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深圳市睿鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
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集團企業(yè)由于形成的方式各不相同，構成情況也有差別，所以不能用生搬硬套的方式來設計組織管控。組織管控設計有以下原則
戰(zhàn)略導向
所謂的戰(zhàn)略導向是指，組織管控設計必須以戰(zhàn)略為先導，戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。各個業(yè)務單元中必須有明晰的遠景、目標和價值觀，圍繞公司的核心競爭力，建立從外部市場客戶的需求開始到內部組織結構和價值流轉的一條完整的企業(yè)動態(tài)價值鏈。
效率導向
所謂的效率導向是指，組織管控設計要將效率作為關注的焦點，不能簡單地站在企業(yè)內部業(yè)務模塊的角度來設計，必須圍繞企業(yè)的核心競爭力用流程重組和信息技術的方式將企業(yè)內部的動態(tài)價值鏈銜接起來，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)流程優(yōu)化整合出來的未來組織架構方案才能有助于提高管理效率，減少管理層次，設計出適合企業(yè)發(fā)展同時兼顧效率的扁平化架構。
實質導向
所謂的實質導向是指，法律規(guī)定是設計公司架構時的外生變量，而非內生變量。良好的法律制度并不會限制商業(yè)決策的自由，相反卻能保護股東及利益相關者的權益。在規(guī)劃未來組織管控方向時應該以經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的效率為主要原則，建立實質性的管理架構，最后將管理架構融入法律架構的框架中，保證實質和形式的一致性。
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