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提供　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

　　成海機(jī)床企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年積淀，已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。公司的企業(yè)文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段：上世紀(jì)90年代中期至90年代后期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期；二十一世紀(jì)初期是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、推行時(shí)期；進(jìn)入新世紀(jì)，是企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)時(shí)期。2004年8月，成海機(jī)床正式注冊(cè)為有限公司，標(biāo)志著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。幾年來(lái)，公司按照《若干意見(jiàn)》所確立的發(fā)展目標(biāo)，組織開展了理論探索、知識(shí)普及和實(shí)踐活動(dòng)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快速發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的軌道。

　　面向未來(lái)，成海機(jī)床有限公司正進(jìn)入改革、調(diào)整、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。成海機(jī)床公司的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化，支撐隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實(shí)施綱要。

　　一、 企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)

　　1、發(fā)展目標(biāo)

　　適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知、認(rèn)同，對(duì)內(nèi)有較高向心力，對(duì)外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　2、指導(dǎo)原則

　　——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅(jiān)持改革發(fā)展成果共享，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，形成企業(yè)熱愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國(guó)機(jī)床行業(yè)價(jià)值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，汲取北一精神和中捷文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，走具有中國(guó)機(jī)床特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

　　——講求實(shí)效、循序漸進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，克服形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點(diǎn)，追求精品工程，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)作。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，制定切實(shí)可行的整體規(guī)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。系統(tǒng)運(yùn)作，分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。

　　——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級(jí)管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動(dòng)者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。

　　——繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時(shí)代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　3、主要任務(wù)

　　——進(jìn)一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實(shí)低成本戰(zhàn)略的理念為重點(diǎn)，梳理、整合、宣傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開展群眾性企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。

　　——進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。以完善工作、內(nèi)控制度、體系為重點(diǎn)，推動(dòng)理念與制度的融合，發(fā)揮理念對(duì)制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制度切實(shí)體現(xiàn)理念的精神實(shí)質(zhì)，并通過(guò)制度的執(zhí)行使理念落到實(shí)處。

　　——進(jìn)一步嚴(yán)格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)機(jī)床《員工行為守則》的要求，細(xì)化員工崗位規(guī)范，推動(dòng)職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動(dòng)的基本程序和工作制度。

　　——進(jìn)一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進(jìn)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，拓展標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形象。

　　——進(jìn)一步健全保障機(jī)制。按照中國(guó)機(jī)床企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)作機(jī)制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊(duì)伍，提供必要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運(yùn)行保障。