簡(jiǎn)單地說(shuō)，“工業(yè) 4.0”其實(shí)就是通過(guò)虛擬生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的一種生產(chǎn)方式，未來(lái)制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)更高的工程效率、更短的上市時(shí)間，以及更高的生產(chǎn)靈活性。在“工業(yè) 4.0”的愿景下，制造業(yè)將通過(guò)充分利用信息物理融合系統(tǒng)（Cyber-Physical System）等手段，將制造業(yè)向“數(shù)字制造”轉(zhuǎn)型。
AED00076西門子布局正緊跟這一未來(lái)趨勢(shì)，其持續(xù)的創(chuàng)新能力、完整的產(chǎn)品線和豐富的行業(yè)知識(shí)，為“工業(yè) 4.0”的到來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“2020公司愿景”正是在這樣的背景下提出的。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改造，西門子更加貼近用戶，幫助工業(yè)用戶提高生產(chǎn)效率、增加企業(yè)生產(chǎn)的靈活性、以及助力創(chuàng)新周期，實(shí)現(xiàn)最終市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
AED00076只是，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常專業(yè)的系統(tǒng)化工程，企業(yè)必須用細(xì)致的、理性的手法來(lái)處理這一問(wèn)題，必須合理定位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇構(gòu)建業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇合適的時(shí)機(jī)，逐步構(gòu)建組織管控體系。龐大的“德國(guó)戰(zhàn)車”西門子調(diào)整方向、重謀布局決非易事，它是如何決定實(shí)施變革，又是如何快速調(diào)整其戰(zhàn)略布局，以適應(yīng)新時(shí)代需求的？
西門子的做法是讓主動(dòng)變革幾乎成為自己的公司傳統(tǒng)和文化。它一直告訴自己的員工：“革新是一個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力，也是公司保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。西門子每隔五年就要對(duì)至少三分之二的產(chǎn)品和系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。今后，公司將進(jìn)一步加快革新進(jìn)程，以便迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求?！痹谶@樣的理念引導(dǎo)下，主動(dòng)變革成了這個(gè)公司的血液和精神，也成了它每次轉(zhuǎn)型順利過(guò)渡的“潤(rùn)滑劑”。
構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何業(yè)務(wù)都存在著競(jìng)爭(zhēng)，除了要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)，還需要選擇構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，西門子展開(kāi)以下具體舉措與調(diào)整。
首先，西門子做出公司架構(gòu)的調(diào)整。自 2014年 10月 1日起，實(shí)施精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”（Sector）層級(jí)，重歸扁平化組織，這與 7年前的做法剛好相反。
西門子的核心競(jìng)爭(zhēng)力在工業(yè)。在工業(yè)領(lǐng)域，西
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