（三十六）聯(lián)系實際，突出重點。緊密結(jié)合各地區(qū)、各部門實際，整合數(shù)據(jù)資源為社會、政府、企業(yè)提供服務(wù)。在工商登記、統(tǒng)計調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)管、競爭執(zhí)法、消費維權(quán)等領(lǐng)域率先開展大數(shù)據(jù)示范應(yīng)用工程，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)匯聚整合。在宏觀管理、稅收征繳、資源利用與環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全、安全生產(chǎn)、信用體系建設(shè)、健康醫(yī)療、勞動保障、教育文化、交通旅游、金融服務(wù)、中小企業(yè)服務(wù)、工業(yè)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流、社會綜合治理、收入分配調(diào)節(jié)等領(lǐng)域?qū)嵤┐髷?shù)據(jù)示范應(yīng)用工程。
各地區(qū)、各部門要加強對本意見落實工作的監(jiān)督檢查，推動在服務(wù)和監(jiān)管過程中廣泛深入運用大數(shù)據(jù)。發(fā)展改革委負(fù)責(zé)對本意見落實工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤了解、督促檢查，確保各項任務(wù)和措施落實到位。中小企業(yè)應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路，通過引進(jìn)人才，綜合創(chuàng)新，增強實力，才能順利實施“機器換人”。
一個人工的成本一年要五六萬元，而一臺機器人的成本需要十年或十年以上才能收回成本，這對于一些企業(yè)的確是個大問題。另外，一家企業(yè)年凈利潤5000萬元，投資1000萬元上馬機器人還可以考慮，而一家企業(yè)年凈利潤只有300萬元，上馬機器人就比較困難了。
國內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機器人幾年后被迫關(guān)閉的時有所聞，這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機器換人”并不一定就可以一勞永逸，如果做不到十年，很可能會導(dǎo)致投資成本沒辦法回收。很明顯，“機器換人”對于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本；可是對于眾多中小企業(yè)來說，它們大多難以生存十幾年，上馬機器人很難收回投資成本。
很明顯，這是一個令人很糾結(jié)的問題，上馬機器人未必成功，但是可以延長企業(yè)幾年的壽命；如果不上馬機器人，企業(yè)就會馬上倒閉。那么，面對機器換人的潮流，中小企業(yè)出路在哪？
筆者認(rèn)為，應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團(tuán)合并后，由于資金實力進(jìn)一步增強，可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家，開展市場研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究，指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。
如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角（復(fù)制經(jīng)驗）就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。
如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。
大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即上馬機器人，替代人工。由于資本積累因合并而擴(kuò)大了，另外資產(chǎn)總額也擴(kuò)大了，資產(chǎn)總額的擴(kuò)大是可以通過銀行抵押貸款的，如此就可以購買機器人。企業(yè)上馬機器人的數(shù)百萬投入，根據(jù)增值稅發(fā)票是可以獲得2.5%左右的地方政府補貼的。如此操作，就可以實現(xiàn)抱團(tuán)上馬機器人的目標(biāo)。
但是，企業(yè)能走幾年還是個未知數(shù)，一般來講，只要產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，走個三五年就會遇阻，此時機器人的成本未必能收回。就算一臺機器200萬元，也需要四五年才能收回成本。但問題是上馬機器人的公司大多數(shù)也就延續(xù)四五年的壽命，很明顯，這條路依然不好走。如果能在這條路上引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究專家開展創(chuàng)新研發(fā)，那么，這條路就能走得通了。
