西門子6ES7313-6BG04-0AB0型號規(guī)格 西門子6ES7313-6BG04-0AB0型號規(guī)格
PLC在中國已有30余年的歷史，無論是技術(shù)、市場還是應(yīng)用，PLC都發(fā)生了翻天覆地的變化，但不變的是，PLC自誕生之日起，成為了工業(yè)控制市場的寵兒，始終占據(jù)重要的位置。工業(yè)自動化、智能制造的興起更是為PLC生產(chǎn)商帶來了商機(jī)，但是時至今日，中國PLC市場半數(shù)以上被國外產(chǎn)品占領(lǐng)，主要原因是用戶對國產(chǎn)PLC產(chǎn)品品質(zhì)存在質(zhì)疑。在市場經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，國內(nèi)PLC生產(chǎn)商不僅內(nèi)部競爭激烈，在國際市場更是沒有立足之地。為此，具有前瞻性的部分國內(nèi)PLC生產(chǎn)商在內(nèi)部競爭的同時，認(rèn)為應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，利用本土優(yōu)勢、從自身出發(fā)打造PLC民族品牌。相對“舶來品”國內(nèi)PLC生產(chǎn)商應(yīng)大力發(fā)展以下3點優(yōu)勢：
一、產(chǎn)品定制優(yōu)勢
國內(nèi)PLC廠商可以根據(jù)用戶的特殊需求定制個性化產(chǎn)品。在實際工作中，根據(jù)用戶需求定制個性化產(chǎn)品，例如用戶希望在一個PLC模塊上同時具有開關(guān)量輸入、開關(guān)量輸出、模擬量輸入和模擬量輸出等功能，同時輸出既要有繼電器，還要有晶體管，這種需求是一般通用PLC不能提供的特殊需求，但是，在國內(nèi)PLC廠商可以快速為用戶專門定制，而跨國公司的中國用戶和中國雇員很難迅速將這種特殊需求直接反饋到國外的生產(chǎn)廠家，難以促成產(chǎn)品的改進(jìn)，有力的提升了國產(chǎn)PLC的競爭力。
二、成本優(yōu)勢
由于是完全本地化的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持，國內(nèi)PLC廠商具有較大的成本優(yōu)勢，這種成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品價格優(yōu)勢。
三、服務(wù)優(yōu)勢
國內(nèi)PLC廠商的服務(wù)由公司相關(guān)人員實施，PLC生產(chǎn)廠商可以直接面向終用戶，由于公司技術(shù)人員充分了解自己的產(chǎn)品，能夠迅速解決實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，因而能顯著提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;另外，國內(nèi)PLC廠商可以在PLC的售前、售中和售后中為用戶提供免費(fèi)增值服務(wù)。響應(yīng)速度優(yōu)勢，相對于國際PLC廠商而言，國內(nèi)PLC廠商能更快響應(yīng)用戶的要求。
隨著自動化產(chǎn)業(yè)熱潮不斷升溫，PLC市場被相關(guān)市場研究機(jī)構(gòu)看好，作為目前國內(nèi)控制市場上的主流控制器，plc市場的國內(nèi)參與者在高達(dá)31億的plc市場總需求中，國產(chǎn)plc占有量不到整個市場份額1%，中國大陸plc廠商的市場份額幾乎可以忽略。
在按照i/o數(shù)量劃分的市場總量中，小型plc（256點以下）的市場巨大，國產(chǎn)plc的市場貢獻(xiàn)在小型plc的市場中。巨大的市場需求為發(fā)展plc業(yè)務(wù)提供了難得的歷史機(jī)遇，國內(nèi)有實力的自動化公司應(yīng)充分利用在市場、技術(shù)、行業(yè)影響和品牌等方面的積累，大力拓展plc業(yè)務(wù)。目前，國內(nèi)plc生產(chǎn)廠家有30余家，但目前上市的眾多plc產(chǎn)品中，還沒有形成規(guī)?；纳a(chǎn)和產(chǎn)品。
