DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,大金工業(yè)株式會(huì)社（日本語：ダイキンこうぎょう）是一家日本的跨國(guó)公司，總部位于大阪府大阪市北?區(qū)?中崎西二丁目4番12號(hào)，注冊(cè)資金280億日元。現(xiàn)于日本、中國(guó)大陸、臺(tái)灣、澳洲、東南亞、歐洲與北美擁有90多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。于1934年（昭和9年）2月11日由山田晃（日本語：やまだ あきら）在大阪以“大阪金屬工業(yè)所”的名稱創(chuàng)立，現(xiàn)致力于化學(xué)工業(yè)、油壓機(jī)械、特種機(jī)械和空調(diào)系統(tǒng)的制造，為世界一流的綜合性氟化學(xué)專業(yè)廠家。大金V系列變量柱塞泵特點(diǎn)：1、V型柱塞泵，以獨(dú)特設(shè)計(jì)斜盤變化角度功能。特殊設(shè)計(jì)，在全壓力區(qū)內(nèi)，保持低噪音性能。2、由多種控制方式整合，能形成系統(tǒng)，具有省能源、小型化、低成本功能等優(yōu)點(diǎn)。 3、功率損失孝減低油溫上升、可選配較小型油箱。 4、廣泛應(yīng)用于工具機(jī)、油壓沖床、鍛壓、塑料成形機(jī)等。 特點(diǎn)：低噪音，每個(gè)系列中所有壓力范圍都實(shí)現(xiàn)了低噪聲音運(yùn)轉(zhuǎn)；高效率，由于動(dòng)力損失??；可靠性好，高靈敏度，高穩(wěn)定性，壽命長(zhǎng)，增加了主機(jī)的可靠性 日本大金DAIKIN變量柱塞泵V系列詳細(xì)型號(hào)如下：當(dāng)泵內(nèi)局部區(qū)域的液體壓力低于該溫度下的液體飽和蒸汽壓力時(shí)，該區(qū)域的液體就會(huì)汽化產(chǎn)生氣泡，氣泡隨著液體流到高壓區(qū)時(shí)，會(huì)突然縮小和消失，其周圍的液體會(huì)快速填充氣泡留下的空間，產(chǎn)生水力沖擊，這種現(xiàn)象就叫做氣蝕。
組合控制C---電磁閥調(diào)壓法J
DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,
V15C12RJAX-95、V15C13RJAX-95、V15C23RJAX-95、V15C11RJAX-95、V15C22RJAX-95、
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V15C12RJNX-95、V15C13RJNX-95、V15C23RJNX-95、V15C11RJNX-95、V15C22RJNX-95、
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V38C22RJPX-95、?
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V23C12RJAX-35、隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的人工手動(dòng)抄表收費(fèi)的模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需要，已不適合當(dāng)前的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。本文就用電信息自動(dòng)化采集、集中抄表和集中收費(fèi)的新型抄表的收費(fèi)模式進(jìn)行探究，以期為以后該方面的發(fā)展提供有利的幫助。
論文關(guān)鍵詞：用電信息自動(dòng)采集,自動(dòng)抄表,集中抄表收費(fèi)
我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，用電需求多樣化，用電量增大，以及用工制度等多方面變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人工手工抄表收費(fèi)模式無法適應(yīng)市場(chǎng)需要。同時(shí)，新技術(shù)的發(fā)展以及供電系統(tǒng)的不斷完善，也需要我們的思想觀念不斷更新，尤其是工業(yè)自電動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算和整合能力應(yīng)用到工礦企業(yè)和現(xiàn)實(shí)生活中的方方面面，大大簡(jiǎn)化工作了內(nèi)容，提高了工作效率，減少了人工以及人為的工作失誤。由此，基于用電信息自動(dòng)采集的新型抄表收費(fèi)模式，從無到有，逐漸發(fā)展完善，成為電力企業(yè)升級(jí)改造的重要內(nèi)容。
1 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表收費(fèi)方式無法滿足當(dāng)前用電市場(chǎng)需要，是制約電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸
DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,
1.1 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表受地域性限制
傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表業(yè)務(wù)是按用戶的歸屬地實(shí)行屬地化的管理模式，管理以及作業(yè)都較為分散，無法實(shí)現(xiàn)有效及時(shí)的監(jiān)督管理。
1.2 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表效率低下
傳統(tǒng)人工現(xiàn)場(chǎng)的抄表效率非常低，導(dǎo)致抄表工作需要從每個(gè)月的一號(hào)一直安排至二十五號(hào)，這工作期間工作人員基本上是無法從事其它的供電的服務(wù)工作。
