博邦誠光電室內(nèi)p6全彩顯示屏-冬奧會催生市場 LED企業(yè)看到了哪些商機
北京申奧成功的消息迅速傳遍大江南北，全中國人民沸騰了，朋友圈成了刷屏的節(jié)奏，能夠共享國家和民族的榮耀，我們當(dāng)然有理由高興，也有理由自豪：北京繼2008年夏季奧運會成功舉辦后，此次又一舉奪得2022年冬季奧運會的主辦權(quán)，成了目前世界上唯一一個既舉辦過夏季奧運會，又成功申辦冬季奧運會的城市。
贏得奧運會舉辦權(quán)，不僅意味著被全球矚目，更重要的是起到促進社會經(jīng)發(fā)展的作用，意味著大批商機涌來，對各行各業(yè)都是一個重大的利好，所有企業(yè)都想搭上這趟“奧運快車”，從中分取一杯羹，大到場館工程、賽事設(shè)備，小到服裝鞋帽、日用百貨等都有其特定的供應(yīng)商。其實，奧運會的背后隱藏著一場更大的商業(yè)角逐賽，誰家的產(chǎn)品能被主辦方認(rèn)可，進入奧運會供應(yīng)商名單，那么，這家企業(yè)就是這場商業(yè)角逐賽中的“獲獎選手”。
據(jù)了解，最近幾屆奧運會都契合了“節(jié)能環(huán)保”的時代主題，LED產(chǎn)品作為典型的節(jié)能代表，自然也登上了奧運舞臺，無論是在燈光還是顯示屏使用上，早就摒棄了傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)品，采用LED燈或顯示屏。如2014年索契冬奧會的開幕式和閉幕式，均采用了深圳市博邦誠光電科技股份有限公司提供的舞臺柱形屏，整個舞臺在216根柱形屏襯托下，更顯出恢弘氣勢，營造出了驚艷的視覺效果。
雖然2022年北京冬奧會尚未開始，而另一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，作為LED人，你是否能夠抓住這次奧運商機，成為開幕式、閉幕式上矚目的焦點，或見證奧運健兒揮灑汗水、斬獲榮譽，LED產(chǎn)品供應(yīng)最后花落誰家，我們拭目以待！
室內(nèi)p6全彩顯示屏未來5年產(chǎn)值，貫穿研討會主軸，探討大趨勢對于整體室內(nèi)p6全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)將帶來何種指數(shù)型成長，如何及早順應(yīng)趨勢并掌握趨勢亦是博邦誠光電希望透過研討會這個平臺，與所有業(yè)界朋友分享與討論。
博邦誠光電董事長李剛在開場致詞時提到趨勢對于企業(yè)的重要性在于預(yù)見趨勢即是掌握商機的第一步。他舉例說，在線影音下載的商業(yè)模式興起后，唱片業(yè)無法以販賣CD賺錢，起而代之的是歌手的演唱活動，因而帶動LED租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，在面對城市化這樣的趨勢，對于室內(nèi)p6全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)又會帶來怎樣的機會，都值得深入討論。最后在結(jié)尾時，楊董事長提到室內(nèi)大面積顯示將快速成為主流，室內(nèi)p6全彩顯示屏相對于DLP、背投方案具有相對優(yōu)勢，但依舊有一些問題需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同突破，才能加快室內(nèi)p6全彩顯示屏導(dǎo)入室內(nèi)顯示這塊市場的速度。
室內(nèi)p6全彩顯示屏行業(yè)其實更早就進入了成熟階段。早在2012年之前，中國室內(nèi)p6全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)占據(jù)了全球市場的絕大部分份額，產(chǎn)業(yè)成長空間面臨天花板，整個行業(yè)超過200多億的產(chǎn)值，但是行業(yè)毛利還不到5%，而且利潤還集中在有限的幾家企業(yè)。隨著市場趨近飽和以及中國各地政府加大對光污染的治理，到2012年的時候中國的室內(nèi)p6全彩顯示屏企業(yè)就便經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的倒閉潮。
就在這種情況下，博邦誠光電卻再加大投資開拓了一個全新的小間距顯示屏市場。傳統(tǒng)的室內(nèi)p6全彩顯示屏，主要的功能是信息和圖像的看板，而小間距顯示屏卻對應(yīng)用市場重新定義，憑借在較大無拼縫面積上的成本優(yōu)勢，進入具有高清顯示需求的交通監(jiān)控中心，軍情室，演播廳等原來由DLP屏幕統(tǒng)治的空間。
更進一步的，小間距顯示屏還可用作家庭影院的替代品，具備多媒體娛樂功能，從而進入民用的消費者市場，打開顯示屏產(chǎn)業(yè)的成長空間。而由于小間距產(chǎn)品高清高密的特征，因此同樣面積的顯示屏，對上游LED的需求數(shù)量呈倍數(shù)的增加，也因為對所有元組件的產(chǎn)品性能要求更高，因此采購價格也更為優(yōu)厚。整個顯示屏產(chǎn)業(yè)的上游都因此受益。
而隨著供應(yīng)鏈和市場都具備了一定的規(guī)模，同行業(yè)的其他顯示屏企業(yè)例如聯(lián)建，奧拓，博邦誠光電，福日等等也紛紛順勢加入這個市場，成為小間距顯示屏市場的參與者，共同推動這個市場的成長。據(jù)統(tǒng)計，2014年小間距顯示屏市場同比成長近3倍，預(yù)計2015年這個市場仍然有100%以上的成長。小間距顯示屏從博邦誠光電剛剛推出時的被業(yè)界質(zhì)疑，到現(xiàn)在終于變成一個具有一定規(guī)模的新興市場。
博邦誠光電并沒有憑借先發(fā)優(yōu)勢搞一個“博邦誠光電生態(tài)”，然后利用資本市場的力量做到別家都無法參與競爭的程度，相反在小間距顯示屏行業(yè)內(nèi)部，多家顯示屏企業(yè)的同步的持續(xù)投入，吸引了更多的上游廠商加入小間距顯示屏供應(yīng)鏈，而下游客戶以及資本市場的投資者也因此對小間距顯示屏的市場前景更加信任和樂觀。
