SMS69T68EU一些高端制造業(yè)也開始回流歐美等發(fā)達(dá)國家，美國甚至提出了“再
工業(yè)化”計(jì)劃，希望刺激國內(nèi)制造業(yè)的升級(jí)、發(fā)展，并吸引外流的制造業(yè)尤其是高
端制造業(yè)回歸國內(nèi)。中國制造業(yè)正處在眾多國家的前后夾擊當(dāng)中。
不僅是外資企業(yè)紛紛選擇撤離，國內(nèi)的制造企業(yè)也面臨著巨大的困難。去年底
SMS69T68EU曾為蘋果手機(jī)屏幕供應(yīng)商的聯(lián)建科技倒閉，輝煌時(shí)曾有兩萬多名員工，到倒閉時(shí)
僅剩3000余人。
一些代工廠即使沒有倒閉，也在計(jì)劃在世界上的其它國家建立工廠，以降低生
產(chǎn)成本，提高利潤率。國內(nèi)最大的代工廠富士康與印度馬哈拉施特拉邦政府就簽訂
了協(xié)議，未來將斥資50億美元建立電子設(shè)備制造廠。
根據(jù)美國波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告顯示，中國
的制造成本正在逐漸升高，通過計(jì)算，中國與美國的制造成本間已相差無幾。報(bào)告
中認(rèn)為，工人工資的提高、匯率和能源成本的提升是導(dǎo)致中國制造成本提升的三個(gè)
重要原因。
在這樣的大背景下，聯(lián)建科技和富士康在國內(nèi)絕非個(gè)案，中國制造業(yè)正面臨著前所
未有的巨大挑戰(zhàn)。
目前仍鮮為人知的是，制造背后的精神力量
消費(fèi)者在選購商品時(shí)，有時(shí)首先想到的不是品牌而是國家，這在挑選汽車時(shí)表
現(xiàn)得最為明顯。為何一個(gè)國家能替代品牌成為消費(fèi)者最先考慮的因素呢？
在工業(yè)強(qiáng)國中，每個(gè)國家的制造業(yè)在發(fā)展的過程中都逐漸形成了一種精神力量
，這種精神力量直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。比如，在“去日本
買只馬桶蓋”時(shí)為什么會(huì)認(rèn)為日本電飯煲蒸出的米飯更加好吃。但在隨后所做的實(shí)
驗(yàn)中，在米、水都相同的情況下，中日兩國所生產(chǎn)的電飯煲并沒有明顯的差別。
這當(dāng)然不能簡(jiǎn)單的用崇洋媚外來做解釋。
德國也一樣，其制造的核心是一種“匠人精神”。專注、踏實(shí)地做好每一件產(chǎn)
品，甚至不去計(jì)較其中的成本，將事物做到極致。在匠人精神的影響下，德國的制
造企業(yè)一般會(huì)專注于對(duì)某一產(chǎn)品的研發(fā)，即使這個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)為是沒有什么科技含量
的，從而將產(chǎn)品做到最好。
但有匠人精神為什么這么難呢？因?yàn)槲覀兛床黄鸾橙?，覺得匠人太苦太累掙錢
太少太慢。
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