自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型PLC市場被看好
目前，我國工業(yè)制造業(yè)正在進(jìn)行自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，對各類自動化生產(chǎn)設(shè)備的需求不斷上漲。2012年中國PLC市場規(guī)模及增長變化趨勢增速下滑原因分析受OEM行業(yè)低迷影響，小型PLC下滑非常明顯，大型廠商甚至出現(xiàn)30%以上的下滑。今年P(guān)LC的銷售量雖與去年持平，但是由于價格的下跌致使銷售額明顯下降，PLC的單品價格現(xiàn)在只有去年的1/4-1/3。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，初步估計目前在我國本土銷售的PLC總量為30～40億元人民幣（不含隨進(jìn)口主設(shè)備配套的PLC），年增長率為15～20%。
進(jìn)入2013年之后，隨著自動化產(chǎn)業(yè)熱潮不斷升溫，PLC市場被相關(guān)市場研究機(jī)構(gòu)看好。隨著“十二五”提升裝備自動化的提出，業(yè)內(nèi)預(yù)計PLC市場將處于持續(xù)增長狀態(tài)，到2013年預(yù)計市場規(guī)模將達(dá)到90億元。
在未來五年內(nèi)，中國PLC市場的綜合年增長率預(yù)計將達(dá)到14.1%。PLC中國市場預(yù)期以12.4%的年復(fù)合增長率（CAGR）增長，市場份額2006年接近7.5億美元；2011年達(dá)到13億美元；根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計，2015年這一市場將超過16億美元。
與此同時，PLC人才緊缺，眾多企業(yè)迫切需要懂PLC應(yīng)用的人才。數(shù)據(jù)顯示，全國僅有17萬PLC從業(yè)人員，這顯然與企業(yè)需求相差甚遠(yuǎn)。從招聘市場來看，“電氣工程師”是需求量的一個崗位，即便是剛?cè)胄兄灰苓M(jìn)行PLC編程，能輕松找到工作；如果有一兩年工作經(jīng)驗，并且有實際項目經(jīng)驗，找一個高薪工作也變得很容易。因此，很多應(yīng)屆生為了找工作而去培訓(xùn)，已經(jīng)在工廠上班的，比如電工，為了適應(yīng)趨勢以及獲得更好的職業(yè)發(fā)展，也會選擇培訓(xùn)。
國內(nèi)PLC品牌市場競爭力缺失
如今，中國PLC市場占有情況大致為小型PLC市場以歐系及日系為主，中型PLC則是西門子一枝獨秀，大型PLC則西門子、羅克韋爾、施耐德三家產(chǎn)品為主。大家可以看到，PLC產(chǎn)品的主流還是外資品牌為主，國內(nèi)雖然已有和利時、臺達(dá)公司等推出各自PLC系列產(chǎn)品，但是競爭情況而言，暫還居于劣勢，不利于產(chǎn)品市場的開拓。
大型PLC的目標(biāo)用戶在選用PLC時一般不會把價格作為首要考慮因素，而是更關(guān)注產(chǎn)品性能、質(zhì)量和品牌，對價格不是十分敏感，故日本產(chǎn)品很難進(jìn)入該領(lǐng)域。韓國和中國臺灣的產(chǎn)品從一開始是模仿日本產(chǎn)品，基本沿襲日本產(chǎn)品的技術(shù)路線，其在中國的市場策略、行業(yè)影響基本是步日本廠商的后塵，要比日本產(chǎn)品滯后一段時間。這也導(dǎo)致在市場拓展上稍落于人后。
對中、小型PLC的目標(biāo)用戶而言，市場上主要廠商的PLC產(chǎn)品均能滿足其要求，所以在產(chǎn)品選型時價格是十分重要的因素。因此，日本產(chǎn)品在該領(lǐng)域占有優(yōu)勢。Siemens在推出新一代小型PLC產(chǎn)品S7200后其價格與日本產(chǎn)品相差不大，近幾年其小型PLC的市場增長迅速，已經(jīng)與日本主要產(chǎn)品（Mitsubishi和Omron）在小型PLC領(lǐng)域取得了類似的市場地位。近年來，由于具有明顯的價格優(yōu)勢，中國臺灣的部分PLC廠商在小型PLC領(lǐng)域發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，搶占了原來日本產(chǎn)品的一部分低端市場。
