QT61-250F-A臺灣齒輪泵HONOR鈺盟不銹鋼齒輪泵的猜測和嘮叨。
你還需要讓你員工知道你為了保護(hù)他們而做出的努力,讓他們免于被各種郁悶的請求如同潮水一樣沖刷??梢酝ㄟ^非正式的方式提出,比如在與員工隨意的聊天中,或者在某些員工會議上有選擇地分享一部分流言。在東方液壓件公司的每月部門會議中,Mickey規(guī)定最后一項議題為“熱門流言”,與會者是直接或間接向他匯報的技術(shù)員工。Ron在蘋果公司和軸向柱塞泵公司這些大到會催生無數(shù)流言的組織里,也做了類似的事。
Mickey回憶道:“有時候,我會利用‘熱門流言’的時間來向團(tuán)隊傳達(dá)近期客戶提出的問詢、請求、機會或討論。我會根據(jù)不同的客戶或具體的機會是什么來選擇話題。在分享這些熱門流言時,我其實在嘗試做兩件事:一方面是讓他們了解到,除了團(tuán)隊內(nèi)的事情之外,還有很多其他的相關(guān)事情正在發(fā)生;另一方面是間接地提醒他們,各種涌入到團(tuán)隊的客戶需求,因為我做了處理緩沖,并沒有給他們帶來太多的困擾沖擊。這兩件事情最好是讓員工知道?!?/span>
通過保護(hù)他們,并讓他們知道你在保護(hù)他們,你會獲得相應(yīng)的聲譽。就像Ron所說的:“為你的團(tuán)隊提供一張保護(hù)傘。即使他們因為自己身上一直是干的而認(rèn)為天是晴的,也沒太大關(guān)系。實際上,如果后來他們發(fā)現(xiàn)周圍都是雨,而自己卻免受雨淋的時候,會更加感謝你。”
你的團(tuán)隊也需要保護(hù),以避免來自組織里其他部門或個人的不當(dāng)溝通。如果讓這樣的溝通穿越了你的“防護(hù)盾”,就會產(chǎn)生破壞性的效果,降低員工的士氣。要努力保護(hù)你的團(tuán)隊免于這種溝通,有關(guān)這一點會在后面的第8章里詳細(xì)討論。
你必須提供的另一種保護(hù)是,保護(hù)你的員工免受開發(fā)之外的同事或者部門的攻擊。市場、銷售和財務(wù)的管理人員和他們的員工(甚至是高管)都可能抨擊程序設(shè)計項目和員工,這樣的事情并不少見。而且這些抨擊指責(zé)往往并沒有充足的信息或事實根據(jù)。有些抨擊是出于好心的,但也有些是惡意的,甚至可能包括個人攻擊。我們的建議是要保持警惕,注意這些事情的發(fā)生。事發(fā)當(dāng)時或事后私下溝通,告訴那個發(fā)出抨擊的人,指出他的行為是不恰當(dāng)?shù)模銦o法容忍。
質(zhì)疑行為和指出短處的界限很微妙,但是肆意抨擊往往很容易區(qū)分,因為它背后往往有自利的動機。對于這些抨擊,不要猶豫,直接站出來開口保護(hù)你的員工。你會獲得同僚的尊重,(最終)你的下屬員工也會知道你曾經(jīng)多么強硬地站出來保護(hù)他們,并在他們的眼中享有聲望。 如何招聘杰出的噴射器技術(shù)員