以上主要是從同類產(chǎn)品抱團(tuán)并引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進(jìn)行整合等角度，來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式，再考慮引進(jìn)機器人，或者不引進(jìn)機器人，走綜合創(chuàng)新道路，這是第三條道路。
綜上所述，中小企業(yè)要想上馬機器人，難度很大，即使實施機器換人最多也就延長三五年壽命，成本能否收回都是個問號。所以，中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)人才，創(chuàng)新產(chǎn)品，在銷售、渠道、品牌、包裝、服務(wù)、營銷、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面實施綜合創(chuàng)新，形成珠聯(lián)璧合的尖端人才二重唱，如果不這樣做，中小企業(yè)上馬機器人很難成功。
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珠海裝備智造升級 機床和機器“今年1到5月份，惠州工業(yè)技術(shù)改造投入142億元，占了廣東工業(yè)技術(shù)改造投資的17%，在廣東省排第一。140多億元技改資金中有一大部分是對工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和自動化的改造，也就是‘ 機器換人’。”昨日，惠州市副市長王勝做客“惠民在線”，與網(wǎng)友們暢聊科技創(chuàng)新。
那么企業(yè)進(jìn)行“機器換人”之后，剩余勞動力該怎么辦？對此，王勝表示，剩余勞動力可以充實到第三產(chǎn)業(yè)中，“這個不用擔(dān)心�；葜萑a(chǎn)的比例，工業(yè)占了58%，服務(wù)產(chǎn)業(yè)只有37%左右，通過機器換人節(jié)約出來的大部分勞動力可以轉(zhuǎn)移到服務(wù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該說第三產(chǎn)業(yè)占比高了，我們會享受到更優(yōu)質(zhì)的生活”。
爭取三年建成十家新型研發(fā)機構(gòu)
一個人、一把凳子、一張桌子，這是惠州第一家新型研發(fā)機構(gòu)—大亞灣、中山大學(xué)惠州研究院初成立的狀態(tài)。如今，該研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)有固定人員近50人，出了不少科技成果，為惠州20多家石化企業(yè)服務(wù)，每年為企業(yè)節(jié)省研發(fā)經(jīng)費3000多萬元。
“新型研發(fā)機構(gòu)我們又叫做三無機構(gòu)，沒有固定編制，沒有固定運作經(jīng)費，也沒有固定人員，但它是有市場盈利能力的�！蓖鮿俳榻B，目前惠州已經(jīng)有3家這樣的新型研發(fā)機構(gòu)，并爭取用三年時間建到十家左右。
王勝表示，為了鼓勵惠州企業(yè)及相關(guān)部門建設(shè)新型研發(fā)機構(gòu)，政府還出了一個政策，就是近三年投入的科研設(shè)備科研儀器或軟件開發(fā)費用，總經(jīng)費不超過25%的比例，政府給予補貼，這個補貼最高不超過500萬元。
到2020年R&D占比要超全省水平
“惠州研發(fā)投入的占比在廣東也就是平均水平，我們要爭取用三年時間加大這方面的工作力度，使我們的研發(fā)投入占比不斷提升�！蓖鮿僬f。
據(jù)介紹，R&D(全社會研究與開發(fā))投入占GDP比重是衡量地區(qū)科技發(fā)展水平的一把尺子，最能反映該地區(qū)科技創(chuàng)新水平。王勝介紹，近五年來，惠州不斷加大科研投入，R&D投入實現(xiàn)節(jié)節(jié)高。僅去年一年，惠州R&D投入就達(dá)66億元。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，惠州GDP總量逐漸增加，R&D占GDP比重增加難度越來越大。為了保持該數(shù)值繼續(xù)提高，惠州設(shè)定了2017年2.6%、2020年2.9%的目標(biāo)，5年時間內(nèi)將超過全省設(shè)定的2.8%的水平。
在創(chuàng)客空間建設(shè)方面，王勝表示，惠州正在鼓勵建設(shè)一批眾創(chuàng)空間，目前也和國內(nèi)一些知名的眾創(chuàng)空間站聯(lián)系，打造惠州的眾創(chuàng)空間，為惠州有志于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的青年提供一個好的平臺。
“我知道有三個創(chuàng)科空間，一個是惠南的創(chuàng)客空間，第二個是惠州溪流科技創(chuàng)新公司，還有一個是惠州學(xué)院的狼語搜索引擎創(chuàng)客空間。我們歡迎更多的企業(yè)家來惠州建立眾創(chuàng)空間。”王勝說。明確將高檔數(shù)控機床和機器人列入大力推動突破發(fā)展十大重點領(lǐng)域之一。我省正以示范應(yīng)用為引領(lǐng)，推廣應(yīng)用工業(yè)機器人，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量—
