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自2017年電子行業(yè)行為守則EICC標準升級為目前的RBA6.0責任商業(yè)聯(lián)盟標準后，越來越多的電子行業(yè)巨頭要求其下屬供應商通過RBA審核。

肯達信企業(yè)通過了解各個企業(yè)的困惑后，通過分析電子行業(yè)的實際情況，確實感到企業(yè)推行RBA體系的難度不小。與其它大部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)的不同，電子企業(yè)普遍管理比較規(guī)范，工廠規(guī)模比較大，工人結(jié)構相對復雜，勞務公司的外派員工占比較高，且合資企業(yè)或外商獨資企業(yè)較多。這些企業(yè)的管理層，在接到歐美客戶的要求后，通常都要求內(nèi)部團隊來導入該標準。在他們看來，企業(yè)本身就很規(guī)范，推行RBA體系，更多是體系文件方面的工作多，通過內(nèi)部學習和準備，達到RBA標準乃水到渠成。

其實，即便相對管理規(guī)范的電子企業(yè)，真要推行RBA體系，也普遍面臨如下七大難題：

一、 電子企業(yè)對RBA體系標準普遍不熟

RBA作為EICC標準的升級標準，審核標準也是推出的，而且還不斷在更新。對于電子企業(yè)來說，要推行RBA體系，首先得要弄清楚RBA的審核標準，做到有的放矢。然而，作為新生的驗廠項目，企業(yè)以前可能沒有接觸過，即便有推行過EICC標準的經(jīng)驗，RBA作為更新的標準，其內(nèi)容也有較大的變化。對于企業(yè)體系專員來說，這應該是的難題；

二、 體系建立，相關RBA體系參考文件少

縱觀版RBA審核指引，內(nèi)容多達84頁。肯達信企業(yè)顧問仔細研究過每個審核條款，發(fā)現(xiàn)計劃每個條款都需要有文件化的程序予以支持，此外還應有相應的執(zhí)行證據(jù)予以支持。在以往審核過程中，審核員反饋企業(yè)準備的RBA文件不成體系，東拼西湊，肯達信顧問在整理RBA體系時發(fā)現(xiàn)，按照的標準，企業(yè)需要準備的程序文件將近上百個。由于是新項目，企業(yè)能找到的參考文件少之又少；深圳市肯達信企業(yè)管理顧問有限公司（總部）MISS王：wei xin : wlayar

三、RBA審核要求詳細具體，企業(yè)難以完全達標

與目前流行的企業(yè)社會標準相比，RBA的審核要求要具體的多。以往我們發(fā)現(xiàn)ICTI的審核要求多，看完新版的RBA標準，才發(fā)現(xiàn)有過之而無不及。常規(guī)的社會責任審核，多是對于問題點進行是否違規(guī)進行判斷和打分，而RBA不僅要判斷是否違規(guī)，還要通過抽樣數(shù)據(jù)，計算企業(yè)違規(guī)比例和成都，再據(jù)以作出判斷。根據(jù)RBA審核標準，每個問題點依據(jù)違規(guī)程度，分成優(yōu)先／嚴重／輕微和不適用。如周上班超60小時，需要詳細分析違規(guī)程度和抽樣比例，才能做出具體的登記判斷。此外，嚴格的消防安全標準，對于即便管理規(guī)范的企業(yè)，可能也還有不少問題需要進一步規(guī)范；

四、 電子行業(yè)加班普遍多，稍有不慎容易發(fā)現(xiàn)致命問題

根據(jù)我們接觸的推行RBA體系的企業(yè)來看，企業(yè)整體規(guī)模較大人數(shù)較多，而員工加班卻是普遍現(xiàn)狀。不少企業(yè)管理層認為，他們企業(yè)在當?shù)厮闶潜容^規(guī)范的，即便有加班，也支付了相應的加班費。但是，在RBA體系里，員工加班超時和是否支付了加班費是完全兩個不同的問題。我司在輔導RBA項目時，確實發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)普遍都能按照規(guī)定支付加班費。但是員工加班時間普遍較多，比如忙時每月只有一兩天休息，特別忙時有員工周上班時間遠遠超過60小時。然而RBA標準對于不同程度的超時加班評級也不一樣，如果不清楚標準要求，也不進行管理改善，容易出現(xiàn)優(yōu)先項的致命問題；

