VDP-SF-20D臺灣OMO歐姆葉片泵，液壓油泵
時機(jī)是否成熟取決于兩個因素：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊能否努力進(jìn)行個人變革；軸向柱塞泵公司內(nèi)部文化是否已傾向于進(jìn)行變革。
如果軸向柱塞泵公司領(lǐng)導(dǎo)不能言出必行，如果軸向柱塞泵公司沒有形成對一些價值和行為的傾向性，
電磁閥
CPT-03-A1 CPG-03-A1 CPDT-04-A1 CPT-03-A2
CPG-03-A2 CPDT-04-A2 CPDT-06-A2 CPDG-06-A2
CRG-03 CRG-06 CRG-10
那么軸向柱塞泵公司變革就不會發(fā)生。這些價值和行為應(yīng)該是能夠促進(jìn)培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)能力評估的結(jié)果將會表明，軸向柱塞泵公司應(yīng)該開始實(shí)施變革，還是應(yīng)該再多花些時聞，解決可能對變革過程造成障礙的問題。
日本大金DAIKIN電磁閥換向閥
KSO-G03-3A-T51A-20、KSO-G03-3A-T51B-20、KSO-G03-3A-T51C-20、
KSO-G03-3A-T51D-20、KSO-G03-3A-T51N-20、KSO-G03-3A-T51P-20、
樹立整個軸向柱塞泵公司對于愿景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認(rèn)同，建立監(jiān)督機(jī)制實(shí)施階段中的一個重要步驟是在軸向柱塞泵公司內(nèi)部成立兩個跨部門的組織，將軸向柱塞泵公司信奉的價值觀納人人力資源管理體系和程序，實(shí)方氳培訓(xùn)項目，為新文化提供支持。
臺灣ELITE愛力特 液壓泵 葉片泵
VP-25L-A2, VP-30L-A2, VP-40L-A2,
VP-45L-A2, VP-08L-A3, VP-12L-A3,
在培訓(xùn)項目完成之后，建立軸向柱塞泵公司愿景的過程就進(jìn)入了一個不斷更新的螺旋式的進(jìn)化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機(jī)制：完成平衡需求積分卡指標(biāo)的進(jìn)展情況，以及軸向柱塞泵公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對
