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而當(dāng)時(shí)英國(guó)工廠的組織形態(tài)相對(duì)傳統(tǒng)，中小作坊是英國(guó)社會(huì)的，但這類(lèi)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成體系的研發(fā)創(chuàng)新。到20世紀(jì)20年代年代，英國(guó)與美國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域的差距已十分巨大。當(dāng)時(shí)有顯示，日本、德國(guó)：以協(xié)作體系創(chuàng)新承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移二戰(zhàn)結(jié)束以后，美國(guó)在執(zhí)行復(fù)興歐洲、日本的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，讓德國(guó)和日本優(yōu)先發(fā)展鋼鐵、紡織輕工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是，德日兩國(guó)不愿接受這個(gè)產(chǎn)業(yè)安排，如果被動(dòng)接受低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中將永遠(yuǎn)跑輸美國(guó)。
一：AB系列模塊：1746、1756、1771、1769、1785系列，與2711系列觸摸屏
二：西門(mén)子數(shù)控類(lèi)6SN系列與工控機(jī)類(lèi)6FC5，
三：施耐德：140系列模塊與TSX模塊
四：ABB機(jī)器人：DSQC 3HAC，及ABBDCS系統(tǒng)模塊。
其他歐美日產(chǎn)品：安川，霍尼韋爾，SEW，力士樂(lè)，等DCS系統(tǒng)模塊、伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)器、PLC、機(jī)器人備件。
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就像我們看歐洲杯一樣，假如知道結(jié)果是什么，還會(huì)看嗎？不會(huì)了。你每天像過(guò)節(jié)一樣期待著結(jié)果，那個(gè)結(jié)果是未知的，玩實(shí)驗(yàn)也是一樣的，你不知道后玩出一個(gè)什么東西來(lái)。哪里像現(xiàn)在的各種課題，非常奇怪，讓你事先規(guī)劃好，哪一年干什么，后結(jié)果怎么樣，好像一個(gè)實(shí)驗(yàn)是一個(gè)終規(guī)劃的結(jié)果，連年買(mǎi)什么、第二年買(mǎi)什么，都要報(bào)得清清楚楚。實(shí)驗(yàn)是未知的，所以這才好玩，這才有動(dòng)力。美國(guó)知識(shí)分子薩義德，是哥倫比亞大學(xué)教授，他有一本很有名的書(shū)《知識(shí)分子論》，講了一句名言：知識(shí)分子就是一種業(yè)余精神。
在定位上，地板也做的非常好，如大自然、菲林格爾、圣象、大自然、生活家等，還有一些進(jìn)口，他們都有清晰的定位，并不斷傳播自己的個(gè)性，終，每一個(gè)都找到了對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體，并被認(rèn)知與認(rèn)可。而木門(mén)行業(yè)的一直缺少定位，一些有先知先覺(jué)的定位現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始，雖然相對(duì)地板晚了一步，但也是行業(yè)內(nèi)的巨大機(jī)會(huì)。地板比較注重形象的高度和統(tǒng)一，包括平面形象，店裝形象等，在一個(gè)逐漸擴(kuò)張自己的渠道和影響力時(shí)，這些具有統(tǒng)一高度的形象和規(guī)范，變的非常重要，這也是一個(gè)沉淀和積累的過(guò)程。
:海西MKD093C-057-KG1-AF廠家賺錢(qián)后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續(xù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮?記者采訪發(fā)現(xiàn),未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵將在兩個(gè)方向上深入拓展。一是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,近就聯(lián)手電商平臺(tái)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流和質(zhì)保等多個(gè)環(huán)節(jié)啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略。今后,在西城鋼鐵生產(chǎn)的每卷鋼材的吊牌上,都有一個(gè)電子二維碼,里面集成了鋼材的長(zhǎng)、寬等規(guī)格信息和質(zhì)保信息。通過(guò)信息追溯,既避免規(guī)格出錯(cuò)影響開(kāi)票銷(xiāo)售,又避免市場(chǎng)上以次充好的行為。