五、 社保等福利難以完全達標，改進存在難度

社會保險是每個勞動密集型企業(yè)的通病，電子行業(yè)也一樣。不少人多規(guī)模大的電子企業(yè)，很難做到給員工繳納社保。我司在做RBA項目培訓時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的社保繳納比例不高，即便繳納，很多也是按照基數(shù)繳納的。RBA審核員在對于社保繳納一塊，審核會比較細。對于大工廠來說，如果社保繳納比例不足80%的，將被判定為重大問題。而要企業(yè)真正進行改善，卻并非易事。此外，對于員工的其它福利，如帶薪年休假、病假和產(chǎn)假等，不少企業(yè)頁難以完全按照法規(guī)予以提供，而這些問題很容易帶來RBA審核的失敗；

六、 RBA項目特殊要求多，難以準確把握

與常規(guī)的社會責任標準不同，作為主要針對電子行業(yè)的標準，RBA體系有不少特殊要求，推行，企業(yè)很難把握。如能源消耗和溫室氣體排放、無正當優(yōu)勢、信息披露、公平業(yè)務，廣告發(fā)布和競爭、沖突礦產(chǎn)等，這些要求不僅需要有相應的程序規(guī)定，還需要有確鑿的執(zhí)行證據(jù)予以支持。申請RBA認證輔導可詳詢深圳龍崗區(qū)肯達信企業(yè)總部公司王小姐，比如沖突礦產(chǎn)一塊，標準就要求參與者應制定政策,合理確保他們所制造的產(chǎn)品中的鉭、錫、鎢和黃金不會直接或間接地為剛果民主共和國或周邊/地區(qū)內(nèi)踐踏人權的武裝組織提供資金或使他們得益。參與者應對這些礦物的來源和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈進行盡職調(diào)查,并且應客戶請求向客戶提供他們的 盡職調(diào)查措施。

七、 勞務用工／學生工／實習工較普遍，難以規(guī)范管理

不少企業(yè)為降低成本，解決企業(yè)旺季的臨時用工需求，采用了勞務中介提供臨時員工的做法。根據(jù)我國相關法規(guī)規(guī)定，勞務中介需要具備相應的資質(zhì)，企業(yè)使用勞務員工的比例不能超出總員工的10%。此外，使用學生工和實習工的情況也不少。但是RBA相關條款有規(guī)定，員工招聘不得繳納招聘費用，工資需要由企業(yè)直接發(fā)放到員工手上，不得有任何不合理的扣款。在RBA審核過程中，企業(yè)也需要提供相關的人事資料和勞動合同供審核員查詢。對于未滿十八周歲的未成年工，還有更多特殊要求，比如不得加班／不得從事有毒有害工序／不得上晚班等，稍有不慎，容易觸碰致命問題。

基于RBA推行過程中普遍存在的上述問題，為更好推行RBA體系，做到事半功倍，我司首席顧問為此提出以下建議：

一、 組建項目團隊，認真學習RBA6.0標準，做到有的放矢

對于RBA推行企業(yè)，建議組建內(nèi)部RBA推行團隊，涉及到人事行政、健康安全和環(huán)保等相關部門，大家分工協(xié)作。作為項目團隊，找到RBA項目的要求，比如版的RBA6.0審核指引，認真學習，建議逐條研究和把握。項目小組可以進行內(nèi)部討論和學習交流，以加深對RBA標準的理解。當然，選定項目總負責人至關重要；

二、 適當時可以尋找外部機構的幫助，做到事半功倍

由于RBA是項目，企業(yè)相關負責人沒有相關經(jīng)驗非常正常。如果企業(yè)有相應的項目費用預算，選擇外部的RBA咨詢團隊予以培訓和支持。外來的和尚好念經(jīng)，對于不少企業(yè)來說，外部專家參與識別問題并提出改進建議，管理層更容易相信和接受。如果只是內(nèi)部團隊推動，有時效果并不好。

三、 正視差距，積極行動，持續(xù)改善。不能坐等結(jié)果發(fā)生，也不應急于求成

對于電子行業(yè)來說，不少企業(yè)認為自身已經(jīng)很規(guī)范，對于RBA標準的要求，要么覺得大題小作，不以為然，要么不管不顧，不切實際，要求推行團隊在快的時間內(nèi)達標。這兩種態(tài)度都要不得，其實要求推行RBA體系的終端客戶來說，也是希望通過識別差距，逐步改善，終符合RBA標準要求。所以，對于企業(yè)來說，項目團隊要和企業(yè)負責人進行充分溝通，實事求是，務實推進才能水到渠成。