1.3 人工現(xiàn)場(chǎng)的抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患
V23C13RJAX-35、V23C14RJAX-35、V23C23RJAX-35、V23C24RJAX-35、
V23C11RJAX-35、V23C22RJAX-35、V23C12RJBX-35、V23C13RJBX-35、V23C14RJBX-35、
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V38C22RJPX-95、?由于社會(huì)高速發(fā)展，抄表現(xiàn)場(chǎng)也是千差萬別，現(xiàn)場(chǎng)抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患，盡管工作安全培訓(xùn)和要求嚴(yán)格，但仍不容忽視。
1.4 傳統(tǒng)人工手動(dòng)抄表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，人為誤差大
由于受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及抄表人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的影響，抄表不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況經(jīng)常出現(xiàn)，容易導(dǎo)致用戶的投訴，進(jìn)一步增加客戶和供應(yīng)商之間的矛盾，不利于我們正常工作的順利進(jìn)行。
2 受社會(huì)發(fā)展、人口流動(dòng)等的影響，傳統(tǒng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)模式效率越來越低下
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)也是按照用戶的歸屬地進(jìn)行管理，采取責(zé)任人各自負(fù)責(zé)使用短信、電話、上門催費(fèi)的方式。由于沒有建立集中、統(tǒng)一的繳費(fèi)管理平臺(tái)，無法有效的支撐繳費(fèi)的渠道的建設(shè)，無法真正向用戶提供優(yōu)質(zhì)的繳費(fèi)服務(wù)。也沒有建立統(tǒng)一催費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，催費(fèi)的方式主要還是依靠電話催費(fèi)以及上門催費(fèi)為主，效果極差。同時(shí)，由于 缺少有效的通知單發(fā)送的相應(yīng)監(jiān)管，電費(fèi)通知單的發(fā)送情況不夠理想，等等，電力企業(yè)回籠資金不及時(shí)，壞賬時(shí)有發(fā)生，而拉閘停電等導(dǎo)致的沖突和投訴也日見增多，不利于電力企業(yè)發(fā)展。
3 以用電信息自動(dòng)采集為基礎(chǔ)的新型抄核收模式分析
DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,
3.1 以自動(dòng)化采集設(shè)備和采集終端為依托，實(shí)現(xiàn)用電信息的自動(dòng)采集，將分散的人工傳統(tǒng)抄表方式轉(zhuǎn)換為集中自動(dòng)的新型抄表方式，稱為自動(dòng)化集中抄表。集中抄表失敗的，則安排人工手動(dòng)抄表予以補(bǔ)抄，并記錄異常情況，作為相關(guān)部門查找自動(dòng)抄表失敗的原因的參考；如此，逐步提高遠(yuǎn)程集中抄表的成功率，做好主站系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析、故障排除、遠(yuǎn)程的補(bǔ)采、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)單的制定和下發(fā)等等。
3.2 集中收費(fèi)是以自動(dòng)化集中抄表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行集中核算、集中賬務(wù)處理，搭建設(shè)多種渠道的繳費(fèi)管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)渠道以及方式和業(yè)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)短信、郵件、語音等多種渠道的媒體的電費(fèi)通知、提醒、催繳等方面的服務(wù)。完善多種渠道繳費(fèi)平臺(tái)的建設(shè)，在確保原來的自助繳費(fèi)終端、銀聯(lián)商務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下完成繳費(fèi)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)功能的發(fā)行改造的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一繳費(fèi)渠道、繳費(fèi)業(yè)務(wù)、繳費(fèi)方式的管理。
3.3 集抄集收的管理方式是在用電信息全采集以及全覆蓋的基礎(chǔ)上的新型的電費(fèi)抄核收管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于抄表、核算、收費(fèi)、采集等等工作的集中化監(jiān)控和處理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高了管理銷售的集約化以及專業(yè)化。以集抄集收為核心和依托，建立電力企業(yè)完善的營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，整合原來的相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，重新劃分業(yè)務(wù)模塊，分工明確，職責(zé)清晰。
