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目前天然氣產(chǎn)量為480億立方米,進口為零。預計2010年生產(chǎn)量將達到800億立方米,但同時市場的缺口將在400億-500億立方米,2020年市場缺口將達1000億立方米,缺口應該由液化天然氣和陸上管道天然氣的進口來,到時接近一半的供應來自國外,其中來自東南亞、澳大利亞以及中東的液化天然氣將占消費的三分之一以上。
而現(xiàn)代化的石材產(chǎn)業(yè)園,應不同于過去的石材基地,在園區(qū)運行上還應做到科學、科學規(guī)劃,建立專業(yè)石材電子商務(wù)信息交易平臺,通過石材管家、微信運行平善現(xiàn)代化平臺,園區(qū)整合金融機構(gòu),更好地服務(wù)于商戶工作,解決商戶資金問題。一系列建設(shè)性、創(chuàng)造性思維,觀點超前、思維創(chuàng)新,
資源成本。資源、能源、勞動力等生產(chǎn)要素成本上升已是必然趨勢,主要依靠低成本、低價格的競爭已失去優(yōu)勢。這樣的形勢要求我們必須通過技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新,促進行業(yè)發(fā)展,這正是我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級目標的推動力。
然而,從長遠的角度看,即便是良好的雙邊供需合作,也不一定能確保能源萬無一失。原因是,經(jīng)濟格局和能源供需關(guān)系比丘吉爾時代要復雜得多,而現(xiàn)在的是超大型經(jīng)濟體和超大型能源消費國,與當年的英國有很大差別。因此,除了繼續(xù)擴大能源供應渠道的多樣性之外,還必須以現(xiàn)代的全球戰(zhàn)略視野,去面對能源問題。
市場需求已經(jīng)發(fā)生根本改變。據(jù)統(tǒng)計,我國建筑業(yè)企業(yè)共8萬余家,其中絕大多數(shù)都是以施工為主業(yè)的中小型企業(yè)。這些企業(yè)存在的基礎(chǔ)是城鎮(zhèn)化快速推進下房屋施工業(yè)務(wù)總量的不斷增長,但在新時期,房屋施工業(yè)務(wù)總量明顯,這些企業(yè)過去幾年可謂舉步維艱。而同時,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的井噴已經(jīng)是不爭的事實。從十三五規(guī)劃來看,未來幾年,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投資只會、不會。這一趨勢,決定了建筑業(yè)業(yè)務(wù)方向發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,未來企業(yè)自上而下的資源配置,都要圍繞這一變化來合理安排。