開欄的話
近日，我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)—《中國制造2025》出臺。本報今起開設(shè)專欄，深入企業(yè)一線，采訪有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家，探索我省實現(xiàn)制造業(yè)升級的方法和路徑。
機械手替代人工進(jìn)行取件、板件搬運，焊裝夾具自動鎖緊或打開，并與部件自動上下件自然銜接；焊接生產(chǎn)同時可以通過切換不同工裝夾具，實現(xiàn)不同車型的分裝夾具焊接……在安徽成飛集成瑞鵠汽車模具有限公司，焊裝車間新引進(jìn)的6臺省產(chǎn)工業(yè)機器人大顯身手，幫助該公司實現(xiàn)焊接生產(chǎn)線的自動化。焊接機器人的應(yīng)用在提高生產(chǎn)效率的同時，大大提高了焊接件的外觀和內(nèi)在質(zhì)量，并保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低勞動強度，改善了勞動環(huán)境。
“發(fā)展智能制造是制造業(yè)升級的內(nèi)在要求，是重塑制造業(yè)新優(yōu)勢的現(xiàn)實需要，是拓寬產(chǎn)業(yè)施政空間的重要抓手�！笔〗�(jīng)信委總工程師李家壽說，工業(yè)機器人是智能制造的重要組成內(nèi)容，智能制造在推動制造業(yè)生產(chǎn)方式變革、滿足用戶對產(chǎn)品的多樣化需求、緩解環(huán)境和能源對制造業(yè)的制約等諸多方面均具有戰(zhàn)略意義。如今，對汽車、家電行業(yè)的大型企業(yè)而言，用機械手代替人力勞動已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)線上的常態(tài)，工業(yè)機器人幾乎成為企業(yè)生產(chǎn)制造的“標(biāo)配”。
據(jù)介紹，國務(wù)院早在2010年就將高端裝備制造列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，其中明確工業(yè)機器人是重點發(fā)展方向。在今年5月發(fā)布的《中國制造2025》中，國務(wù)院明確將工業(yè)機器人列入大力推動突破發(fā)展十大重點領(lǐng)域之一，促進(jìn)機器人標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化發(fā)展，擴(kuò)大市場應(yīng)用。
近日，省經(jīng)信委在蕪湖召開全省工業(yè)機器人推廣應(yīng)用產(chǎn)需對接會，搭建平臺，幫助省內(nèi)工業(yè)機器人生產(chǎn)企業(yè)和用戶企業(yè)對接交流、洽談合作、實現(xiàn)共贏�！芭e辦此次對接會的主要目的，就是貫徹落實《中國制造2025》和工信部智能制造試點示范專項行動，瞄準(zhǔn)重點領(lǐng)域，以示范應(yīng)用為引領(lǐng)，帶動工業(yè)機器人在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗，實現(xiàn)綠色發(fā)展，全面增強全省裝備制造產(chǎn)業(yè)競爭力，加速安徽制造向安徽創(chuàng)造轉(zhuǎn)變�！崩罴覊壅f。
節(jié)本降耗促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
在太和縣安徽金皖泰面粉有限公司，碼垛成套設(shè)備工業(yè)機器人一上崗，就給企業(yè)帶來實實在在的成效。公司花費310萬元購置2套碼垛成套設(shè)備，形成了年新增5萬噸的搬運能力，節(jié)省了大量人工成本，初步預(yù)計一年可節(jié)約超過50萬元；提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率，運營成本降低了29%，生產(chǎn)效率提高了75%，不良產(chǎn)品率降低了12%。
當(dāng)前，隨著人力成本的不斷上升，一方面這給制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了相當(dāng)大的壓力，另一方面也給工業(yè)機器人的廣泛應(yīng)用開拓了廣闊的空間。借助工業(yè)機器人，實現(xiàn)“機器換人”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，已成為新型工業(yè)化的必由之路。
“一般一臺中低端制造業(yè)機器人的人工替代效應(yīng)就可達(dá)到5人至6人，替換人工十分可觀�！笔〗�(jīng)信委裝備處處長沈忠林說，我省部分企業(yè)開展“機器換人”前后生產(chǎn)經(jīng)營情況變化的比較分析表明，“機器換人”降低了用工成本，緩解了用工難、用工貴情況；淘汰了落后生產(chǎn)設(shè)備，提高了勞動生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，減少了能源消耗和生產(chǎn)事故，切實促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效�！∧壳�，我國工業(yè)機器人的發(fā)展已進(jìn)入黃金時期，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計未來5年市場年均增速有望保持在40%以上。與發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)機器人密度還較低，據(jù)國際機器人聯(lián)合會統(tǒng)計，就每萬名制造業(yè)工人的機器人保有量，韓國為396個，日本為332個，德國為273個，世界平均水平為58個，而中國只有23個，機器人應(yīng)用潛力巨大，產(chǎn)業(yè)空間廣闊。
