佳木斯中頻淬火加熱爐國企業(yè)使用案例
新型IG中頻淬火爐
鄭州中頻淬火設備性能特點:
1,控制電路板由計算機設計,單元電路組合,裝置性能,可靠,抗性強;
2．逆變啟動采用單高靈敏觸發(fā)電路,進一步加大了設備的啟動性能,使設備的啟動成功率達到;
3．元件布局協(xié)調合理,方便;
4．高度集成化電路方案,調試和操作都快捷,簡便,易學.
5．具有完善的過壓,過流,欠壓,缺水,缺相,限壓限流等保護,從而保證了設備的使用可靠性和工作性;
6．在零壓啟動的基礎上又加了自動掃頻重復啟動功能,電壓及電流環(huán)電路緊密跟蹤,設備啟動及停止,無電流沖擊.
鐘形殼內球道淬火設備
在研制等速萬向節(jié)中，萬向節(jié)鐘形殼中頻淬火后均產(chǎn)生不同程度的裂紋和變形，為了解決這個問題，我們對中頻淬火設備的感應器、冷卻劑和操作進行了改進，使鐘形殼中頻淬火的問題基本解決。
一、原中頻設備存在的問題
（1）使用原來的感應器，中頻護加熱一個工件需88S，由于工件上下往復運動，工件內腔表面紅熱不均。
（2）原冷卻劑濃度配比不當。經(jīng)過多次實驗發(fā)現(xiàn)，冷卻劑濃度不同，造成加工工件的裂紋程度也不同。
（3）原中頻設備由人工操作，相同工件，相同工藝，人工操作的差異較大，對時間不準。
二、中頻淬火技術攻關的內容
中頻感應器的設計中頻感應加熱工件時間長，工件加熱不均，主要原因是加熱用的中頻電極只是一個圓環(huán)線圈給工件加熱。針對這一情況，我們重新設計一個雙環(huán)圓銅管加熱工件。新設計的中頻感應加熱器使加熱時間從原來的88S，到66S，裂紋也有所下降。
10月21日，老板電器2016年三季度財報，對于第三季度的業(yè)績，老板電器總結為：一方面得益于前期國內尤其是一二線城市商品房銷售回暖對下游廚電需求滯后帶動效應的逐步顯現(xiàn)，另一方面也得益于各銷售渠道及新業(yè)務的共同發(fā)力，預計三季度公司電商渠道仍維持50%的增速。老板電器認為，隨著規(guī)模效應顯現(xiàn)、直營渠道占比及長期渠道利潤重分配，公司盈利能力仍有空間。今年以來，廚電繼續(xù)家電行業(yè)，保持了兩位數(shù)的增長幅度。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年1-7月，國內家電市場整體零售規(guī)模為9053億元，數(shù)據(jù)顯示，1-8月份住宅銷售面積達77484萬平方米，產(chǎn)品升級已經(jīng)成為廚電行業(yè)發(fā)展的明顯趨勢，廚電產(chǎn)品高端市場份額逐步擴大。北京中怡康時代市場研究有限公司總經(jīng)理賈東升認為，企業(yè)需要重點關注一二級市場的更新?lián)Q代和三四級市場的普及，而產(chǎn)品升級需要關注產(chǎn)品本身：目前來看，智能化無疑是重要的發(fā)力方向，但目前智能切合點還在中，另一方面，產(chǎn)品升級還體現(xiàn)在線上市場產(chǎn)品結構的升級上，接下來，企業(yè)將會更關注線上線下渠道同步發(fā)展。中怡康預計，2017年廚電市場總規(guī)模將達到920億元，同比增長11%。值得注意的是，在整體穩(wěn)步增長的情況下，廚電線上市場繼續(xù)高歌猛進。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，1-8月份線上廚電市場同比增長62%，得益于行業(yè)的向好，以及內部的結構的，老板電器認為公司全年業(yè)績確定性強。
片刻之后，傳送陣上的黃光忽然一閃即逝的消失了。見到此幕，一直守在附近的王蟬等人，惱怒無比。他們自然知道，這肯定書傳送過去的韓立，將另一端的傳送陣給掉了。讓他們就是再找來大挪移令，也無法再使用這古傳送陣了。但是心懷怨王蟬，還是有些不甘心。他利用自己的少門主身份，派了幾名修士專門在此處日夜駐守著。生怕那逃走的韓立，還會修復傳送陣再在傳送回來。到那時，他一定要將韓立活擒，好好的報答一再自己好事的大恩。而缺少了韓立的天南修仙界，仍長久的處于混亂之中。三方勢力都差不多實力，自然征戰(zhàn)不休，短時間內看來是無法決出勝負了。以后更新就三天五更的固定下來。
2015年，受到大的影響家居行業(yè)一直處于低迷的狀態(tài)下，諸多倒閉潮讓原本不算景氣的行業(yè)更是人心惶惶。對于櫥柜企業(yè)來說，2016年仍將有許多挑戰(zhàn)等待著企業(yè)，未來誰也沒有辦法準確預測，因此，企業(yè)自救的能力十分關鍵。深掘企業(yè)倒閉潮的原因家居行業(yè)亂象眾生，小作坊，無品牌的中小企業(yè)，OEM代加工企業(yè)眾多。小眾企業(yè)完全沒有創(chuàng)新能力，沒有自主設計能力。因此其在市場就不具備品牌價值，當消費市場開始追求品牌，追求原創(chuàng)設計時，這些企業(yè)只能被淘汰，或者轉型。不過也有大企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，大企業(yè)倒閉有某些共性。首先，野蠻生長，這些企業(yè)在2010年左右了不錯的發(fā)展機會，發(fā)展，但企業(yè)的層沒有沉下來做品牌，而是大肆新品，但遇到市場不佳時，這種試錯的成本是巨大的。其次，不務主業(yè)，一大批企業(yè)賺到錢后，就開始房產(chǎn)等行業(yè)，而恰逢房產(chǎn)低迷時期，大量的資金被套，資金鏈斷裂，一發(fā)不可收拾，只能選擇倒閉。此外不良資本入侵，民間曾讓很多企業(yè)背負著沉重的，在大不好的時候，這些企業(yè)不能，只能轉向民間，但高額的利息，及下游市場的需求疲
