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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
廣南丙烯酸類防水涂料廠家在
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產(chǎn)品價(jià)格:¥80
上架日期:2017-10-08 17:40:36
產(chǎn)地:山東濰坊
發(fā)貨地:山東濰坊
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詳細(xì)說明

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    1)確定防水施工配套工具、卷材搭接粘結(jié)材料以及細(xì)部處理配套材料,
    2)使卷材自帶粘結(jié)層,以滿粘效果。
    3)卷材粘結(jié)層能同時(shí)適用于潮濕干燥基面施工,最大限度地滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,
    4)降低粘結(jié)層的溫敏性,避免產(chǎn)生高溫流淌、低溫變硬現(xiàn)象,使卷材適應(yīng)于國(guó)內(nèi)的氣候變化。

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    1)當(dāng)墻休為磚墻時(shí),防水層直接鋪在女兒墻壓項(xiàng)下,壓頂做防水處理;
    2)也可在磚墻上留凹槽,APF防水涂料收頭比入凹槽內(nèi)固定密封、泛水高度250mm,凹槽上部墻體用水泥砂漿做防水處理;
    3)墻休為混凝土?xí)r,APF防水涂料收頭采用金屬或塑料壓條釘壓,并用密封材料封固;
    4)剛件防水層與女兒墻、山墻交接處,留寬度為30mm的縫隙,并用密封材料嵌填;泛水處鋪設(shè)APF防水涂料或涂膜附加層,并進(jìn)行收頭處理。
    屋面變形縫防水構(gòu)造。變形縫內(nèi)填充泡沫塑料或?yàn)r青麻絲,上部填放襯墊材料,并用卷材封蓋,頂部加扣混凝土蓋板或金屬蓋板。

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      對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來講,這是一個(gè)瘋狂的黃金時(shí)代,銷量、份額、排名等傲人的成績(jī),讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起之說深入人心。小米豪言十年之后將超越蘋果,初出茅廬的樂視手機(jī)隔空炮轟蘋果的封閉,就連一直低調(diào)的TCL通訊也定下了2015年出貨過億的銷量目標(biāo)。

      相比于小米和樂視瘋狂營(yíng)銷,TCL通訊的曝光的數(shù)據(jù)幾乎讓所有人大吃一驚。2014年7349萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)銷量,讓使PPO、魅族等廠商黯然,2015年1億臺(tái)的銷售目標(biāo),更是讓小米和華為汗顏。不得不承認(rèn),銷量數(shù)字已經(jīng)成為手機(jī)廠商們慣用的營(yíng)銷手段,但從TCL通訊最近的新品發(fā)布會(huì)來看,這個(gè)似乎淡出人們視野的巨頭,一舉推出四款移動(dòng)智能產(chǎn)品與服務(wù)的舉動(dòng)背后,卻把目標(biāo)瞄向了智能家居生態(tài)。

      國(guó)外的熟面孔,國(guó)內(nèi)卻淪為二線

      相信不少人對(duì)TCL的印象,仍停留在小時(shí)候家里的彩色電視機(jī)上,其實(shí)這家以彩電起家的科技公司,在1999年就成立了TCL通訊,是中國(guó)最早拿到手機(jī)牌照的12家廠商之一。大浪淘沙,時(shí)至今日再回看當(dāng)年的第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商,除了現(xiàn)存的TCL通訊,其它都已成為了永遠(yuǎn)的回憶。時(shí)間真的是一把殺豬刀,當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)拿忠呀?jīng)被人們遺忘,而并購(gòu)了阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的TCL通訊,也將主要精力放在了海外市場(chǎng),國(guó)內(nèi)鮮少有聲音,淡出了消費(fèi)者的視線。十年出海,TCL通訊在國(guó)外成了熟面孔,在國(guó)內(nèi)卻淪為二線廠商。

      就手機(jī)市場(chǎng)而言,TCL手機(jī) 2014年國(guó)內(nèi)銷量只有760萬(wàn),國(guó)外市場(chǎng)卻消化了近7000多萬(wàn)的出貨。從數(shù)據(jù)來看,除了巴西市場(chǎng),TCL通訊在多個(gè)拉美國(guó)家銷量第一,在俄羅斯的市場(chǎng)份額位列三甲,就算是門檻較高的歐美市場(chǎng),TCL的銷量也在第四或第五的位置。當(dāng)其他手機(jī)廠商為走出去煞費(fèi)苦心的時(shí)候,TCL的弱勢(shì)卻在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪早已白熱化,智能家居生態(tài)市場(chǎng)也是攪局者不斷。