有機構(gòu)預(yù)測，中國在汽車、電子電氣、金屬制品、食品飲料、化工、塑料橡膠這六大工業(yè)領(lǐng)域，未來幾年需要108萬臺至240萬臺工業(yè)機器人，占工業(yè)機器人總需求量的70%左右。若以每臺20萬元計算，工業(yè)機器人產(chǎn)值空間在3100億元至6880億元。
“大力推進(jìn)工業(yè)機器人在內(nèi)的智能制造發(fā)展，不僅是工業(yè)行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力的重要措施，更是培育我省新的經(jīng)濟(jì)增長點，加快我省裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次重大機遇�！崩罴覊壅f。
政策利好產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊
工廠核心沖壓區(qū)基本實現(xiàn)自動化制造，夾抱機替代人力搬運，將產(chǎn)品生產(chǎn)線從最后的包裝下線直接與倉庫打通，物流也基本實現(xiàn)自動化。美的電器蕪湖生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人說，用工成本在企業(yè)各種成本中比例相對最高，投入大量的人工成本回收需要5年至6年時間，而投入機器人的成本回收只要3年左右，并且機器人的使用可以保證精益化制造和確保產(chǎn)品品質(zhì)。
近年來，我省工業(yè)機器人研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用形勢喜人，新建項目不斷上馬，拓展行業(yè)和應(yīng)用規(guī)模也在不斷增長，去年我省生產(chǎn)機器人本體已達(dá)到1600余臺。代表企業(yè)蕪湖埃夫特智能裝備公司、合肥欣奕華科技有限公司、合肥雄鷹自動化工程科技有限公司、合肥巨一自動化裝備有限公司等企業(yè)，針對汽車制造、衛(wèi)浴打磨、平板顯示搬運、碼垛等領(lǐng)域開發(fā)出一批獨具特色的工業(yè)機器人和相關(guān)數(shù)控裝備，技術(shù)優(yōu)勢明顯。
今年，省經(jīng)信委提出機器換人“十百千”工程中，在10個行業(yè)100家重點企業(yè)推廣應(yīng)用1000臺機器人。該委在今年專項資金設(shè)置時，啟動了省工業(yè)機器人應(yīng)用專項，支持省內(nèi)工業(yè)企業(yè)采用工業(yè)機器人進(jìn)行生產(chǎn)線改造，并對應(yīng)用企業(yè)給予補貼；同時啟動實施了省智能制造試點示范專項，鼓勵企業(yè)開展智能工廠和數(shù)字化車間建設(shè)，在智能工廠和數(shù)字化車間中，工業(yè)機器人是重要支撐。
近日，工信部下發(fā)通知，決定自今年起開始實施為期三年的智能制造試點示范專項行動，開展了2015年試點示范項目推薦，并據(jù)此啟動實施了2015年智能制造專項，在九大重點領(lǐng)域中推動智能制造新模式應(yīng)用，這九大領(lǐng)域都涉及到機器人的應(yīng)用。
“將積極總結(jié)一些工業(yè)機器人示范應(yīng)用項目的成功經(jīng)驗，向全省推廣，加快工業(yè)機器人在省內(nèi)各個行業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，推動我省生產(chǎn)制造的數(shù)字化、信息化、綠色化、智能化�！」I(yè)4.0遠(yuǎn)未到來
對于國內(nèi)的工廠而言，以工業(yè)機器人為例，這是一個快速增長的行業(yè)，特別是在中國，隨著人力成本的增加，在工業(yè)應(yīng)用中，機器人的應(yīng)用率會越來越高。但就目前現(xiàn)狀而言，在中國，市場總?cè)萘窟�不高，可以預(yù)見，在今后的3～5年內(nèi)，工業(yè)機器人市場在中國，會是一個絕對容量不算大，但相對增長率很快的市場。
以工業(yè)4.0浪潮中十分重要的物聯(lián)網(wǎng)為例，ADI公司亞太區(qū)電機與電源控制行業(yè)市場部經(jīng)理于常濤表示，ADI十分看好物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展。未來工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將會有明確的行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將以智能組網(wǎng)，低功耗，高度集成化作為主要發(fā)展趨勢和目標(biāo)。同時，統(tǒng)一的協(xié)議棧也是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展重點。
