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  一個企業(yè)要實施ERP，針對如此多的困惑，必須有一個正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。 第一，要充分剖析自己企業(yè)——企業(yè)的需要是什么？信息化的目標(biāo)是什么？自身的特點是什么？ 第二，要完全了解供應(yīng)商——誰有能力和資格提供ERP產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)？知彼知己，百戰(zhàn)百勝，只有完全了解自己與對方，ERP的實施才能成功。 所以，一個企業(yè)實施ERP的成功，達到ERP的實施目標(biāo)，必須包含三個方面的條件：有準(zhǔn)備的企業(yè)、合理的實施、有效的軟件。
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