      無論是手機(jī)、可穿戴設(shè)備還是智能生態(tài)系統(tǒng),TCL的短處不在于技術(shù)和創(chuàng)新,產(chǎn)品和營(yíng)銷成了發(fā)展的瓶頸?;蛟STCL應(yīng)該學(xué)習(xí)當(dāng)今流行的互聯(lián)網(wǎng)模式,亦或是找到更有效的營(yíng)銷方式,畢竟在營(yíng)銷至上的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),存在感真的很重要。如何做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷,提升品牌的存在感和影響力,帶動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益,相信對(duì)TCL來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

      新品扎堆,突擊能否實(shí)現(xiàn)逆襲

      其實(shí)在2015年以后,TCL通訊一直動(dòng)作不斷,先是在MWC會(huì)議上小露頭角,2015年的春季發(fā)布會(huì)更是新品扎堆,吸引了不少的眼球。TCL通訊的營(yíng)銷姿態(tài)依舊很高,用四款新品來突擊市場(chǎng),大有逆襲之意,不過市場(chǎng)會(huì)給機(jī)會(huì)嗎?還有待觀望?

      從產(chǎn)品分布上來看,TCL通訊的路線很清晰,幾乎每個(gè)產(chǎn)品都在完善智能家居生態(tài)的布局。首先是手機(jī)產(chǎn)品,IDOL 3的雙向接聽新意十足,究其知名度卻在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鮮有所聞,畢竟IDOL的前兩代產(chǎn)品都把重心放在了海外市場(chǎng)上。另一主打超長(zhǎng)待機(jī)的新品P618L,配備5000mAh電池容量,在目標(biāo)人群上主要針對(duì)商務(wù)人士,能否成為行業(yè)焦點(diǎn)還不可知。其次是可穿戴產(chǎn)品,早先和  合作的TCL Bond,反響不錯(cuò),這次發(fā)布的TCL Watch配備了心率傳感器和音樂播放功能,利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)或許可以切入Apple Watch之外的市場(chǎng)。而TCL和思科合作開發(fā)的科天視頻云服務(wù)平臺(tái),把目標(biāo)放在了在線教育、遠(yuǎn)程客服、遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域。除此之外,一款名為幸福醫(yī)生的APP,彌補(bǔ)了TCL通訊在服務(wù)上的空白。

      和其他廠商打造單一爆品的方式有所不同,TCL通訊多款產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布,在生態(tài)上似乎更加完善,但單個(gè)產(chǎn)品仍缺少足夠的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,不管是手機(jī)、還是TCL Watch,國(guó)內(nèi)都鮮有耳聞,而產(chǎn)品評(píng)測(cè)和用戶體驗(yàn)也是現(xiàn)階段TCL手機(jī)的不足之處。

      從小米到魅族再到錘子,其品牌塑造幾乎是在一夜之間完成的,其中路人皆知的旗艦機(jī)型功不可沒,或許銷量仍不值一提,但至少讓品牌知名度走上了一線,TCL通訊似乎并沒有刻意效仿。不過從TCL通訊對(duì)手機(jī)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷量1500萬(wàn)的預(yù)期來看,并沒有大躍進(jìn)式的擠入一線手機(jī)品牌陣營(yíng)。然而逆襲永遠(yuǎn)都只是個(gè)偽命題,喊話進(jìn)軍全球前三,國(guó)內(nèi)進(jìn)第一陣營(yíng),是口號(hào)還是會(huì)成為事實(shí),我們拭目以待。但愿在國(guó)內(nèi)手機(jī)的銷量神話破滅之后,TCL通訊會(huì)成為幸存者之一。

      差異化競(jìng)爭(zhēng),目標(biāo)該如何落地

      TCL通訊的銷量野心以及完成智能家居生態(tài)系統(tǒng)布局的愿景,無論是智能手機(jī)還是智能家居,TCL通訊的目標(biāo)都讓人懷疑其可行性,而對(duì)于這些目標(biāo)該如何落地,TCL通訊給出的答案是差異化競(jìng)爭(zhēng)。