ADI公司亞太區(qū)電機與電源控制行業(yè)市場部經(jīng)理于常濤
ADI公司亞太區(qū)電機與電源控制行業(yè)市場部經(jīng)理于常濤
第四次工業(yè)產(chǎn)品是綠色工業(yè)產(chǎn)品，一系列生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生從自然要素投入為特征，到以綠色要素投入為特征的躍遷，并普及至整個社會。其核心特征應(yīng)該是高效節(jié)能，網(wǎng)絡(luò)化與模塊化。
而于常濤認(rèn)為中國目前還是處在工業(yè)3.0的初期階段，為什么？請看下面的劃分
另外，也有著明顯地域特性，從伺服相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)分布來看（不是最終用戶），珠三角是最集中的區(qū)域，然后是上海及周邊，再其次是武漢，最后是北京。
另外，不同的行業(yè)，對產(chǎn)品要求也有這明顯的不同，相對而言，CNC和機器人是有著性能要求的行業(yè)。
從目前ADI接觸到的工業(yè)客戶來看，機器人是一個快速增長的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，其安裝量保持了近30%的年增長率。同時，機器人所應(yīng)用的行業(yè)，由之前用于汽車焊接、噴繪的產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)展到常規(guī)的工業(yè)應(yīng)用場景，如搬運、碼垛、點焊等等。應(yīng)用于汽車行業(yè)的機器人，是屬于技術(shù)高端的產(chǎn)品，一直由國外公司所壟斷，如ABB、FANUC等。常規(guī)工業(yè)所需要的，往往是小尺寸、緊湊型的機器人（或者說機器手臂），技術(shù)水平要求相對偏低，也是目前國內(nèi)企業(yè)所主攻的市場�！【蛯Π雽�(dǎo)體技術(shù)的需求而言，具有應(yīng)用針對性的專用芯片以及系統(tǒng)級解決方案是大趨勢。而細(xì)分應(yīng)用市場的趨勢也決定了半導(dǎo)體產(chǎn)品的具體發(fā)展方向，例如通信所需要的更高速和高集成度（如單片集成的收發(fā)方案），物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備所需要的低功耗和高能效以及新的傳感器技術(shù)，工業(yè)自動化升級所需要的更高精密度和更多功能的集成，可再生能源和新能源汽車所要求的高能效轉(zhuǎn)換和電源/電池管理技術(shù)。
汽車以及機械加工行業(yè)有著明顯的高需求。原因很簡單，自動化與先進(jìn)制造是相關(guān)的。那些對于制造工藝，生產(chǎn)流程等，有明顯技術(shù)要求的行業(yè)，會產(chǎn)品提升自動化的水平。
難點在哪兒
于常濤表示，“智能”是一個相對的概念，但不可否認(rèn)智能化是一個趨勢，因為用戶的需求在變化，技術(shù)在革新進(jìn)步。至于在智能化的提升過程中，遇到的主要技術(shù)障礙，也沒有辦法簡單來描述。把范圍縮小，結(jié)合國內(nèi)的工業(yè)機器人廠商，于常濤認(rèn)為如下幾個方面還有提升的空間：
1) 系統(tǒng)設(shè)計
2) 軟件算法
3) 技術(shù)創(chuàng)新以及對新技術(shù)的敏感度和接受度
半導(dǎo)體廠商與工業(yè)機器人制造廠商之間的緊密配合，深層次的技術(shù)合作，無疑是一種很好的技術(shù)提升的方式。
就未來的發(fā)展而言：
1) 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)給工業(yè)生產(chǎn)帶來的產(chǎn)品性變化。
2) 其次，虛擬與實際的界限似被消除。所有生產(chǎn)程序均可提前在計算機中仿真模擬，可在虛擬世界中就完成生產(chǎn)的分析與優(yōu)化。
3) 人工將在很大程度上被機器智能取代。
ADI在做什么
ADI秉承技術(shù)創(chuàng)新的理念，有很多的產(chǎn)品和方案。在工業(yè)機器人領(lǐng)域，重點突出二個方面的產(chǎn)品和方案：
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Okuma Opus7000 Compact Rack E7191-090-007 E4809-045-216
OKUMA E4809-045-113 _ E4809045113 1911-1599-4435
OKUMA E4809-045-109-C OPUS 5000 II SVP BOARD
OKUMA OPUS 3000.2000 MEMORY BOARD E4809-045-048C
OKUMA BMP-N01 E4809-045-042-D
OKUMA E4809-045-106-F OPUS 5000 II CRP II-C
OKUMA OPUS 5000 2 DATA BOARD 2 E4809-045-073-D
OKUMA E4809-045-091-E OPUS 5000 II MAIN BOARD W/ BUBBLE
