BOSCH力士樂PIE975N14智能生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)人員的能力提升，首先是單元生產(chǎn)能力的高級技師、技
工培養(yǎng)，例如LNG船高級焊工培訓(xùn)、認(rèn)證提升，例如復(fù)雜數(shù)控機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)；然后
結(jié)合智能化的一專多能人員培養(yǎng)，例如船舶行業(yè)實現(xiàn)鉚焊合并工種，針對工位的復(fù)
合加工人員培養(yǎng)；例如南車集團(tuán)針對工位進(jìn)行安全管理；而在企業(yè)的人員構(gòu)成方面
，開展創(chuàng)客模式，發(fā)揮企業(yè)人員的積極性，海爾模具公司內(nèi)部，經(jīng)常是到深夜創(chuàng)客
工作區(qū)仍燈火通明；在構(gòu)建與社會大生產(chǎn)協(xié)作方面，實現(xiàn)不求我有，但求我用的不
同時間、各種層次的人才合作模式，例如很多企業(yè)建立了與眾多高校的校企合作。
BOSCH力士樂PIE975N14工控網(wǎng)訊：曾幾何時，為什么一群群國內(nèi)的企業(yè)高管爭先恐后去日本購買
了大量的電飯煲、陶瓷菜刀、吹風(fēng)機(jī)甚至是馬桶蓋呢？
但以往看來，在多數(shù)人的印象里，去發(fā)達(dá)國家購物就要買一些高科技產(chǎn)品或者
奢侈品，而像電飯煲這樣的小家電是絕不會在考慮范圍之內(nèi)的。中國作為世界工廠
BOSCH力士樂PIE975N14在小家電等看似不太高科技的領(lǐng)域里似乎是最為強(qiáng)大的，哪個中國人如果出去買
這些東西一定被認(rèn)為是腦子壞掉了。
早在2010年，以產(chǎn)值計算，中國一舉超過美國成為世界第一大制造業(yè)大國，但
誰都知道這個第一卻是用大量廉價的勞動力、能源、資源和破壞環(huán)境為代價換來的
。作為中國人，我們必須想想：咋辦？
中國制造業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的高速發(fā)展之后，現(xiàn)在怎樣才能有一個質(zhì)的飛越？
首先必須看到，中國制造業(yè)危機(jī)重重
中國曾經(jīng)是全球制造業(yè)企業(yè)最為看好的地方之一，這里有廉價的勞動力、生產(chǎn)
資源和政府在政策方面的大力支持。不過各種成本的不斷提升令中國正在失去吸引
人的這些光環(huán)，外資工廠的外遷早已不是什么新聞。
曾經(jīng)，中國是低端制造業(yè)毋庸置疑的霸主。但是，這一情況正在發(fā)生變化。數(shù)
年前，耐克和阿迪達(dá)斯分別關(guān)閉了自己在華的直營工廠，而將其遷至了越南、印尼
等成本更低的國家。在那邊生產(chǎn)要求不高的服裝、鞋帽可以為企業(yè)帶來更高的利潤
。
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