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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
5S/6S管理咨詢哪家口碑好?華天謀企業(yè)管理咨詢
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上架日期:2018-05-09 11:40:05
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詳細(xì)說(shuō)明

      您的企業(yè)還在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂?員工消極怠慢?操作員工不管理設(shè)備,員工自主管理不到位?安全事故頻頻發(fā)生?而煩惱嗎?

      CTPM華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),提煉出6S管理精髓,專治以上各種問(wèn)題。何為6S管理?http://www.chinatpm.net/

      “6S管理”由5S擴(kuò)展而來(lái),在管理活動(dòng)中特別突出“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動(dòng)開展”全員普及安全相關(guān)知識(shí),養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,從而避免企業(yè)因環(huán)境和問(wèn)題造成巨大的損失甚至停產(chǎn)。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動(dòng)”、“班前會(huì)運(yùn)營(yíng)”、“部門看板”、“區(qū)域亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制建立”等活動(dòng)。使企業(yè)達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。

      6S管理咨詢推行效果

      提高生產(chǎn)效率(同期對(duì)比提高10~80%);?

      縮短作業(yè)周期5~30%,保證交期;?

      提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15~50%,實(shí)現(xiàn)無(wú)限接近零庫(kù)存目標(biāo);?

      培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),降低生產(chǎn)成本10~40%。?

      減少故障,保障品質(zhì),實(shí)現(xiàn)無(wú)限接近0故障目標(biāo);?

      加強(qiáng)安全管理,減少安全隱患;?

      改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化;

      6S管理推行成功條件

      老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;?

      人財(cái)物的保障充分;?

      對(duì)顧問(wèn)師的授權(quán)充分;?

      每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大,保證使用材料到位;?

      活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰,有相應(yīng)提案管理制度配合;?

      主管或班組長(zhǎng)定期檢查,教育,高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;?

      區(qū)域劃分明確、負(fù)責(zé)管理人檢查落實(shí)到位;?

      各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,人員積極參與,高層權(quán)力支持的保障;?

      定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。

      6S咨詢項(xiàng)目合作流程

      如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟,分別為:

      輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

      輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升;

      輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì):CTPM華天謀管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);

      適合企業(yè):制造業(yè)、服務(wù)業(yè);

      服務(wù)重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)管理打造;管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等。

      6S管理咨詢項(xiàng)目推行內(nèi)容

      第一部分、6S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建

      (1)、6S管理咨詢項(xiàng)目方案確認(rèn)

      (2)、企業(yè)6S管理推進(jìn)組織建立

      (3)、6S管理規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

      (4)、6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃

      (5)、6S管理宣傳活動(dòng)

      (6)、6S管理各階層意識(shí)教育

      第二部分、6S現(xiàn)場(chǎng)管理打造

      (1)、三天一層樓6S樣板區(qū)打造

      (2)、紅牌作戰(zhàn)

      (3)、6S看板管理

      (4)、定點(diǎn)攝影

      (5)、可視化管理

      (6)、持續(xù)改善

      (7)、全面實(shí)施

      (8)、提案活動(dòng)

      第三部分、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

      (1)、6S自檢/互檢活動(dòng)建設(shè)

      (2)、6S管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

      (3)、6S管理督察

      (4)、6S管理亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

      (5)、6S管理KPI考核制度建設(shè)

      (6)、6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)推廣

      (7)、6S管理系統(tǒng)化建設(shè)

      (8)、6S項(xiàng)目總結(jié)及成果發(fā)表。

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    深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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    ------------ 聯(lián)系方式 ------------
    聯(lián)系人:黎水鏞(先生)
    聯(lián)系電話:0755-36628833
    聯(lián)系手機(jī):18123939375
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