這種選擇性的定制BOSCH力士樂(lè)SE200R僅僅是海爾開(kāi)發(fā)智能制造能力的第一步。海爾將定制模式
劃分為三個(gè)類(lèi)型：模塊定制、眾創(chuàng)定制和專(zhuān)屬定制。眾創(chuàng)定制，與眾籌模式相類(lèi)似
，由用戶(hù)發(fā)起一項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其他用戶(hù)可以參與討論和投票，達(dá)到一定支持?jǐn)?shù)量
時(shí)，海爾會(huì)將其接入智能生產(chǎn)系統(tǒng)，為其匹配相應(yīng)的研發(fā)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)線(xiàn)，最
BOSCH力士樂(lè)SE200R
終交付產(chǎn)品。今年3月份，海爾生產(chǎn)出了首臺(tái)用戶(hù)定制空調(diào)，空調(diào)的顏色、外觀、性
能、結(jié)構(gòu)等全部由用戶(hù)決定。在智能制造技術(shù)的支撐下，完全不懂技術(shù)的用戶(hù)，和
苦惱于不了解需求的設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商，在海爾平臺(tái)上開(kāi)啟了一個(gè)“人人自造”的時(shí)
代。
公正地說(shuō)，印度自身的產(chǎn)業(yè)并不絕對(duì)落后。根據(jù)印度聯(lián)邦政府提供的數(shù)字，以占
GDP比例來(lái)看，服務(wù)業(yè)和工業(yè)分別占55.6%和26.3%，農(nóng)業(yè)占GDP的18.1%。印度主要工
業(yè)包括軟件、汽車(chē)、水泥、化工、消費(fèi)電子、食品加工、機(jī)械、采礦、石油、制藥
、鋼鐵等。印度中央統(tǒng)計(jì)局上周五公布的數(shù)據(jù)調(diào)整結(jié)果顯示，印度過(guò)去兩個(gè)財(cái)年GDP
增速?gòu)脑瓉?lái)的4.7%分別升至5.1%和6.9%。根據(jù)印度中央統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，印度
2014財(cái)年GDP為113.45萬(wàn)億盧比（約合1.83萬(wàn)億美元），跟上年同期相比增長(zhǎng)了7.5%
。由此可見(jiàn)印度市場(chǎng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)是，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存，印度制造業(yè)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。更實(shí)際的意義還
是細(xì)節(jié)性的：借著小米、華為、富士康等華資企業(yè)的進(jìn)入，印度式的“改革”與“
開(kāi)放”再次冉冉起步，有了調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、趕超世界制造業(yè)強(qiáng)
國(guó)的動(dòng)力。
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