OKuma MB1 board 1911-2100 E4809-045-148-C Main PCboard
Okuma OSP 500 E4809-045-088-E CRP-9 A911-1580R Board
OKUMA SPC1 board, SPCI, E4809-045-110-C, 1911-1534
OKUMA SVPIID board, SVP2D, E4809-045-109-D, 1911-1531
Okuma Opus 7000 PS60 Opus7000 Board E4809-045-217-C
Okuma Opus 7000 FCP Opus7000 Board E4809-045-223-A
OKUMA Opus7000 FUB-P4R2 card Board Module E4809-045-175
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-045-G _1911-1140-27-7
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-044 _ 1911-1105-31-15?2
Okuma OPUS 5000 FDC E4809-045-062-F _ 1911-1132-52.13
Okuma OPUS 5000 E4809-045-039 E _1911-1110-35-40 _E4809
Okuma OPUS 5000 E4809-045-038-C _1911-1103-64-41 Main 3
Okuma OPUS 5000 Axis Card 1 PR3 DA3 E4809-045-040-A PCB
Okuma OPUS 5000 ECP 1 E4809-045-047C _ 1911-1140-27-7
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?B
Okuma Circuit Board Opus 5000II #E4809-045-106-?G CRPIIC
OKUMA CRP II-C E4809-045-106-G 1911-1692-107-2?04 BOARD
OKUMA E4809-045-091-E 1911-1520-99-75 MAIN BOARD
OKUMA E4809-045-112-C 1911-1598-30.97 E4809045112C
OKUMA Opus7000 FUB-P4M4 card Board Module E4809-045-174
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-E
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?A
OKUMA SDU 600W E4809 045 019C PRINTED CIRCUIT BOARD PCB
OKUMA E4809 045 113 _ E4809045113 TCC-B CIRCUIT BOARD
OKUMA E4809-045-113 _ E4809045113 TCC-B CIRCUIT BOARD
Okuma FDC Circuit Board E4809-045-062-F E4809-045-062F
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?C
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-F
OKUMA OSP3000 Mother Circuit Board #E4809-045-012-D
OKUMA E4809-045-038-C USPP E4809045038C
OKUMA E4809-045-061-D USPP E4809045061D
OKUMA E4809-045-077-A USPP E4809045077A
OKUMA SVPIID-DA E4809-045-109-D
OKUMA E4809-045-086-A USPP E4809045086A
OKUMA E4809-045-091-E USPP E4809045091E
OKUMA E4809-045-106-D USPP E4809045106D
OKUMA E4809-045-109-C USPP E4809045109C
OKUMA E4809-045-110-C USPP E4809045110C
OKUMA E4809-045-112-C USPP E4809045112C
OKUMA E4809-045-113 USPP E4809045113
OKUMA E4809-045-133-A USPP E4809045133A
OKUMA E4809-045-133-B USPP E4809045133B
Okuma Servo Unit for BL-80E-20 Motor, E4809-045-061-D
Okuma PC Board # E4809-045-077-A
OKUMA CRPIIC OPUS 5000II CRPII-C E4809-045-106-F
Okuma Opus 5000 CMOS Memory Card, E4809-045-167-C
Okuma Opus 5000 Main Card3, E4809-045-038-B?
