四、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)集合、
硬件、軟件和用戶(hù) 層次模型(Hierarchical Model)、
網(wǎng)狀模型(Network Model)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、關(guān)系型(Relation Model)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
開(kāi)發(fā)方式
MIS的開(kāi)發(fā)方式有自行開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成
軟件包進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)幾種形式。一般來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)力量、資源及外部環(huán)境而定。
完整實(shí)用的文檔資料是成功MIS的標(biāo)致??茖W(xué)的開(kāi)發(fā)過(guò)程從可行性研究開(kāi)始,經(jīng)過(guò)
系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施等主要階段。每一個(gè)階段都應(yīng)有文檔資料,并且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷完善和充實(shí)。使用的開(kāi)發(fā)方法有以下兩種:
1.瀑布模型(生命周期方法學(xué))
結(jié)構(gòu)分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)程序設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱(chēng)SA—SD—SP方法)用瀑布模型來(lái)模擬。各階段的工作自頂向下從抽象到具體順序進(jìn)行。瀑布模型意味著在生命周期各階段間存在著嚴(yán)格的順序且相互依存。瀑布模型是早期MIS設(shè)計(jì)的主要手段。
快速原型法也稱(chēng)為面向?qū)ο蠓椒ㄊ轻槍?duì)(SA—SD—SP)的缺陷提出的設(shè)計(jì)新途徑,是適應(yīng)當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步及對(duì)
軟件需求的極大增長(zhǎng)而出現(xiàn)的。是一種快速、靈活、交互式的軟件開(kāi)發(fā)方法學(xué)。其核心是用交互的、快速建立起來(lái)的原型取代了形式的、僵硬的(不易修改的)大快的規(guī)格說(shuō)明,用戶(hù)通過(guò)在計(jì)算機(jī)上實(shí)際運(yùn)行和試用原型而向開(kāi)發(fā)者提供真實(shí)的反饋意見(jiàn)??焖僭头ǖ膶?shí)現(xiàn)基礎(chǔ)之一是可視化的
第四代語(yǔ)言的出現(xiàn)。
兩種方法的結(jié)合,使用面向?qū)ο蠓椒ㄩ_(kāi)發(fā)MIS時(shí),工作重點(diǎn)在生命周期中的分析階段。分析階段得到的各種對(duì)象模型也適用于設(shè)計(jì)階段和實(shí)現(xiàn)階段。實(shí)踐證明兩種方法的結(jié)合是一種切實(shí)可行的有效方法。
開(kāi)發(fā)策略
不可行的開(kāi)發(fā)方法:組織結(jié)構(gòu)法,機(jī)械的按照現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)劃分系統(tǒng),不考慮MIS的開(kāi)發(fā)原則。
數(shù)據(jù)庫(kù)法,開(kāi)發(fā)人員從數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
想象系統(tǒng)發(fā),開(kāi)發(fā)人員基于對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行想象為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
可行的開(kāi)發(fā)方法:自上而下(Top__Down),從企業(yè)管理的整體進(jìn)行設(shè)計(jì),逐漸從抽象到具體,從概要設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì),體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想。自下而上(Bottom__Up),設(shè)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)件,采用搭積木的方式組成整個(gè)系統(tǒng),缺點(diǎn)在于忽視系統(tǒng)部件的有機(jī)聯(lián)系。
兩者結(jié)合是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用的方法。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析得到系統(tǒng)的
邏輯模型,進(jìn)而從邏輯模型求得最優(yōu)的
物理模型。邏輯模型和物理模型的這種螺旋式循環(huán)優(yōu)化的設(shè)計(jì)模式體現(xiàn)了自上而下、自下而上結(jié)合的設(shè)計(jì)思想。
體系結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在1979年提出了用于開(kāi)放
系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的開(kāi)放系統(tǒng)互連(Open SystemInterconnection,
OSI)模型。這是一種定義連接異種
計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。
OSI參考模型有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、
傳輸層、會(huì)話層、表示層和應(yīng)用層七層,也稱(chēng)七層協(xié)議。
單個(gè)
信息系存在具有一般意義的
層次模型:物理層、
操作系統(tǒng)層、工具層、
數(shù)據(jù)層、功能層、業(yè)務(wù)層和用戶(hù)層。信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式有集中式的結(jié)構(gòu)模式、客戶(hù)機(jī)/
服務(wù)器(C/S)結(jié)構(gòu)模式和
瀏覽器/服務(wù)器(B/S)結(jié)構(gòu)模式三種。
規(guī)劃戰(zhàn)略
管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定一般應(yīng)包括以下
步驟
第一步,確定規(guī)劃的基本問(wèn)題,如規(guī)劃的年限、規(guī)劃的方法,確定集中式還是分散式的規(guī)劃等。
第二步,收集初始信息。包括從各級(jí)干部、賣(mài)主相似的企業(yè)、本企業(yè)內(nèi)部各種信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各種文件以及從書(shū)籍和雜志中收集信息。
第三步,現(xiàn)存狀態(tài)的評(píng)價(jià)和識(shí)別計(jì)劃約束。 包括目標(biāo)、 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法、計(jì)劃活動(dòng)、 現(xiàn)存硬件和它的質(zhì)量、 信息部門(mén)人員、運(yùn)行和控制、資金、安全措施、人員經(jīng)驗(yàn)、手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)、中期和長(zhǎng)期優(yōu)先序、外部和內(nèi)部關(guān)系、現(xiàn)存的設(shè)備、現(xiàn)存軟件及其質(zhì)量,以及企業(yè)的思想和道德?tīng)顩r。
第四步,設(shè)置目標(biāo)。主要由總經(jīng)理和計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)設(shè)置,包括服務(wù)的質(zhì)量和范圍、政策、組織及人員等,它不僅包括信息系統(tǒng)的目標(biāo),而且應(yīng)有整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。
第五步,準(zhǔn)備規(guī)劃矩陣。列出信息系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容之間相互關(guān)系所組成的矩陣,確定各項(xiàng)內(nèi)容以及它們實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先順序。
第六步,第七步,第八步,第九步,是識(shí)別上面所列的各種活動(dòng),判斷是一次性的工程項(xiàng)目性質(zhì)的活動(dòng),還是一種重復(fù)性的經(jīng)常進(jìn)行的活動(dòng)。由于資源有限,不可能所有項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,只有選擇一些好處最大的項(xiàng)目先進(jìn)行,要正確選擇工程類(lèi)項(xiàng)目和日常重復(fù)類(lèi)項(xiàng)目的比例,正確選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目的比例。
第十步,確定項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和估計(jì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。依此編制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第十一步,然后在第十二步把戰(zhàn)略長(zhǎng)期規(guī)劃書(shū)寫(xiě)成文,在此過(guò)程中還要不斷與用戶(hù)、信息系統(tǒng)工作人員以及信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。
寫(xiě)出的規(guī)劃要經(jīng)第十三步,總經(jīng)理批準(zhǔn)才能生效,并宣告
戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)的完成。如果總經(jīng)理沒(méi)批準(zhǔn),只好再重新進(jìn)行規(guī)劃。
參考資料