      作為一個(gè)高度國(guó)際化的企業(yè),TCL通訊在手機(jī)銷量上的海外與國(guó)內(nèi)劃分是5.67:1,原因很簡(jiǎn)單,在國(guó)際市場(chǎng)上,阿爾卡特的品牌已經(jīng)有一定的知名度,而收購(gòu)Palm也意在進(jìn)一步擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)。反而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻有些力不從心,無論是IDOl 3還是超長(zhǎng)待機(jī)的P618L,其差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很明顯,TCL通訊需要把這些國(guó)際品牌本土化,或許可以效仿OPPO和vivo在差異化路線上的經(jīng)驗(yàn)。TCL提出了“服務(wù)+產(chǎn)品”和“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的雙+策略,而在智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上卻是日韓和歐美廠商的劣勢(shì),如果TCL能把雙+戰(zhàn)略做到極致,不乏是一個(gè)彎道超越的機(jī)會(huì)。當(dāng)然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+和硬件生態(tài)高漲的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),TCL通訊的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)上的差異。

      作為一家上市公司,TCL通訊的目標(biāo)絕非是純粹的營(yíng)銷需要,差異化之路或許是目標(biāo)完成最可靠的保障。以手機(jī)為例,1500萬(wàn)的銷量不及小米、華為等廠商的一半,對(duì)TCL通訊來說卻是銷量翻番,但純粹的價(jià)格刺激能夠如其所愿嗎?面對(duì)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)日益飽滿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多的大環(huán)境下,TCL能否達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)還是未知數(shù)。而在海外市場(chǎng),性價(jià)比路線能持續(xù)多久還是個(gè)未知,TCL通訊的差異化競(jìng)爭(zhēng)可謂未雨綢繆。

      遍地的智能生態(tài),攪局需先入局

      不管是TCL通訊還是美的、格力,以及諸多的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭,無一不把未來押在了智能生態(tài)系統(tǒng)上。TCL通訊對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重新重視以及雙+轉(zhuǎn)型,最終都是為了攪局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。但攪局需先入局,TCL通訊的切入方式對(duì)了嗎?

      我們先來看一下國(guó)內(nèi)智能生態(tài)的主要模式,大概有三種形態(tài)。首先是以小米為代表的手機(jī)入口式,把手機(jī)作為智能家居的控制中心,進(jìn)而打造以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài),為此小米先后發(fā)布了多款智能硬件產(chǎn)品,為開發(fā)者提供便于接入的小米智能模塊,并且和美的進(jìn)行了深度的合作。其次是互聯(lián)網(wǎng)巨頭所倡導(dǎo)的智能生態(tài),以社交、電商或搜索為驅(qū)動(dòng),利用自己的資源和分發(fā)優(yōu)勢(shì)吸引智能硬件開發(fā)者的加入。最后是以海爾為代表的家電企業(yè)所主導(dǎo)的智能生態(tài),作為最早開始智能家居探索的家電企業(yè),在技術(shù)和應(yīng)用上更接地氣,在產(chǎn)品方面也有著先入為主的優(yōu)勢(shì)??偟膩碚f,三大模式目前仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài),而美的牽手小米、阿里巴巴聯(lián)手海爾已是事實(shí),智能家居的最終將是三種模式的融合。

      TCL通訊的智能生態(tài)計(jì)劃和三種模式有所不同,卻也沒有跳出常規(guī)戰(zhàn)術(shù)的框架。先是在手機(jī)上勵(lì)精圖治,而后在可穿戴設(shè)備、其他領(lǐng)域的跨界合作等上頻頻發(fā)力,在游戲領(lǐng)域也開始布局。TCL通訊的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品上,營(yíng)銷和連接卻是短腿,渠道和服務(wù)還不完善,和騰訊在游戲和內(nèi)容上的合作已是先例,希望在智能家居生態(tài)上TCL通訊能夠走更開放的路線,實(shí)現(xiàn)從入局到攪局的完美過度。

      在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)下,智能家居生態(tài)已成家電廠商乃至整個(gè)行業(yè)的必經(jīng)之路,幾乎所有的企業(yè)都在為之瘋狂,甚至有大躍進(jìn)發(fā)展的趨勢(shì)。TCL通訊的宣傳看似激進(jìn),在產(chǎn)品上卻有步步為營(yíng),不過入局不難攪局不易,能否在大局勢(shì)下脫穎而出,走出自己的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展方向,TCL通訊的未來還要等時(shí)間來驗(yàn)證。

     

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