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二是由制造向服務轉型。例如，秦川集團最近嘗試給制造企業(yè)提供保姆式服務，沈陽機床試水金融租賃服務。
　　三是商業(yè)模式轉型。例如，沈陽機床前些年就提出4S店，后來又成立優(yōu)尼斯工業(yè)服務公司，而大連機床提出“像造汽車一樣造機床”，從不同環(huán)節(jié)借鑒汽車工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。
　　ZUEP52593四是產(chǎn)業(yè)轉型，即轉向機床工具以外的行業(yè)。
　　ZUEP52593五是與互聯(lián)網(wǎng)融合。沈陽機床的互聯(lián)網(wǎng)概念最近就炒得很熱。互聯(lián)網(wǎng)首先是在第三產(chǎn)業(yè)得到應用和發(fā)展，現(xiàn)在開始向工業(yè)領域滲透，在輕型消費品領域已經(jīng)取得成功，但與重大技術裝備領域如何融合？尚無現(xiàn)成案例，行業(yè)企業(yè)正在積極探索。
　　再其次，行業(yè)分化日益明顯。其中，一是產(chǎn)品的分化。輕型機床和重型機床市場境遇不同，重型機床市場需求下降非常大，輕型機床則不顯著，像立加、鉆攻中心還高速增長。其原因在于我國重化工業(yè)高速發(fā)展的階段趨于結束。
　　二是產(chǎn)業(yè)領域的分化。主要是金切機床和成形機床的分化。從2014年的運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，成形機床以增長為主，金切機床則以下降為主。再以今年頭兩個月的情況為例，金切機床虧損面達到60%，成形機床則是40%。原因在于消費在經(jīng)濟結構中的權重越來越大，自2011年始，已連續(xù)四年超過50%，這一變化影響了機床消費結構，而成形機床主要用于消費品的加工。
　　三是企業(yè)之間的分化。大企業(yè)、老企業(yè)受需求變化沖擊最大，處在價值鏈低端的小微企業(yè)有很多已退出了機床行業(yè)，但部分優(yōu)秀的民營企業(yè)逆勢而上，例如北京精雕和浙江日發(fā)。原因在于，體制、機制日益成為競爭力的核心要素，民營企業(yè)有這方面的優(yōu)勢。但民營企業(yè)的日子也并不都是好過的，只有專注才能收獲。
　　軟問題是硬障礙
　　面對不利的市場環(huán)境，我國機床工具企業(yè)如何突圍？陳惠仁一口氣開出了五劑藥方。
　　一是高端產(chǎn)品力爭跨過兩道門檻。高端產(chǎn)品發(fā)展須經(jīng)歷三個階段：能做、做好、做出市場競爭力。業(yè)內(nèi)外有很多人存在認識誤區(qū)，以為達到了能做的境界就離成功只有一步之遙了。所謂能做，是指具備了高端產(chǎn)品的功能，即滿足基本參數(shù)。過去幾十年，我們在不斷產(chǎn)生“世界先進水平”，但基本停留在能做的水平，即“形似神不似”，精度、速度、可靠性差距很大。往往速度一快，精度就沒了。
　　“當然，能做也是一大進步?！标惢萑收f，“過去十年，從不能做到能做，這是行業(yè)的大成就，但這只是個過渡階段。功能具備了，性能也得上來，這樣才能用。但仍然不一定有競爭力，還需要提高性價比和服務。”
　　做好和做出競爭力，這兩道門檻是一定要

 

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