深圳華天謀6S管理管理咨詢服務詳細說明
項目名稱:6S管理
輔導時間:5個月以上
輔導方式: 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業(yè): 制造業(yè)、服務業(yè)
輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊
服務形式: 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
6S概念
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。
整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,給予標示。
清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。
清潔:將上面的3S實施制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。
安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進步驟:
1.6S推行之前一些準備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.6S活動延伸
15. 6S成果發(fā)表及總結(jié)
6S輔導方式:
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
顧問師6S全程輔導特色:
特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干
特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng)
特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導6S,而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎
特色4:專家小組集體智慧
輔導效果
規(guī)范現(xiàn)場、提高效率
提高品質(zhì)
減少浪費,降低成本
杜絕延遲,嚴守納期
減少工傷,保障安全
減少故障,提高可動率
定置定位管理,有效利用空間
減少損耗,有效利用資源
環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象
鼓舞士氣,提高團隊凝聚力
提升員工歸屬感