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出口企業(yè)中，私人企業(yè)占比持續(xù)增加（55.5%），外資企業(yè)（31.5%）和國有（含集體）企業(yè)（13.0%）的占比呈現(xiàn)下降。華東（50.1億美元）、華南（21.5億美元）和華北（20.6億美元）等東部沿海地區(qū)出口居前三位，同比分別增加12.2%、42.6%和14.7%。貿易方式反映一般貿易（85.0%）占比增加，外商投資（13.4%）占比下降。
　　ZUEP52051行業(yè)生態(tài)變化巨大
　　ZUEP52051中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長陳惠仁在接受中國工業(yè)報記者專訪時表示：“過去的一年，機床工具行業(yè)并沒有走出下行區(qū)間，主要指標基本與上一年度持平，企業(yè)普遍感覺壓力不小。經(jīng)過這幾年的調整，行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，我總結主要存在于三個方面。”
　　首先，用戶意識普遍增強。這是倒逼機制形成的，市場需求萎縮，企業(yè)拿訂單比過去難了，于是更加注重產品質量、更加注重服務水平、更加注重傾聽用戶、更加注重個性化需求。原來，機床企業(yè)對個性化需求是不屑一顧的，因為按需定制很麻煩。如今，這一現(xiàn)象有了很大改觀，全行業(yè)的用戶意識普遍發(fā)生了積極的變化。
　　其次，積極展開轉型探索。必須轉型！這是現(xiàn)階段機床行業(yè)的一個共識，大家都意識到走規(guī)模擴張的老路行不通了，必須走質量、效益、差異化并重的發(fā)展道路。但具體怎么轉型，全行業(yè)尚在探索。概括起來有如下幾種路徑。
　　一是產品和市場轉型。產品不行是行業(yè)競爭力不強的根源，眼下，在一些細分市場上，一些企業(yè)取得明顯成效，國產高檔裝備部分進入航空航天領域就很能說明問題。
　二是由制造向服務轉型。例如，秦川集團最近嘗試給制造企業(yè)提供保姆式服務，沈陽機床試水金融租賃服務。
　　三是商業(yè)模式轉型。例如，沈陽機床前些年就提出4S店，后來又成立優(yōu)尼斯工業(yè)服務公司，而大連機床提出“

 

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