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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團。
公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運河旁,公司成立于2006年,總設計生產(chǎn)能力年生產(chǎn)2200噸。 公司擁有先進的設備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;三臺真空感應爐;中高處理電爐等設備。檢測設備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學分析實驗室、機械性能實驗室(硬度試驗機)、金相實驗室、超聲波無損檢測等。
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中,始終堅持以客戶為中心,以為重點、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念,堅持扎扎實實、腳踏實地為,為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來,晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關系,互惠互利,共圖發(fā)展!
特種合金系列:GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HasbloyB-2、HasbloyB-3、HasbloyC-4、HasbloyC-22、HasbloyC-276、HasbloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。
智慧生產(chǎn)建設實現(xiàn)了點與線的突破
??集團借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術,走出一條產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”有機融合的新路,企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、、服務及商業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,效能、成本,幫助企業(yè)育“新機”未來發(fā)展方向主要有短流程的低耗節(jié)能低成本生產(chǎn)技術、綠色化關鍵工藝技術、新型生態(tài)電爐短流程智能化制造、高附加值特種鋼冶金技術等幾個方面
若要達到根據(jù)控制參數(shù)對設備進行控制的目的,前提就必須達到基礎自動化
在“月”活動中,河鋼邯鋼制訂了4大工作目標:按商品材統(tǒng)計,噸鋼損失降至21.15元以下;異議件數(shù)、數(shù)量比上半年月均雙降超10%;重點品種百米高速重軌率達到89.97%以上,百米普速重軌率達到91.18%以上,鋼全流程合格率達到85%以上,汽車鍍鋅05板率達到87%以上,汽車鋼、齒輪鋼關鍵特性指標(性能指數(shù))≥1.33;推動高爐運行,高爐煤比在150千克/噸以上。為確保以上目標的實現(xiàn),河鋼邯鋼從4個方面發(fā)力。一是發(fā)布“月”活動倡議書,開設“月”工作專欄,開展專題培訓和勞動競賽,增強全員意識。二是推進基礎化(產(chǎn)線工藝控制化、檢驗化和設備化),開展“學規(guī)程、守規(guī)程、用規(guī)程”活動,產(chǎn)品實量水平。三是對比標桿找差距,開展重點客戶滿意度調(diào)查,識別并客戶定制化需求,客戶滿意度。四是強化體系,開展異議、問題“回頭看”、自查自糾活動,強化技術攻關,圍繞鋼、百米重軌等重點問題和關鍵指標,明確了91項攻關課題,改進和產(chǎn)品,增創(chuàng)效益。目前,河鋼邯鋼廣大干部職工正積極投身“月”活動,為產(chǎn)品獻計獻策。
