EBM1000-T互聯(lián)網(wǎng)+制造”是目前所有傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的一個(gè)重要議題
。德國(guó)提出了工業(yè)4.0，美國(guó)提出把先進(jìn)制造業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)提出“中國(guó)制造
2025”。這一切都說(shuō)明，如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路。
最近，海爾又一次被哈佛商學(xué)院寫(xiě)進(jìn)案例庫(kù)，并受到哈佛師生的好評(píng)。其實(shí)這
表明海爾的探索代表了一個(gè)方向，也就是全球所有大企業(yè)都在尋找的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的道路。具體到“互聯(lián)網(wǎng)+制造”上，海爾的探索就是互聯(lián)工廠(chǎng)，但它不能簡(jiǎn)單理解
為“機(jī)器換人”，也不是智能工廠(chǎng)，而是要打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)、
全流程都要進(jìn)行顛覆。
具體來(lái)講，這種顛覆聚焦在三個(gè)方面：第一個(gè)是對(duì)企業(yè)的顛覆，也就是企業(yè)從
EBM1000-T傳統(tǒng)的金字塔形的科層制組織顛覆成平臺(tái)化組織;第二個(gè)是對(duì)顧客概念的顛覆，就是
從顧客到用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求;第三個(gè)是對(duì)員工的顛覆，從原來(lái)的雇傭者和
執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者和合伙人。這種顛覆總結(jié)起來(lái)就是海爾的三化：企業(yè)平臺(tái)化、
用戶(hù)個(gè)性化、員工創(chuàng)客化。EBM1000-T
這些變革不是企業(yè)想不想變，而是互聯(lián)網(wǎng)一定讓你變。因?yàn)閭鹘y(tǒng)時(shí)代都是單邊
市場(chǎng)，只要做出產(chǎn)品就有人買(mǎi)，產(chǎn)品賣(mài)完回款就結(jié)束了。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是雙邊市場(chǎng)
，要的不是顧客付錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品，而是要用戶(hù)流量，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的科層制，
變成平臺(tái)型企業(yè)。
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