我國PLC技術(shù)在中小型產(chǎn)品方面已取得較不不錯的成績，但是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域則面臨嚴(yán)重的不足，這也是我國裝備制造業(yè)的通病。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國PLC市場規(guī)模及增長變化趨勢增速下滑原因分析受OEM行業(yè)低迷影響，小型PLC下滑非常明顯，大型廠商甚至出現(xiàn)30%以上的下滑。今年P(guān)LC的銷售量雖與去年持平，但是由于價格的下跌致使銷售額明顯下降，PLC的單品價格現(xiàn)在只有去年的1/4-1/3。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，初步估計目前在我國本土銷售的PLC總量為30～40億元人民幣（不含隨進(jìn)口主設(shè)備配套的PLC），年增長率為15～20%。
什么時候國產(chǎn)PLC的市場才能成熟？等到國內(nèi)的用戶都只會從價格、性能、質(zhì)量、服務(wù)來考量PLC、而不會看什么品牌的時候；等到國產(chǎn)的PLC制造商都能夠從產(chǎn)品、價格、推廣、渠道等方面來策劃PLC的營銷的時候；等到國內(nèi)的工控不再出現(xiàn)國產(chǎn)PLC這個字眼，而是說，南大傲拓PLC、德維森PLC、和利時PLC、西門子PLC、歐姆龍PLC的時候；等到我們的PLC價格比AB都要昂貴卻還有人指定要我們的PLC的時候；國產(chǎn)的PLC市場成熟了。
全球PLC市場發(fā)展趨勢變化
從上個世紀(jì)九十年代以來，世界PLC市場形成了三大巨頭，在歐洲是西門子，在北美是羅克韋爾（RockwellAutomation），在亞洲是三菱。他們?nèi)覐木攀甏恢钡浆F(xiàn)在，地位都是無法撼動的，所謂“無法撼動”是在排名上他們?nèi)矣肋h(yuǎn)是前三名。當(dāng)然近這些年也有一些小的內(nèi)部變化，例如西門子逐漸會有一些下滑，但是羅克韋爾（RockwellAutomation）的勢頭在上升，三菱基本上能夠保持原狀。除此三家之外，其它的排名是在不斷變化的，還有施耐德、歐姆龍、GE等一些品牌也榜上有名。
整個工業(yè)界對這些控制系統(tǒng)的需求也在不斷地變化，現(xiàn)在是全球一體化的經(jīng)濟(jì)，中國逐漸成為世界工廠，而2008年以后的金融危機(jī)，現(xiàn)在又有歐債危機(jī)，全球的經(jīng)濟(jì)都不太景氣，但是我想大家也注意到了，美國現(xiàn)在認(rèn)為不能把所有實體的生產(chǎn)都外包到中國等一些地方去，他們一直在說要再工業(yè)化，或者說是工業(yè)實體回歸，他們已經(jīng)把這個作為他們的一種國策，所以美國開始重新重視制造業(yè)了。
過去，他們的制造業(yè)都是遷到國外特別是亞洲來，現(xiàn)在他們要回遷，但是回遷并不是要照搬原來的狀態(tài)。例如與中國相比，在用人方面，中國的成本是很低的，而他們要用機(jī)器人來參與制造業(yè)，要求不一樣了。從世界范圍內(nèi)來看，這種趨勢是很明顯的。我們討論一家公司PLC的發(fā)展，是看它能不能適應(yīng)現(xiàn)在全世界制造業(yè)發(fā)展的潮流，也是能不能適應(yīng)智能制造的要求，要盡可能地把過去由人來判斷和決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)的行為。
如果能夠很快地適應(yīng)這些要求，那么發(fā)展可能會快一些，如果適應(yīng)得比較慢的話，可能在一段時間內(nèi)業(yè)績會有所下滑，這是非常動態(tài)的。所以從這些角度來看，技術(shù)是一直都在向前發(fā)展的，盡管它的形態(tài)和名稱沒有改變，還是叫PLC或者DCS，但是它的很多內(nèi)容，它自身所具有的很多功能性的要求都在不斷地變化、不斷地進(jìn)步。
