今天，AA國際動漫為加盟商分析如何做好動漫店店長，解析作為動漫店長應該具備的管理能力。
民主決策，統(tǒng)一思想
管理人員開會商討店內(nèi)工作時，應吸納骨干員工、優(yōu)秀員工參與討論，了解各崗位人員的信息，群策群力，統(tǒng)一制定新的制度、新措施，明確實施方案細則，以保證在后續(xù)工作中各員工有統(tǒng)一的認識和執(zhí)行標準。
改善環(huán)境，激發(fā)熱情
努力改善員工的工作環(huán)境，如營業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、休閑區(qū)域的翻新改造、裝飾布置，保證工作工具用品的正常使用，以及合理設計各種工作表格、整理辦公及電腦文檔，努力營造一種有序、舒適、整理的工作環(huán)境，使員工們以愉悅的心情投入到工作中。
加強培訓，全面發(fā)展
注重員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高，不定期進行現(xiàn)場崗位的技能培訓以及恰當處理顧客抱怨的技巧培訓。平時還可組織員工學習人生激勵、成功方法、為人處世等知識，已逐步提升員工的綜合能力與素質(zhì)。對管理人員也需加強培訓與引導，使之保持良好的工作狀態(tài)。
適時淘汰，保持活力
對于工作能力達不到要求的員工，以及影響動漫店業(yè)績的店員，在經(jīng)過培訓指導后仍不能達到要求的，應及時地予以勸退或辭退處理，以保持現(xiàn)有團隊的穩(wěn)定與發(fā)展，同時也需不斷地補充新鮮血液進入動漫店，以注入新的活力與動力。
合理酬勞，提高福利
依據(jù)動漫店的工資框架，制定適合本店工資方案以及合理的考核評估標準，依據(jù)各員工的日常工作及專項工作的表現(xiàn)，進行及時、公開、有據(jù)的評定，適當拉開員工的獎金差距；實行節(jié)日分發(fā)禮品、員工生日補助、身體健康檢查、員工聚餐K歌、淡季外出郊游等措施，以加強員工對公司的凝聚力。
