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改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)有涂料企業(yè)始終處在各地{TodayHot}工業(yè)企業(yè)改革的前列。八十年代至九十年代初,外資涂料企業(yè)尚未大舉,民營(yíng)涂料企業(yè)處在萌芽時(shí)期,尚未形成力量,國(guó)有涂料企業(yè)一枝獨(dú)秀,因其效益看好,往往被地方列為改革試點(diǎn),如原天津油漆廠等企業(yè)的改制上市,西北油漆廠組建企業(yè)集團(tuán),原湖南造漆廠的“雙置換”改制等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),經(jīng)過(guò)20多年的改革、改制,原化工部統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上100家主要國(guó)有涂料企業(yè)大多進(jìn)行了整體或部分公司化改制,17家重點(diǎn)骨干涂料企業(yè)中有5家組建了上{HotTag}市公司,企業(yè)間不斷聯(lián)合兼并,形成了一批具有一定實(shí)力和規(guī)模的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的涂料企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、、用工三項(xiàng)制度改革基本到位,人員能進(jìn)能出、收入能增能減、人員能上能下的機(jī)制初步形成。但另一方面,受和地方宏觀改革政策等因素的影響,許多企業(yè)改革并未觸及到產(chǎn)權(quán)這個(gè)所有制的核心,一些企業(yè)的“公司化”改制只是“工廠制”的翻牌,上市公司國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題并沒(méi)有解決;也有個(gè)別企業(yè)被、、出售。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾種渠道來(lái)解決隱患：一是前端，即用戶的設(shè)備端，通過(guò)設(shè)備本身的可靠性來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，比如生物識(shí)別模塊的準(zhǔn)確度；二是網(wǎng)絡(luò)，即防范數(shù)據(jù)傳輸中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；三是和數(shù)據(jù)庫(kù)，即防范操作、通用應(yīng)用平臺(tái)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)以及威脅到信息數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)；四是應(yīng)用、、終端，即防范實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用自身及應(yīng)用交互中的風(fēng)險(xiǎn)，防范網(wǎng)絡(luò)和不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，防范控制終端及其操作面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
【建材網(wǎng)】在當(dāng)前節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻、環(huán)保壓力空前大的下，粗放式生產(chǎn)、資源浪費(fèi)、污染等問(wèn)題企業(yè)將被梳理出局，環(huán)保、環(huán)保生產(chǎn)到位的企業(yè)將被大力推向市場(chǎng)，門窗企業(yè)的結(jié)構(gòu)再造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路勢(shì)在必行。
雖說(shuō)洗碗機(jī)出現(xiàn)的時(shí)間不短，可真正打開(kāi)家庭消費(fèi)市場(chǎng)卻是近三四年的事情。2013年洗碗機(jī)市場(chǎng)零售額同比增速54.9%，到2016年同比增的速達(dá)104.8%。中怡康推總數(shù)據(jù)顯示，2016年洗碗機(jī)市場(chǎng)零售額達(dá)19.8億元，成為家電行業(yè)增速快的品類，也讓布局洗碗機(jī)市場(chǎng)多年的企業(yè)們徹底揚(yáng)眉吐氣一回。
“木結(jié)構(gòu)建筑？防火嗎？防潮嗎？防震嗎？你知道，我就像個(gè)傳教士，每到一處，需要不停地向人們解釋木結(jié)構(gòu)建筑的ABC……”保羅說(shuō)，“我并不想說(shuō)木結(jié)構(gòu)建筑多么無(wú)暇。我所有的工作，只是向人們真實(shí)呈現(xiàn)其特性，讓大眾根據(jù)自己的需要和喜好，進(jìn)行判斷選擇?！?
