(jī)器人手臂等產(chǎn)品，還可以用到臺達(dá)的能源、視訊、監(jiān)控系統(tǒng)等。
HP/Agilent 33325-60006同時，業(yè)務(wù)的整合意味著生產(chǎn)制與組織結(jié)構(gòu)的再次裂變，過去建立的各個BU單位將被打碎。但是，如果臺達(dá)要將眾多BU單位按照新劃分的三大部分重新組建，那將是浩大的工程。于是臺達(dá)打破原來BU單位間的壁壘，以項目組建制來對應(yīng)整合服務(wù)的生產(chǎn)方式。
HP/Agilent 33325-60006 由計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶需求來配比項目組成員，這些成員來自各個不同事業(yè)單位的不同專業(yè)、領(lǐng)域、崗位，少則幾十人，大型項目常常有上百人參與。而這個項目組的負(fù)責(zé)人也就不再僅僅是具備某一個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人，而是整合能力強(qiáng)、溝通組織力強(qiáng)、能迅速適應(yīng)新領(lǐng)域的人。
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