江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
上周五，中核和中核建兩大集團重組浮面，隨后，神華豪氣分紅590億，引市場猜想或為煤炭央企重組鋪路。在十二屆五次會議的一場發(fā)布會上，主任表示，在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，不重組肯定是不行的從目前央企來看，圍繞四大行業(yè)的央企重組似在緊鑼密鼓的開展中。企業(yè)重組優(yōu)勢在于，資源配置效率內(nèi)耗，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)經(jīng)濟效益，同時不斷地增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風(fēng)險能力。重組鎖定四大領(lǐng)域哪些企業(yè)望迎機遇？企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，“從之前發(fā)布會上能看出，重組的4個行業(yè)是非常明確的，這些行業(yè)都是去產(chǎn)能的重點領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度還需要進一步，這也體現(xiàn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求。”>>煤炭近日，新集發(fā)布公告稱，因公司控股股東發(fā)生變更，公司名稱擬由”國投新集能源股份有限公司”變更為”中煤新集能源股份有限公司”。股份劃轉(zhuǎn)后，中煤集團已成為*ST新集控股股東，國司不再持有*ST新集股份。這被市場寄希望于作為煤炭央企改革股的*ST新集，順利重組，將拉開央企煤炭重組的序幕。另外2016年7月，國新、誠通集團、中煤集團、神華集團出資組建的企業(yè)煤炭資產(chǎn)平臺公司即國源煤炭資產(chǎn)有限公司成立運行。
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近些年，隨著食品工業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)了干燥設(shè)備的需求量，國內(nèi)干燥設(shè)備行業(yè)加速發(fā)展階段，與此同時，行業(yè)競爭日益激烈。目前，我國干燥設(shè)備正處于向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級時期，銷售市場西移趨勢逐漸明顯。我國干燥設(shè)備整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是與國外一比較仍然存在著很大的差距。目前國內(nèi)企業(yè)仍以中低端產(chǎn)品客戶為主，發(fā)展呈現(xiàn)幾個明顯特征，干燥設(shè)備行業(yè)想要與國外產(chǎn)品一較高低，未來我國企業(yè)在技術(shù)研發(fā)力度就必須不斷加強。干燥設(shè)備向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級干燥設(shè)備的的市場形勢與需求市場分不開的，市場需求主導(dǎo)著干燥設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，國外干燥設(shè)備智能控制技術(shù)的成功運用，使得干燥設(shè)備的技術(shù)水平了進一步的。環(huán)保型的干燥設(shè)備產(chǎn)品的也成為企業(yè)重要的一項工作。節(jié)能技術(shù)和機電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時候。采用人機工程學(xué)設(shè)計，操作的智能化，噪聲和振動，注重外觀造型設(shè)計的要求更高。干燥設(shè)備產(chǎn)品日漸向型轉(zhuǎn)變升級。我國的干燥設(shè)備技術(shù)與國外發(fā)達有一定的差距，雖說近來來有了很大的，但也只是低端市場，干燥設(shè)備的高端市場是我國的空白國內(nèi)低端市場競爭激烈，很多企業(yè)面臨的減產(chǎn)裁員等嚴(yán)峻的形勢。目前，國內(nèi)干燥設(shè)備行業(yè)一直存在著品牌繁雜，技術(shù)匱乏，生產(chǎn)力低下等，這嚴(yán)重制約著我國干燥行業(yè)的發(fā)展，阻礙著我國向市場的前進。