今年下半年,該部面臨四大難關:首先是安全風險依然存在,大量的能源介質(zhì)管道老化問題、外協(xié)職工違紀問題、個別職工工作不在狀態(tài)問題構(gòu)成了安全事故的重大誘因;其次是環(huán)保督察逐步臨近,各項迎檢工作和現(xiàn)場自查自改項目進度構(gòu)成了迎檢的巨大壓力;第三是亞臨界項目即將于9月份投產(chǎn),如何防范現(xiàn)場安全隱患工作呈“倒逼”攻堅之勢;后是能源環(huán)保指標在不斷創(chuàng)優(yōu)的形勢下,又面臨6號高爐和煉鋼檢修、CCPP(燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組)1號機組大修,將成為對標找差、指標求新的重大瓶頸。熱力分廠燃機作業(yè)區(qū)職工與檢修人員一起排隊,沖鋒上陣,快速推進1號機大修作業(yè)。他們力爭早日實現(xiàn)雙機運行,達到55億千瓦時自發(fā)電量目標。員柯海剛說:“CCPP今年的發(fā)電壓力超過了過去,但CCPP人決不氣餒,在下半年一定要拿出發(fā)電創(chuàng)效再創(chuàng)新高的豪氣,用‘爭氣、爭光、爭’的干勁為公司多發(fā)電、多創(chuàng)效。”針對現(xiàn)場施工人員來自“五湖四?!薄I(yè)技術參差不齊的現(xiàn)實問題,他堅持頂著現(xiàn)場40多攝氏度的高溫認真做好安全、和進度的工作。他總是說:“亞臨界項目進入了安全事故容易發(fā)生的階段,而且越是高溫,作業(yè)人員越是容易疲勞、容易麻痹、越是需要用筑起安全防線?!睋?jù)悉,亞臨界電站1號機組進入緊張的設備施工安裝階段,廣大干部職工為了該項目能于9月份順利投產(chǎn)奮力拼搏。
為此,該廠結(jié)合實際創(chuàng)建“崗位工+維檢工”的雙檢:崗位工利用溫度傳感器傳輸功能,24小時查看主控室電腦控制畫面,全天候監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度變化和升降趨勢;維檢工建立空調(diào)維修的綠色通道,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,溫度,工作需求
近年來,八鋼緊跟寶武信息化發(fā)展的步伐,積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、信息化技術,從“四個一律”到“智慧制造2.0”三跨融合,分階段推進數(shù)字監(jiān)控、智慧工作
北大先鋒與漣鋼團隊精誠協(xié)作、攻堅克難,努力將疫情的影響降至,通過精心組織、科學,有效保障了設計、制造、安裝各節(jié)點按時實施能源消耗,展開電爐供電技術的研究,電耗和電極消耗,回收物理熱,如熱裝海綿鐵及兌鐵水;加強化學熱的回收,如廢鋼預熱技術以及連續(xù)加料裝置的實現(xiàn)
“主管,的生產(chǎn)計劃怎么樣?”冷軋部2230連退產(chǎn)線生產(chǎn)主管付萬順剛開完調(diào)度會回到班組,職工們就圍了上來。過去,職工們關注的可不是計劃訂單,而是本班的產(chǎn)量是不是能夠完成任務。這正是產(chǎn)銷一體化給職工觀念上帶來的嶄新變化。首鋼京唐還推行產(chǎn)品交付負責制,建立合同跟蹤機制、根據(jù)客戶需求倒排工期,針對新用戶、戰(zhàn)略客戶建立重點訂單臺賬,實行產(chǎn)銷聯(lián)動,隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交付中出現(xiàn)的問題。在首鋼京唐技術中心每周及每月的“保鐵”會上,公司都組織來自首鋼技術研究院、制造部、煉鐵部、焦化部、供料部、質(zhì)監(jiān)部等單位的人員一起研究鐵前運行中的問題,針對涉及的工序難題,大家都會集思廣益、開出“”。首鋼京唐高發(fā)展,也考驗著該公司設備的能力?!盀榱税谚F前產(chǎn)供研團隊做得更出色,我們聯(lián)合首鋼技術研究院、中首公司以及制造部等單位正快速推進‘鐵前實驗室’的升級改造工作。這些實驗室建成后,將更加推進科研技術的應用,為高爐長周期穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件?!奔夹g中心鐵前工藝的研究員陳艷波說。在首鋼京唐,設備運行保障承擔起了各類定修、年修維保項目,設備緊緊服務產(chǎn)線生產(chǎn)這條主線,積極適合的維檢作業(yè),大力推行按區(qū)域劃分維檢人員、機動調(diào)配彌補人員短缺的新。
強化研發(fā)平臺建設繼續(xù)秉持“也不耽誤、也不懈怠”樸實厚重的中冶精神,為續(xù)寫京誠百年華章、打造百年老店貢獻新的力量,為和的偉大事業(yè)再創(chuàng)新績交上一份滿意的答卷!上半年,馬鋼生產(chǎn)形勢喜人,各產(chǎn)線奮勇爭先、屢創(chuàng)新高
值得一提的是,在流程控制下還有一項畫面監(jiān)控功能