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通過保護(hù)你的員工，可以讓他們避免把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在臨時(shí)事務(wù)上。而且也能讓他們工作得更愉快，因?yàn)槟承﹩栴}可能會(huì)演變成完整的流言，讓人擔(dān)心項(xiàng)目變更，或者更壞的情況下，擔(dān)心收購、重組或者裁員，這些流言會(huì)大大降低士氣，并導(dǎo)致各種損壞工作效率的猜測和嘮叨。
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你還需要讓你員工知道你為了保護(hù)他們而做出的努力，讓他們免于被各種郁悶的請求如同潮水一樣沖刷?？梢酝ㄟ^非正式的方式提出，比如在與員工隨意的聊天中，或者在某些員工會(huì)議上有選擇地分享一部分流言。在東方液壓件公司的每月部門會(huì)議中，Mickey規(guī)定最后一項(xiàng)議題為“熱門流言”，與會(huì)者是直接或間接
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向他匯報(bào)的技術(shù)員工。Ron在蘋果公司和軸向柱塞泵公司這些大到會(huì)催生無數(shù)流言的組織里，也做了類似的事。
Mickey回憶道：“有時(shí)候，我會(huì)利用‘熱門流言’的時(shí)間來向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)近期客戶提出的問詢、請求、機(jī)會(huì)或討論。我會(huì)根據(jù)不同的客戶或具體的機(jī)會(huì)是什么來選擇話題。在分享這些熱門流言時(shí)，我其實(shí)在嘗試做兩件事：一方面是讓他們了解到，除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事情之外，還有很多其他的相關(guān)事情正在發(fā)生；另一方面是間
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接地提醒他們，各種涌入到團(tuán)隊(duì)的客戶需求，因?yàn)槲易隽颂幚砭彌_，并沒有給他們帶來太多的困擾沖擊。這兩件事情最好是讓員工知道?！?/span>
通過保護(hù)他們，并讓他們知道你在保護(hù)他們，你會(huì)獲得相應(yīng)的聲譽(yù)。就像Ron所說的：“為你的團(tuán)隊(duì)提供一張保護(hù)傘。即使他們因?yàn)樽约荷砩弦恢笔歉傻亩J(rèn)為天是晴的，也沒太大關(guān)系。實(shí)際上，如果后來他們發(fā)現(xiàn)周圍都是雨，而自己卻免受雨淋的時(shí)候，會(huì)更加感謝你?！?/span>