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本指導(dǎo)意見針對我國南方早稻主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)特點制定，旨在加強農(nóng)機農(nóng)藝融合，早稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)水平。各地應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定完善本土化的技術(shù)路線和全程機械化解決方案，采取有效措施在各類規(guī)模經(jīng)營服務(wù)主體中推廣應(yīng)用，促進水稻生產(chǎn)提質(zhì)增效、健康發(fā)展。一、機械耕整早稻機插前耕整地要求做到”平整、潔凈、細碎、沉實”。耕整深度均勻一致，田塊平整，地表高低落差不大于3cm田面潔凈，無殘茬、雜草等雜物土層下碎上糊，上爛下實田面泥漿沉實達到泥水分清，寸水不露泥，沉實而不板結(jié)，機械作業(yè)時不陷機、不壅泥。為了地力，提倡冬閑田種植綠肥，選擇適宜當(dāng)?shù)赝寥?、氣候條件且與早稻種植相匹配的綠肥品種，如紫云英、豆科作物等。綠肥還田一般在綠肥蕾期至盛花期進行翻壓，以確保早稻種植期前有15～20天的綠肥腐解時間，可采用旋耕埋草機進行翻青作業(yè)，翻壓深度一般10～20cm。綠肥還田時若土壤干旱，翻壓前應(yīng)適當(dāng)，或趁雨翻壓對于酸性土壤，翻壓時可施用適量石灰，中和綠肥和土壤發(fā)酵產(chǎn)生的酸性。冬閑田應(yīng)在上茬作物收獲后耕翻曬垡，有條件的地區(qū)應(yīng)實行冬翻田，冬翻田應(yīng)旱耕或濕潤耕作，提倡秸稈還田，可采用大、率拖拉機配套加大耕深的旋耕機或鏵式犁耕翻，一般犁耕耕深18～22cm，旋耕深度12～16cm。早稻移栽前1周左右整田，提倡旱耕或濕潤旋耕，犁耕深度12～18cm，旋耕深度10～15cm，達到秸稈還田、埋茬覆蓋。
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微型減速牙箱可稱為微型直流減速電機，無刷直流減速齒輪箱等。深圳市兆威有限公司成立于1997年4月，有著20年的齒輪箱電機研發(fā)生產(chǎn)。隨著科技的發(fā)展，智能家居和汽車行業(yè)銷售量也是不斷的增長，同時也就帶動了減速電機的供應(yīng)需求。兆威以行星精密齒輪箱為主，2016年兆威生產(chǎn)的小型減速電機年產(chǎn)值超過1000萬臺，年銷售額高達6億多元合作廠家有德國博士、華為、等全球知名500強企業(yè)。
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江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已成為經(jīng)濟新的增長點，也成為國內(nèi)各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向。在這種大的背景下無論是化工行業(yè)、冶煉行業(yè)和企業(yè)，還是現(xiàn)代的電子商務(wù)企業(yè)都逐步利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助各類平臺進行拓寬產(chǎn)品銷路，拓展產(chǎn)品市場。對于泵閥行業(yè)而言也是如此，不少泵閥企業(yè)大力招聘網(wǎng)絡(luò)銷售，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將自己的產(chǎn)品銷往全球各地。說歸說，好馬需好鞍，大企業(yè)通過自身優(yōu)勢，通過積累的資質(zhì)和行業(yè)口碑拿到的大單，中標(biāo)中石化中石油項目那也是很正常的事情，而對于中小企業(yè)而言，這肯定是一種奢望了。泵閥產(chǎn)品是一個工業(yè)產(chǎn)品，它不同于普通的日用品或是消費品。它的銷售不可能全部在線上完成，選購泵閥產(chǎn)品必須根據(jù)現(xiàn)場使用工況、使用介質(zhì)、使用溫度進行詳細的分析與定位，才能準(zhǔn)確的實現(xiàn)泵閥產(chǎn)品的選型，如需要耐酸堿，耐磨，耐高溫、耐高壓、耐沖刷等，需要采購用戶與泵閥企業(yè)一對一的溝通，通過雙方協(xié)商才能選出適的泵閥產(chǎn)品以生產(chǎn)生活需要因此泵閥的采購，不光憑還需要技術(shù)層面的支持。
電磁控制溢流閥
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手動換向閥
2016年，濟南煉化加強設(shè)備、注重精心操作，聚丙烯裝置實現(xiàn)滿負荷運行，過去一年，濟南煉化統(tǒng)籌安排聚丙烯生產(chǎn)，每月制訂詳細的排產(chǎn)計劃，做好聚丙烯生產(chǎn)及外銷工作。為確保裝置長周期平穩(wěn)運行，聚丙烯裝置人員聯(lián)合設(shè)備人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，對造粒機和循環(huán)丙烯壓縮機等關(guān)鍵設(shè)備進行專項和技術(shù)攻關(guān)。一年來，技術(shù)攻關(guān)小組又快又好地解決了造粒機振動大、軸流泵密封漏、干燥塔過濾器易堵等設(shè)備故障22個。他們還強化業(yè)績考核，督促和激勵員工自覺精細操作。他們細化各崗位人員職責(zé)，重新修訂勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)、設(shè)備、產(chǎn)品、裝置能耗等多個考核規(guī)范，每個規(guī)范都明確考核。一年來，聚丙烯裝置人員嚴(yán)細實恒做好生產(chǎn)控制，了優(yōu)質(zhì)聚丙烯產(chǎn)品的產(chǎn)率。
