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企業(yè)處理工傷的6大環(huán)節(jié)和23個要點
工傷爭議因賠償金額高、涉及項目多而成為勞動爭議中最頭疼的一個模塊。一旦認(rèn)定工傷，賠償?shù)捻椖考敖痤~已然板上釘釘，似乎沒有了其他操作的余地。那么，企業(yè)該如何從容妥善處理工傷爭議呢？
送醫(yī)救治環(huán)節(jié)：跟蹤跟進(jìn)，冷靜處理
1、預(yù)先確定工傷定點yi療單位。
2、zhi療方案的確定。
3、細(xì)化檢查項目。對于事故可能傷害到的部位，拍片以固定證據(jù)。
4、鎖定交通事故責(zé)任。
5、把控停工留薪期。
6、處理好護(hù)理費爭議。建議以主治醫(yī)生的醫(yī)囑為準(zhǔn)。
7、保管好工傷材料。
工傷申報環(huán)節(jié)：事無巨細(xì)，避免疏漏
8、確認(rèn)工傷類別。
9、評估是否申報工傷。
10、掌握申報時效。
勞動能力鑒定環(huán)節(jié)：力求公正，多集佐證。
11、跟蹤鑒定過程。
工傷理賠環(huán)節(jié)：考慮周密，顧全利益
12、做好理賠準(zhǔn)備。包括工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定結(jié)論，同時，考慮是否與員工解除勞動合同。
13、做出理賠方案。費用分為企業(yè)承擔(dān)和社會保險工傷基金支付兩部分。
14、確定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的金額后，準(zhǔn)備三套理賠方案。
進(jìn)行理賠協(xié)商時的五個要點。
15、以氣勢和道理協(xié)商。
16、多層次的戰(zhàn)略縱深交流。降低員工對理賠的非理性預(yù)期。
17、組合運用法理性原則進(jìn)行溝通。
18、巧妙利用司法資源協(xié)商。
19、注意把握時間節(jié)點。
制作協(xié)議書或調(diào)解書：逐字逐句，謹(jǐn)慎斟酌。
20、謹(jǐn)慎簽訂協(xié)議書。
工傷中的保險管理：模式多樣，慎重選用。
21、工傷保險模式：適用于絕大多數(shù)企業(yè)。
22、雇主責(zé)任險模式：在不能繳納單獨工傷險的地區(qū)，出于節(jié)省成本的考慮，只繳納雇主責(zé)任險。
23、工傷保險+雇主責(zé)任險組合模式：
駿伯人力集團(tuán)公司簡介：
駿伯人力資源（集團(tuán)）有限公司成立于2003年3月，具有人力資源和社會保障部門頒發(fā)的《人力資源服務(wù)許可Z》及《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可Z》，并具有中國保險監(jiān)督委員會核準(zhǔn)的《保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)許可Z》。駿伯集團(tuán)總部在廣州，陸續(xù)建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國的300多個網(wǎng)點，覆蓋中國大陸所有31省份及廣東省內(nèi)所有21地級市，為員工人數(shù)多、網(wǎng)點分布廣的大型集團(tuán)公司及跨國企業(yè)提供“一地簽約、全國通行”的綜合性人力資源外包解決方案。具有人事代理，人才租賃（勞務(wù)派遣）、業(yè)務(wù)外包、等核心產(chǎn)品。
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