小口徑焊管專賣：直徑4mm 5mm 6mm 7mm 8mm 9mm 10mm 11mm 12mm 13mm 14mm 15mm 16mm 17mm 18mm 19mm 20mm 22mm 25mm 薄壁焊管 厚壁焊管 低于市場(chǎng)價(jià)格200-500元/噸 量大優(yōu)惠！！13181069580王經(jīng)理
黃岡小焊管13*0.5-1@加工制造
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課題組使用國(guó)內(nèi)年工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和1998-2015年上市公司數(shù)據(jù)庫，對(duì)僵尸企業(yè)進(jìn)行了研究，得出僵尸企業(yè)比例的五個(gè)行業(yè)為：鋼鐵（分地區(qū)統(tǒng)計(jì)，僵尸企業(yè)存在于各省份，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的東部和南部地區(qū)，僵尸企業(yè)比例比較低，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較弱的西南、西北和東北部地區(qū)僵尸企業(yè)比例較高。僵尸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)雖然數(shù)量多，但是由于基數(shù)大，僵尸企業(yè)的問題并不是很嚴(yán)重。而經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的東北、西北、西南地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平低，底子薄，如今又被僵尸企業(yè)所拖累，經(jīng)濟(jì)發(fā)展便是雪上加霜。分所有制統(tǒng)計(jì)，國(guó)有和集體企業(yè)中僵尸企業(yè)的比例，民營(yíng)企業(yè)和港澳臺(tái)及外商企業(yè)中僵尸企業(yè)的比例相近，且遠(yuǎn)低于國(guó)有和集體企業(yè)中僵尸企業(yè)的比例。分規(guī)模統(tǒng)計(jì)，大型企業(yè)和中型企業(yè)的僵尸企業(yè)比例，但由于基數(shù)比較小，大部分僵尸企業(yè)還是小型企業(yè)。同時(shí)，隨著企業(yè)年齡的增長(zhǎng)，僵尸企業(yè)的比例越來越高。在成立1-5年的企業(yè)中，只有約3%的企業(yè)是僵尸企業(yè)而在成立超過三十年的老企業(yè)中，約有23%的企業(yè)都是僵尸企業(yè)。地方不斷輸血，是僵尸企業(yè)僵而不死的主要原因報(bào)告指出，僵尸企業(yè)僵而不死的主要原因是地方不斷輸血，具體而言：一是地方和企業(yè)之間的政企合謀。為了政績(jī)和維穩(wěn)，地方不斷給瀕臨的僵尸企業(yè)進(jìn)行各種形式的輸血，或者給非僵尸企業(yè)施加就業(yè)壓力和產(chǎn)量擴(kuò)張壓力，然后再通過補(bǔ)貼和來維持其局面。這使得本來不是僵尸的企業(yè)變成了僵尸、已經(jīng)是僵尸的企業(yè)更加難以清理。二是地方之間和國(guó)企之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
小口徑薄壁焊管加工生產(chǎn)規(guī)格：4*0.5-1 5*0.5-1 6*0.5-1 7*0.5-1 8*0.5-1 9*0.5-1 10*0.5-1 11*0.5-1 12*0.5-1 13*0.5-1 14*0.5-1 15*0.5-1 16*0.5-1 17*0.5-1 18*0.5-1 19*0.5-1 20*0.5-1
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，規(guī)格做直徑4毫米。數(shù)量多少都可訂做，部分規(guī)格備有現(xiàn)貨。量大優(yōu)惠！
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受、鋼價(jià)走強(qiáng)以及環(huán)保督查力度加大的影響，國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨鋼價(jià)出現(xiàn)小幅上漲，由于近期國(guó)內(nèi)鋼廠高爐開工率維持高位，鐵礦石市場(chǎng)也有所回暖。據(jù)”我的鋼鐵”提供的市場(chǎng)報(bào)告，近一周，
2009年和2012年，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司先后改制重組方鋼、萍鋼，改制重組后，兩家鋼鐵企業(yè)均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實(shí)現(xiàn)涅槃。尤其是近兩年來面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)下行的”嚴(yán)寒”，方大鋼鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻是逆市上行，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力穩(wěn)步，噸材盈利能力步入同行前列。方大鋼鐵的變化，追根溯源，在于堅(jiān)持以獨(dú)特企業(yè)文化塑造”三大意識(shí)”，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
“三個(gè)有利”的責(zé)任意識(shí)方大集團(tuán)打造的是”要聽的話，跟走”的建企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀是”經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”。在這一價(jià)值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)堅(jiān)守精神高地，把經(jīng)營(yíng)好企業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的根本。依法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，2013年至2015年，
特別是在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，方大鋼鐵遵循方大集團(tuán)提出的”三個(gè)不減”原則：不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇，凝聚了人心，保持了一方。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時(shí)近翻番增長(zhǎng)
精細(xì)的”工匠”意識(shí)精細(xì)化是方大集團(tuán)文化的重要內(nèi)涵，“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”雞蛋里挑骨頭”正是方大集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)精細(xì)化的詮釋，并逐漸內(nèi)化為員工的自主行為。以精細(xì)化為主線，方大鋼鐵立足采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程，精雕細(xì)琢，精益求精，降成本，補(bǔ)短板，推動(dòng)企業(yè)不斷提質(zhì)增效。深入降本。