DMT-03-O-2B2 DMT-04-O-2B2 DMT-06-O-2B2 DMT-10-O-2B2 DMG-02-O-2B2 DMG-03-O-2B2
DMT-03-O-3C2 DMT-04-O-3C2 DMT-06-O-3C2 DMT-10-O-3C2 DMG-02-O-3C2 DMG-03-O-3C2
DMT-03-O-3C3 DMT-04-O-3C3 DMT-06-O-3C3 DMT-10-O-3C3 DMG-02-O-3C3 DMG-03-O-3C3
DMT-03-O-3 DMT-04-O-3 DMT-06-O-3 DMT-10-O-3 DMG-02-O-3 DMG-03-O-3
DMT-03-O-3C6 DMT-04-O-3C6 DMT-06-O-3C6 DMT-10-O-3C6 DMG-02-O-3C6 DMG-03-O-3C6
江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
就目前我國鎖具及配套五金的現(xiàn)狀來看，雖然現(xiàn)在整個行業(yè)開始逐漸注重品牌定位與推廣，但還暫沒有形成、定位清晰、擁有核心競爭力的行業(yè)中強勢品牌。鎖具及配套五金設(shè)計九大發(fā)展趨勢：個重要的趨勢就是對工業(yè)造型設(shè)計中融入文化、個性品位的關(guān)注。市面上的鎖具五金款式，五花八門、品種繁多，但真正從一設(shè)計開始就將各種文化內(nèi)涵作為設(shè)計理念帶入其中的并不多見。第二個趨勢是對用戶和產(chǎn)品人性化的關(guān)注。第三個趨勢是生物識別技術(shù)。生物識別技術(shù)應(yīng)用的興起和智能鎖及智能五金的發(fā)展共同會把鎖具及五金應(yīng)用到一個嶄新的高度，家居智能化在不遠的將來將有可能尋常百姓家。目前，技術(shù)及科技含量較高的智能鎖，包括鎖、IC卡鎖、指紋鎖等由于其的方便性，以及技術(shù)的逐步成熟，在市場應(yīng)用方面已逐步贏得中高端消費的認可，并取得了一席之地。而采用生物識別技術(shù)的指紋鎖，更由于指紋的性、不可性、易攜帶、不忘記、不丟失的特性，擁有更為廣闊的市場前景。
單向閥
CRG-03-A1 CRG-06-A1 CRG-10-A1 CIT-03-A1 CIT-04-A1 CIT-06-A1 CIT-08-A1 CIT-10-A1 CIT-12-A1
CRG-03-A2 CRG-06-A2 CRG-10-A2 CIT-03-A2 CIT-04-A2 CIT-06-A2 CIT-08-A2 CIT-10-A2 CIT-12-A2
CRNG-03-A1 CRNG-06-A1 CRNG-10-A1 CRNG-03-A2 CRNG-06-A2 CRNG-10-A2 CIT-16-A1 CIT-16-A2
疊加式單向閥
MCP-02-B MCP-03-B MCP-04-B MCP-06-B MCA-02-B MCA-03-B MCB-02-B MCB-03-B
MCT-02-B MCT-03-B MCT-04-B MCT-06-B MCW-02-B MCW-03-B MCW-03-B MCW-02-B
疊加式液控單向閥MPW-02-B MPW-03-B MPW-04-B MPW-06-B MPDA-03-B MPDB-03-B MPDW-03-B
MPA-02-B MPA-03-B MPA-04-B MPA-06-B MPB-02-B MPB-03-B MPB-04-B MPB-06-B
2016年是”十三五”開局之年。一年來，農(nóng)機農(nóng)藝農(nóng)信快速融合，農(nóng)機化在全程高質(zhì)發(fā)展上取得良好成效，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。截至2016年底，安徽全省農(nóng)機總動力達到6867萬千瓦，以實施農(nóng)機購置補貼政策為切入點，推進農(nóng)機裝備能力建設(shè)。各地按照”縮范圍、控定額、促敞開”的政策導(dǎo)向，進一步突出補貼的性，精簡機具品目，聚焦補貼重點，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需機具加大敞開補貼力度，了重點機具的有效供給著力推進制度創(chuàng)新，在率先?！栋不帐∞r(nóng)機購置補貼產(chǎn)品產(chǎn)銷企業(yè)違規(guī)行為處理規(guī)范（試行）》和《安徽省農(nóng)機購置補貼機具分檔定額及投檔審核工作辦法（試行）》，農(nóng)業(yè)部的充分肯定。進一步加強政策宣傳，推進信息公開，規(guī)范補貼程序，落實績效考核，強化檢查，嚴(yán)格違規(guī)懲處，推動補貼政策規(guī)范廉潔實施。以抓好機械化生產(chǎn)作業(yè)為立足點，推進全程機械化生產(chǎn)。在推進全程機械化上，加快推進主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化的實施意見，制定30個全程機械化示范縣創(chuàng)建計劃，啟動實施全程機械化推進行動。
