我們都是普通人，平凡得不能再平凡。
這就注定我們的眼界看的不會(huì)太遠(yuǎn)。
眼光看得遠(yuǎn)的，大都成了大神。
如萬達(dá)王健林，二馬，百度李彥宏。
看得不太遠(yuǎn)的，也成了仙。
如小米雷軍，360周鴻祎，搜狐張朝陽。
最不濟(jì)的，也成了妖。
如京東劉強(qiáng)東，網(wǎng)易丁磊，愛奇藝龔宇。
我們發(fā)現(xiàn)不了眼前的商機(jī)，即便發(fā)現(xiàn)，也會(huì)覺得自己手無縛雞之力，終其一生，自怨自艾，碌碌無為。
渡人，渡己，渡劫。
海的那邊到底有什么，只有過去才知道。
現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于企業(yè)家而言，我們?nèi)钡耐菙[渡的船，撐船的人。
對(duì)于很多做辣醬的企業(yè)來說，缺的是對(duì)商機(jī)的把握，對(duì)產(chǎn)品的銷售定位，產(chǎn)品的品牌支持。
不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。
身在局中，我們都以為自己對(duì)行情了如指掌，卻不想其實(shí)自己是坐井觀天。十九大后，國家政策一更再更，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改革和整頓從沒停止過。沒有感覺到風(fēng)來，因?yàn)樯碓诰住?
蘇州的小馬以前總是覺得辣醬這個(gè)產(chǎn)品，不會(huì)有太多利潤(rùn)，也不會(huì)有虧本。在信息經(jīng)濟(jì)的大潮下，他依然對(duì)自己的小店鋪?zhàn)孕艥M滿。直到有一天，他忽然覺得自己經(jīng)營辣醬不再那么受歡迎了。年終算下來，虧了十幾萬。他不得不停下來反思自己，問題出在哪里呢？在產(chǎn)品質(zhì)量上？銷售方式上？當(dāng)然，他能想到的就是這兩個(gè)因素。
不是貧窮限制了想象，是自我的束縛的限制了自己的思維方式，隔絕了與外界溝通的權(quán)利。
一次偶然的機(jī)會(huì)，小馬在朋友家吃到了一款辣醬，這讓他大呼過癮，中國還有這么好吃的醬！
朋友說，這是龍喜家的辣醬。
小馬迫不及待了解龍喜的資料和背景。
你要什么，龍喜就給你什么——朋友說。
不同口味，不同包裝，不同的設(shè)計(jì)，這個(gè)也能？
當(dāng)然，龍喜就是服務(wù)中小辣醬企業(yè)的——朋友說。
那就有市場(chǎng)了，比我這單單賣一種口味，一種品牌好多了！小馬一拍大腿。機(jī)遇就這么來了。
根據(jù)朋友的建議，小馬先在網(wǎng)上查了很多資料，對(duì)龍喜的了解更深一步：
龍喜辣醬代加工，對(duì)中小辣醬企業(yè)提供辣醬代加工服務(wù)，針對(duì)特定市場(chǎng)和特定人群提供不同口味，不同包裝，不同設(shè)計(jì)的辣醬產(chǎn)品。
認(rèn)真考慮之下，小馬和龍喜簽訂了合約。
龍喜給了小馬豐厚的支持：
品牌服務(wù)：龍喜根據(jù)小馬所在區(qū)域，重新劃定品牌銷售區(qū)域，對(duì)人群進(jìn)行了精準(zhǔn)定位和分層，對(duì)人群的購買力進(jìn)行了有效分析，根據(jù)市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，制定了品牌戰(zhàn)略方案。
拿到戰(zhàn)略策略，小馬愣了，還有這樣做辣醬的？天下還有這么好的事？
好的還在后面。
龍喜根據(jù)小馬所在區(qū)域的人群狀況，設(shè)計(jì)了針對(duì)幾種人群的辣醬，人群不同，口味也自然不同。每個(gè)人都有屬于自己的口味。
這是我的自己的辣醬產(chǎn)品！拿到根據(jù)自己意愿設(shè)計(jì)包裝的辣醬產(chǎn)品，小馬激動(dòng)得說。
最后，龍喜竟然幫著小馬一起銷售！這人小馬更加興奮。
錦上添花，只會(huì)更好。龍喜把自主品牌的辣醬也一同分銷給了小馬，這是全國著名品牌，根本不愁市場(chǎng)。小馬高興的說，這也保證了收益。
現(xiàn)在，小馬生意火爆。
小馬準(zhǔn)備在蘇州開第二家分店。真的很感謝龍喜！小馬說。
