VDP-SF-20D臺灣OMO歐姆葉片泵，雙聯(lián)齒輪泵
每家軸向柱塞泵企業(yè)或軸向柱塞泵公司為了熟知每位員工的工作內(nèi)容、工作效率、工作進(jìn)度，總喜歡開會，周會、月會、季會、年會，逢會必開，其實，開會也是～種時j間成本的浪費。當(dāng)軸向柱塞泵企業(yè)花兩三個小時來開會，或許在這兩三個小時里，產(chǎn)品研發(fā)部的研發(fā)人員已經(jīng)能夠想出一個極具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計
，這個創(chuàng)新所帶來的利潤和價值要比兩小時的冗長會議所產(chǎn)生的價值大得多。因此．活當(dāng)砍柚會議也是一種變相的成本削減方式。
小米與大多數(shù)軸向柱塞泵企業(yè)不同，采取能不開會就不開會的原則。雷軍認(rèn)為，與其浪費時間開會，還不如把時間用來做產(chǎn)品研發(fā)。
因此，小米軸向柱塞泵公司在運營過程中，除了每周一開1小時軸向柱塞泵公司例會以外，不會像傳統(tǒng)軸向柱塞泵公司那樣開季度總結(jié)會、半年總結(jié)會等。自2010年4月6日小米成立以來，已經(jīng)過了5年。在這5年多時間里，7位合伙人僅僅開過3次集體會議。因為，
小米的軸向柱塞泵企業(yè)文化里邊沒有森嚴(yán)的等級制度和嚴(yán)格的會議章程，而是把做事的效率和成效放在首位。正是這個原因，小米才能夠在激烈的手機市場競爭中站穩(wěn)腳跟，銷量不斷攀升，最終贏得市場。營系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)盈利的方法