康百世KOMP變量葉片泵部分型號如下：
VFA1-12FA1 VFA1-12FA2 VFA1-12FA3 VFA1-12FA4
VFA1-15FA1 VFA1-15FA2 VFA1-15FA3 VFA1-15FA4
VFB1-20FA1 VFB1-20FA2 VFB1-20FA3 VFB1-20FA4
VFD1-25FA1 VFD1-25FA2 VFD1-25FA3 VFD1-25FA4
VFD1-30FA1 VFD1-30FA2 VFD1-30FA3 VFD1-30FA4
VFE1-40FA1 VFE1-40FA2 VFE1-40FA3 VFE1-40FA4
VFE1-45FA1 VFE1-45FA2 VFE1-45FA3 VFE1-45FA4
VFB1S-15FA1 VFB1S-15FA2 VFB1S-15FA3 VFB1S-15FA4
VFB1S-20FA1 VFB1S-20FA2 VFB1S-20FA3 VFB1S-20FA4
VFD1S-18FA1 VFD1S-18FA2 VFD1S-18FA3 VFD1S-18FA4
VFD1S-30FA1 VFD1S-30FA2 VFD1S-30FA3 VFD1S-30FA4
VFE1S-40FA1 VFE1S-40FA2 VFE1S-40FA3 VFE1S-40FA4
在有一種現(xiàn)象，很多企業(yè)有了資本就開始貪大求全。會有一種多一腿多一條活路的意識，雖然有些企業(yè)成功了，但更多的是以失敗告終。前提是做好本行業(yè)，再去涉足其他行業(yè)，具備實力才是硬道理其實，這樣的現(xiàn)象在五金、智能鎖行業(yè)也很普遍。很多，五金、智能鎖企業(yè)在有了原始的資本積累之后，就開始涉及金融、地產(chǎn)、健康等產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)線拉長了，容易忽視自己本來擅長的領(lǐng)域，也就失去了自己本來的優(yōu)勢。所以，在門鎖君看來，智能鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢是”把企業(yè)做小，把客戶做大”。為何要把公司做小，把客戶做大？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示。截止2012年，壽命超過200年的企業(yè)，有3146家，為全球多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些，是一種偶然嗎？
VD3-20FA1 VD3-20FA2 VD3-20FA3 VD3-20FA4
VD3-25FA1 VD3-25FA2 VD3-25FA3 VD3-25FA4
VD3-30FA1 VD3-30FA2 VD3-30FA3 VD3-30FA4
VE3-40FA1 VE3-40FA2 VE3-40FA3 VE3-40FA4
VF3-54FA1 VF3-54FA2 VF3-54FA3 VF3-54FA4
VK3-70FA1 VK3-70FA2 VK3-70FA3 VK3-70FA4
VK3-86FA1 VK3-86FA2 VK3-86FA3 VK3-86FA4
江西省宜春市銅鼓縣MPW-04CKOMP
鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革正在”深水區(qū)”，繼落后產(chǎn)能、違規(guī)產(chǎn)能之后，“僵尸企業(yè)”成為了2017年去產(chǎn)能的重要抓手。在處置”僵尸企業(yè)”的帶動下，鋼鐵行業(yè)的問題也被一并推到首要位置。日前，中鋼協(xié)在江西南昌召開鋼鐵行業(yè)”去杠桿、防風(fēng)險、增效益”座談會，對鋼鐵行業(yè)”高杠桿”這一突出問題進行研究。中鋼協(xié)委兼劉振江在座談會上表示，2016年的”去產(chǎn)能”取得了突破性進展，難能可貴，今年要乘勝追擊“去杠桿”是進行企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)的根本性，對企業(yè)的重要性和戰(zhàn)略性關(guān)系重大，這項工作不可坐等，要上手，不宣而戰(zhàn)。劉振江提到，“高杠桿”是鋼鐵行業(yè)當(dāng)前突出的問題。鋼企的資產(chǎn)負債率遠超國外同等規(guī)模企業(yè)水平。2016年，鋼企的”高杠桿”正在讓企業(yè)背負巨大的財務(wù)負擔(dān)。劉振江提到，2016年中鋼協(xié)會員企業(yè)財務(wù)費用為891億元，噸鋼財務(wù)費用超過了140元，比金融危機前噸鋼近100元財務(wù)費用，占到了三項費用的35%。劉振江將鋼企效益差和”高杠桿”比作惡性循環(huán)的雙胞胎，“連利息也還不起時，欠息又轉(zhuǎn)為負債，就成了”驢打滾””。
