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能源小組成立前，在其內(nèi)部設(shè)有一個(gè)能源局，但僅僅一個(gè)能源局并不能完全解決能源體系的問題，的遠(yuǎn)期能源戰(zhàn)略也遠(yuǎn)非一個(gè)能源局所能承擔(dān)。因此，成立一個(gè)更別的能源機(jī)構(gòu)已是大勢所趨。2005年，媒體關(guān)于將設(shè)立能源部的猜想一直沒有停止，目前的能源小組只是一個(gè)副部級單位，但可以看出，這樣的安排只是一個(gè)過渡性的考慮，一旦成熟，設(shè)立能源部也只是時(shí)間問題。
具體來說，地板企業(yè)在整體經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要有自己非常清晰的方向和目標(biāo)。保持戰(zhàn)略的同時(shí)，還要充分賦予經(jīng)營策略上的靈活多變。特別是面對直接競爭對手，要采取更快的應(yīng)對舉措和競爭機(jī)制。同時(shí)不能再采取過去的"跟隨模仿"策略，總是跟在別的企業(yè)后面走，一方面不能建立自己的思考和判斷能力;另一方面則容易在戰(zhàn)略決策上總是慢半拍。所以，無論大企業(yè)，還是小商家，在當(dāng)前的下都需要以"量力而行"的找到自己的出路。
環(huán)保、高端、品質(zhì)幾乎可以囊括消費(fèi)者對所有產(chǎn)品的要求。在櫥柜行業(yè)，品質(zhì)是產(chǎn)品的硬性，環(huán)保是產(chǎn)品的當(dāng)下要求，而高端則是產(chǎn)品的更高。隨著這些要求的一一實(shí)現(xiàn)，新時(shí)代下的消費(fèi)者又提出了新的需求即個(gè)性化。沒有誰規(guī)定櫥柜產(chǎn)品一定是樸實(shí)無華的，個(gè)性化的櫥柜亦有之。
說起定制，消費(fèi)者直觀的反映便是想做成什么樣就能做成什么樣，然而就目前的定制市場而言，是在企業(yè)能力范圍內(nèi)大可能消費(fèi)者需求的家具制作，并不能完全按照消費(fèi)者的想法和喜好來制作，是有一定的條件。比如在、微博、APP上看到喜歡的家具風(fēng)格樣式，要求企業(yè)依照此圖進(jìn)行制作，很難完全實(shí)現(xiàn)。建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修會副張仁表示，目前市場的定制只能稱之為整合配飾，多是在尺寸、高低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的改變，并不會為某個(gè)消費(fèi)者單獨(dú)做模板、改變生產(chǎn)線。
經(jīng)過10年的培育，我國已發(fā)展起2000多家木地板企業(yè)，創(chuàng)造了上百億的年產(chǎn)值，已經(jīng)從木地板純進(jìn)口國演變?yōu)槌隹诖髧?。然而，鎖扣專利危機(jī)、“337調(diào)查”等，都敲響了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的警鐘。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這場糾紛不僅了木地板行業(yè)化建設(shè)方面的相對滯后，也凸顯強(qiáng)化木地板行業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)意識方面的缺失。