Okuma Opus 5000 Main Card 5, E4809-045-044
Okuma Opus 5000 Main Board, E4809-045-035-C
OKUMA OPUS 5000 2 DATA BOARD 2 E4809-045-073-D
OKUMA 0PUS7000 OSP 7000 PANEL IF CARD E4809-045-205-A
OKUMA E4809-045-113 TCC-B
OKUMA OPUS 5000 MAIN BOARD 2 B E4809-045-091-C
OKUMA OPUS 5000 MAIN BOARD E4809-045-086-A
OKUMA SPINDLE DRIVE TOP BOARD E4809-045-084-G VAC-BOARD
OKUMA SPC1 board, SPCI, E4809-045-110-C?, 1911-1534
OKUMA SVPIID board, SVP2D, E4809-045-109-D?, 1911-1531
Okuma Opus7000 Compact Rack E7191-090-007 E4809-045-216
OKUMA E4809-045-133-A USPP E4809045133A
OKUMA E4809-045-091-E 1911-1520-99-75
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?B
Okuma Circuit Board Opus 5000II #E4809-045-106-?G
OKUMA E4809-045-133-B USPP E4809045133B
OKUMA CRP II-C E4809-045-106-G 1911-1692-107-2?04 BOARD
OKUMA E4809-045-112-C 1911-1598-30.97 E4809045112C
OKUMA E4809-045-109-C OPUS 5000 II
OKUMA E4809-045-113 TCC-B BOARD
OKUMA Opus7000 FUB-P4M4 card Board Module E4809-045-174
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-?E
OKUMA E4809-045-106-D USPP E4809045106D
OKUMA OSP3000 #E4809-045-010-?A
OKUMA SDU 600W E4809 045 019C
Okuma Opus 7000 PS60 Opus7000 Board E4809-045-217-C
OKUMA E4809 045 113 _ E4809045113 TCC-B
OKUMA E4809-045-113 _ E4809045113 TCC-B
OKUMA E4809-045-106-F OPUS 5000 II CRP II-C
Okuma FDC Circuit Board E4809-045-062-F E4809-045-062F
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?C
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-?F
OKUMA E4809-045-110-C USPP E4809045110C
OKUMA OSP3000 Mother Circuit Board #E4809-045-012-?D
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-045-G _1911-1140-27-7
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-044 _ 1911-1105-31-15?2
OKUMA E4809-045-061-D USPP E4809045061D
Okuma OPUS 5000 FDC E4809-045-062-F _ 1911-1132-52.13
OKUMA E4809-045-091-E OPUS 5000 II MAIN BOARD W/ BUBBLE
Okuma OPUS 5000 E4809-045-039 E _1911-1110-35-4?0 _E4809
Okuma OPUS 5000 E4809-045-038-C _1911-1103-64-4?1 Main 3
Okuma OPUS 5000 Axis Card 1 PR3 DA3 E4809-045-040-A PCB
Okuma OPUS 5000 ECP 1 E4809-045-047C _ 1911-1140-27-7
OKUMA E4809-045-112-C USPP E4809045112C
OKUMA SVPIID-DA E4809-045-109-D
OKUMA OPUS 3000.2000 MEMORY BOARD E4809-045-048C
OKUMA BMP-N01 E4809-045-042-D
Okuma Opus 5000 Main Card3, E4809-045-038-B?
Okuma CRP II-C Board Opus 5000 II E4809-045-106F
OKUMA OPUS 5000 2 DATA BOARD 2 E4809-045-073-D
OKuma MB1 board 1911-2100 E4809-045-148-C Main PCboard
Okuma Opus 5000 CMOS Memory Card, E4809-045-167-C
Okuma Opus 5000 Main Card 5, E4809-045-044
Okuma Opus 5000 Main Board, E4809-045-035-C
OKUMA 0PUS7000 OSP 7000 PANEL IF CARD E4809-045-205-A
OKUMA SPC1 board, SPCI, E4809-045-110-C?, 1911-1534
OKUMA SVPIID board, SVP2D, E4809-045-109-D?, 1911-1531
